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工程管理表态讲话稿 【篇一：2010年度工作动员大会工程管理部表态讲话】 西安长庆建筑安装工程有限公司 2010年度工作动员大会工程管理部表态讲话工程管理部刘斌 2010年3月19日） 敬爱的公司领导、各位同事：大家下午好！ 在公司领导下，工程管理部将严格依据公司及上司有关质量安全工 作的精神要求，密切环绕公司2010年度工作目标，坚持从制度下手，在管理上狠下时间，努力协调各生产因素，仔细展开工程进度管理，以保证施工生产任务的圆满达成。 一、将安全生产作为首要任务 我们要明确各级人员的安全生产责任制，努力完美安全管理方法和手段。严格贯彻安全生产规程和各项安全生产规章制度；监察各项目部仔细做好安全教育和培训，提高员工安全意识；我们将仔细做好每个月两次的安全检查工作，发现安全隐患，一管究竟，在工作中绝不留死角，敦促落实行工安全技术举措，增强安全生产制度的落实，增强文明施工、努力创立标准化工地，保证安全生产工作的良 好运转。同时，利用防洪防汛、消防操练、“安全月”等安全主题活动，增强宣传教育，增强全员安全生产意识。 二、增强质量管理 在质量管理的提高上，工程管理部计划从提高各级人员质量 意识上抓起，变被动控制为主动控制，力求打造优异工程，建立公司优异的形象。第一要落实质量管理责任制，深入现场严格检查，做到事先有展望，事中有控制。与工程项目部、施工班组齐抓共管， 除去施工中一些常有的质量通病；连续实行“方案先行，样板示范”制度；增强细部管理，抓好要点部位的施工，做好质量问题的预控 工作；在建工程交工前，工程管理部要能够站在业主的角度，组织公司各方面专业人员，对工程进行严格的预查收，将问题反应至施工项目部进行整顿，保证工程一次性顺利交工。此外，对项目部工程内页资料的完美和整理，要多进行敦促和检查，存在问题要多给 予协调停决，免得影响后期的完工结算。三、严格控制工程进度，做好预控和调整 要做到工程有总目标，月有进度目标，周有详细安排，使工程进度处于控制状态。一是做好要点线路工作的控制与优化，并仔细做好进度评估，努力做到实质进度与计划进度目标相切合；二是审查各项目经理部倒排的工期目标计划，依据工程量大小，对项目劳动力组织进行监察；三是与项目经理部技术人员多交流，联手拟订确实可行的施工方案，在要点工序的施工组织上，努力做到技术准备充分，劳动力组织适当，资料准备实时。 四、仔细做好与各级领导、各职能部门的协调交流 认识业主方需求，协调好上下级关系，详细掌握各项工程在质量、 安全及进度方面的信息，实时向上司报告，同时向公司其2他部门供给最新的现场工程展开状况，以便增强协作，齐抓共管，争取工作中的主动。 五、加速文明工地建设步伐 严格依据文明工地标准规范管理施工现场，要求各施工项目部做到规范场容、整齐卫生、安全有序、文明施工不扰民，保证生产的安稳运转。 自然，工程管理工作的展开，不单需要耐心和责任心，更需要各位 领导，各部门的鼎力支持。对2009年工作的支持，我代表本部门向大家表示真挚的感谢。 我的表态讲话完成，不足之处请多指正！ 3 【篇二：施工单位表态讲话】 施工单位表态讲话 敬爱的各位领导、贵宾、朋友们： 大家上午好！今日，只管天气特别酷热，但我们仍旧欢聚在这里，共同迎接一个美好的时刻——在市委、市政府的高度重视和和蔼关心下，在涌泉镇党委、政府的踊跃努力下，关系百姓亲身利益的镇区堤塘加固工程在此举行盛大的动工仪式。我作为该工程承建单位来这里参加今日的动工仪式特别地激动，也特别地快乐。同时也特别感谢各位领导对我们公司的相信，把这项艰巨的任务交给我们来达成。 防洪堤塘建设是一项造福后代、荫及后代的利国利民事业。做为施工单位，我们为能够担当此项工程的建设任务，感觉十分骄傲和非常的骄傲。在此，我向各位领导和朋友们保证，不论我们面对的任务有多么艰巨，我们都有信心和信心把这项工作圆满达成好。在施 工过程中，我们必定投入精壮力量，投入先进的施工设施，建立“质量第 一、安全文明施工”的观点，严格依据施工标准，自觉接受监理单位及社会各界的监察，不偷工、不减料，以最好的质量、最快的速度，全力打造“精选工程”，向各位领导和朋友们交上一份合格、满意的答卷。 感谢大家！ 敬爱的各位领导、朋友们： 大家好! 今日，是**有限公司汽车零零件生产线项目二期工程制芯厂房工程 动工的日子，在此，我谨代表施工单位：**建筑工程分公司，向制芯厂房工程的动工表示热情的庆祝，向为项目顺利实行，付出勤劳奋 动的各级政府、各职能部门领导、各有关单位和和社会各界朋友表示最高尚的敬意! 我公司承建的厂房基础、厂房地坪及钢构造厂房项目工程，是**有限公司的重要工程，作为施工单位，我们将紧紧环绕各项建设任务，组建强有力的施工班子，严格依据设计图纸和工期要求，严实组织、严格控制，踊跃协调与业主、监