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论业主方在建筑装饰装修施工现场协调管理的作用和方法 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：论业主方在建筑装饰装修施工现场协调管理的作用和方法 2 1.业主方在建筑装饰装修施工现场协调管理的作用 2 1.1充分协调各单位的工作 2 1.2保证项目计划管理的有效性 2 1.3保障施工现场的安全生产 3 2.业主方在建筑装饰装修施工现场协调管理的方法 3 2.1充分认识协调工作的重要性 3 2.2技术协调 3 2.3管理协调 4 2.4组织协调 4 3.实例分析某建筑装饰装修施工现场的协调管理 5 文2：业主方在项目管理过程中的工作 6 一、设计前的准备阶段。 6 二、设计阶段。 6 三、施工阶段。 8 1.施工组织设计 8 2.施工准备 8 3.组织施工 8 四、动用前准备阶段。 9 五、保修阶段。 9 1.屋面防水为5年； 10 2.土建为1年，具体包括： 10 3.卫生洁具为1年； 10 4. 电气管线、上下水管线及灯具、电器开关为2年； 10 5.管道堵塞为2个月； 10 6.供冷、供热系统和设备为2个供冷期及2个供暖期； 10 7、主体和基础为本工程设计使用年限。 10 原创性声明（模板） 11 正文 论业主方在建筑装饰装修施工现场协调管理的作用和方法 文1：论业主方在建筑装饰装修施工现场协调管理的作用和方法 1.业主方在建筑装饰装修施工现场协调管理的作用 1.1充分协调各单位的工作 在建筑装饰装修工程中往往会涉及到大量施工单位和管理部门，业主方作为有效连接不同施工单位和管理部门的重要桥梁，在实际的沟通过程中不但要有效保证建设单位、监理单位以及施工单位之间的内部有效沟通，更要保证设计单位、勘察单位、材料供应单位以及相关质检单位等外部单位之间的沟通，如此一来，业主方在整个建筑装饰装修施工现场有效地保证了各单位之间的交流工作，为建筑装饰装修工程施工的顺利进行提供了基础保障。因此，业主方代表应当以公平公正的基本原则充分保证各单位之间的协调。通过建立完善的协商和管理制度，定期召开相关协调性会议等方式保证各单位之间的有效沟通。另外，根据工程建设的实际情况制定有效合理的问题解决方案。 1.2保证项目计划管理的有效性 建筑装饰装修工程开展的过程中，项目计划是一个极为重要的因素，他能保障后续施工现场的有序进行。业主方在对建筑装饰装修工程施工现场的协调管理工作不仅仅是落实相应的计划管理部门，还应当对计划的实施出的施工现场的展开进行动态式管理，根据施工现场的建设的实际情况对项目的施工计划进行调整，从而展开施工现场的协调管理工作，使装饰装修项目能够按照原定计划继续开展施工。因此，业主方代表应当全面充分的了解项目建设的计划目标，随时做好协调管理工作的准备性，保证施工现场管理的有效性，最终保证工程建设的顺利进行。 1.3保障施工现场的安全生产 在建筑装饰装修的现场管理过程中，业主方代表应当对施工现场的环境进行完全了解，保证对所有关联部门的充分协调，进而保证工程建设的顺利进行。在现场施工管理过程中，要借助完善的安全监管制度和相关的工程安全监督部门，督促协调工程建设单位落实施工现场的安全管理制度，根据实际施工过程中常常出现施工事故的环节和相关部位形成的基本特点，制定切实有效的应对措施，从而有效杜绝安全事故的发生。另外，业主方代表还应当加强与安全管理部门的合作，制定安全事故应急预案，从而实现了施工现场的安全生产，保证建筑装饰装修工程建设人员的人身安全，最终实现工程建设经济效益的提升。 2.业主方在建筑装饰装修施工现场协调管理的方法 2.1充分认识协调工作的重要性 作为工程的建设者、管理者，必须要求设计、监理到施工的各单位首先要从对业主、用户负责的态度认识问题，要从履行合同中自己的责任义务的角度，认真对待协调问题。同时，从提高行业标准，施工和管理水平上讲，做好各专业的协调工作也是十分必要的。作为有关的技术管理人员首先要认识到协调工作的重要性，才有可能真正做好协调管理工作。 2.2技术协调 提高设计图纸的质量，减少因技术错误带来的协调问题。图纸会签关系到各专业的协调，设计人员对自己设计的部分一般都较为严密和完整，但与其他人的工作就不一定能够一致。这就需要在图纸会签时找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决。同时，图纸会审与交底也是技术协调的重要环节。图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点。进一步找出设计中存在的技术问题，从图纸上解决问题。而技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节，从而减少交叉协调问题。 2.3管理协调 协调工