某公司项目管理绩效考核实施细则(附考核表.docVIP

某公司工程管理绩效考核实施细那么(附考核表 2021年)_secret **工程建设 工程管理绩效考核实施细那么 第一章 总 那么 的评价工程管理成果，建立本方法所称工程管理绩效考核〔以下称绩效考核〕是指对工程部及工程管理人员考核周期绩效考核根据工程部与公司签订的?工程经营管理责任状?、考核期本方法适用于公司各工程部。 第二章 考核机构及职责 第五条 公司、工程局部设绩效考核领导小组。 第六条 公司绩效考核领导小组组长由公司分管工程管理工作的领导担任，组员由工程、人力资源、财务、采购、办公室等部门组成，绩效考核领导小组下设办公室，办公室设在人力资源部。考核小组根本职责是：负责制定、修订考核方法并组织实施；负责对工程部、工程正职、工程会计实施考核评价；形成考核报告交公司审定；对工程绩效考核工作进行指导和检查。 第七条 工程绩效考核领导小组负责对工程副职及一般员工进行考核评价。 第三章 考核工程经理部的考核 1.考核工程财务人员的考核 1.由工程经理部和公司财务部、人力资源局部别考核。 2.所用考核表采用百分制，详见?工程财务人员绩效考评表?〔附件10〕。 3.考核内容及权重分配： 〔1〕工程经理部主要对财务人员的工作态度、服从指挥、遵守纪律、工作业绩等内容进行综合的评价和打分，权重占30%。 〔2〕人力资源部对财务人员工作中所涉及到人力资源方面内容进行考核，主要是对工资造发的及时性、准确性，员工休假卡的填写、 各种社保费用的列扣工作等方面进行综合评价和打分，权重占 20%。 〔3〕财务部主要围绕财务人员的制度执行、工作职责、费用控制、上缴费用等方面，结合工程财务管理的检查标准结果进行综合的评价与打分，所占权重为50%。 第十一条 工程经理部员工〔不含财务人员〕的考核： ⑴考核绩效考核每季度进行一次，工程员工的考评工作必须在每季终了的十天考核程序： 1.工程经理部整体考核：公司组织考核小组→发布考核时间→考核→召开总结会进行绩效情况反应→考核结束→考核领导小组对考核的情况进行汇总评分考核→表交保管部门→结束。 2.工程领导班子成员、工程财务人员的考核：工程经理部对财务人员的考评和工程领导班子副职的自评、正职考评及工程领导正职的自评必须在公司考核小组到达之前完成，并将结果交考核小组负责人带回。 3.工程员工考核：工程考核组召开考核会议→发考核表→考核成员会上发言评议→考核成员分别评分→统计平均分〔总分/考核成员数〕→召开职工大会宣布考核结果→考核表交保管部门→结束。 第十四条 考核申诉 1.如员工对考核存在较大异议，上下级无法达成一致意见，可向 人力资源部门申诉，人力资源管理部门予以调查，根据具体情况做出维持原考评或在其分管领导的协调下重新考评的决定。 2.工程部对考核存在较大异议，考核双方无法达成一致意见，可 向公司绩效考核领导小组负责人提出书面申诉及理由，由公司绩效考 第十五条 考核资料的保管 1.工程经理部、工程领导班子成员、工程财务人员绩效考核资料 由人力资源部集中保管。 2.各工程应指定人员对员工所有的考核资料进行集中保管。 3.除管理人员因工作需要可查看员工的考核资料外，其他员工不 得随意翻看、查阅。 第五章 考核结果及运用 第十六条 绩效考核结果作为工程部薪酬分配的主要依据，具体 见下表： 备注:假设工程完工，且按责任状中的条款向公司缴纳完成管理费及其他费用，尚有扣减的绩效工资未发放完的，按历次工程考核分数的平均分所对应的绩效发放比例进行发放。 第十七条 ?考核评分表? 中带※号的条款为公司重要制度， 各工程必须严格遵守，假设有违反，该项评分为0，并将上报公司讨论对相关责任人进行处分。 第十八条 工程部绩效考核结果为不合格的，公司应派工作组对工程进行整顿和帮助，必要时应对工程经理等主要负责人进行调整，并按公司领导人员责任追究有关规定实施责任追究。 第七章 附 那么 第十九条 本方法自二〇一〇年一月一日起实行。 第二十条 本方法由公司人力资源部负责解释；涉及的具体考核指标要素由考核责任部门负责解释。 附件：1.**工程建设工程检查总评表 2.**工程建设综合事务管理评分表 3.**工程建设合同管理评分表 4.**工程建设工程、技术管理考核评分表 5.**工程建设物资设备管理考核评分表 6.**工程建设财务考核评分表 7.**工程建设人力资源管理考核评分表 8.**工程建设平安、文明施工管理考核评分表 9.**工程建设工程工程领导正职绩效考核表 10.**工程建设工程工程领导副职绩效考核表 11.**工程建设工程财务人员绩效考核表 12.**工程建设工程员工绩效考核表 附件1. **工程建设工程工作检查总评表