建筑工程土建施工现场管理的优化策略研究.doc

建筑工程土建施工现场管理的优化策略研究 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：建筑工程土建施工现场管理的优化策略研究 2 1建筑工程土建施工现场管理现状 2 2提高建筑工程土建施工现场管理的用处 3 3建筑工程土建施工现场管理所存在的问题 3 3.1安全问题 3 3.2现场管控过于片面 4 3.3监控力度不足 4 3.4设备以及技术使用问题 4 4建筑工程土建施工现场管理优化策略研究 5 4.1提高现场监控力度 5 4.2提升材料管理效力 5 4.3健全的现场施工管理制度 5 文2：建筑工程土建施工现场管理的优化策略研究 6 一、土建工程现场管理的主要内容 6 （一）场地管理 6 （三）封闭管理 7 （五）卫生防疫安全 7 二、土建施工现场管理原则 7 （一）经济原则 7 （二）科学化原则 7 （三）规范化原则 8 三、建施工现场管理的优化策略分析 8 （一）对施工现场资源管理进行强化 8 （二）增强施工现场管理人员专业素质，提升技术指导 8 （三）加强企业管理体系与管理机构的建设 9 （四）制定管理计划，做好安全工作，重视管理 9 四、结束语 9 原创性声明（模板） 10 正文 建筑工程土建施工现场管理的优化策略研究 文1：建筑工程土建施工现场管理的优化策略研究 引言 在现今社会的发展需要下，对于建筑工程土建施工现场的工作水平有着越来越高的要求，因而对于建筑工程土建施工现场管理的要求也随之提高，为了确保管理效率，切实解决问题，本文将简要分析现状，并根据实际以提出相应的优化管理策略。 1建筑工程土建施工现场管理现状 建筑工程是一项非常复杂的工程，其关乎着建筑质量以及日后与其息息相关的人民生命财产安全；而在其中，土建工程则占据了主要部分，因而对于其施工过程的监管也显得极为重要。 随着我国经济的发展，人民生活水平的提高，房屋的价格水涨船高，而其自身质量也随着时代的要求而日益提高；因此，面对日益提高的标准，对于建筑工程土建施工现场的管理项目也与以往相比发生了一定的变化；单从工程的花销以及实际建造过程以及后续的质量管理、安全管理如何达到社会的普遍标准以及保证与周边环境的和谐共建与持续发展是十分值得探讨的；就目前的水准来说，还有诸多项目的施工单位存在着极大的问题，进而使得其过程中面对诸多问题没有解决，诸如施工的实际管理不到位、人员偷工减料、对于环境影响过大、施工流程出现问题、过度使用资源，有部分员工本身的专业素质过低，甚至其自身连正常的生产资格证件都没有拿到就参与工作，这些事件都极大程度上的对于施工的质量产生了负面影响。 由于目前建筑材料价格的日益提高，很多厂商由于预算不足或是单纯想尽量榨取利益，竭尽所能的从各个方面节约开支，对于建筑工程土建施工现场疏于管理，使得施工中的问题没有被及时发现，在实际建成后发生各种问题甚至事故，本身大大的影响了公司的信誉与名声，最重要的是对于人民的生命财产安全造成了不可挽回的损失，因此我们对于建筑工程土建施工现场的管理应该引起高度的重视，提高管理人员的选拔标准，尽可能形成专业化的团队。 2提高建筑工程土建施工现场管理的用处 由于我国对于施工要求越来越严格，因此必须注意应当加强每一个环节符合标准，只有这样子才可以使得建筑达到符合政府要求的安全标准，并且专业化的管理团队且不说在执行力上就与普通的管理队伍有着天差地别的区别，其对于企业文化的宣传以及对于企业中标准的推行都是十分重要的，其对于施工团队的培养效果以及对于安全的保证效果都是不言而喻的；而由于其带动下所导致的企业整体素质的提高，必将使得生产得到有效地保证，自然而然的提高企业在业界的声誉，总的来说不论是对于企业的长远发展或是对于社会的安全保证都是有着极为巨大的益处的。 3建筑工程土建施工现场管理所存在的问题 3.1安全问题 安全问题一直以来都是整个施工中的重中之重，俗话说“钱没了可以再赚，人死了不能复生”，致使贪图眼前的利益而在安全方面克扣只会换来血的教训，现在大量的建筑工程土建施工现场管理人员意识不到自身的重要性，轻视对安全工作重要性的认识，因而使得员工在缺乏督促的状态下意识日益淡薄，进而引发惨剧。 3.2现场管控过于片面 现在的建筑工程土建施工一般所需要的相关项目较多，进而其相关工作人员的数量也是十分惊人，由于不同工种的人员其工作的时候距离较远，本身不容易全部都兼顾到，因此对于全员实行实时监管显得有些不现实，因而导致的监督失误层出不穷，是目前所急需解决的问题。 3.3监控力度不足 切实的落实监督管理准则，实施规范安全标准对于提高施工安全性以及推进