关于研发部门管理.docVIP

对于公司研发管理和提高竞争力 作为技术总监，研发管理包含以下几个方面：整体战略管理、信息管理，项 目管理，制度管理，成本管理，产品线管理，团队管理，面向客户的6sgh西格玛管理，本文主要从整体战略管理、信息管理，项目管理，制度管理，成本管理，产品线管理，团队管理，面向客户的西格玛管理，提高无形财产的管理。 第一，整体战略管理，依据公司整体战略规划及年度经营目标，环绕销售部门制定的产品计划，制定本部门的产品开发计划。实时跟进市场信息，提高公司的产品的竞争力。为达成市场份额做好产品线的规化。 第二，成立优秀的信息管理体息，信息管理从公司内部讲分为以下几点: 1、以市场为导向，做好公司整体战略规划及年度经营目标，环绕销售部门制定的产品计划，制定本部门的产品开发计划。实时跟进市场信息，特别是行业龙头公司市场信息， 2、对外，做好研发信息的现代化，即时跟进内行业龙头公司市场信息，基础上再的创意，做创新，提高公司的产品的竞争力。完美公司的产品线。 3、对内，实时与市场部交流，进行销售追踪，依据市场反应信息，实时对现有产品进行改进，使产品适应市场需求。全面掌握市场同类公司的产品线的发展及其优势。 4、内部的信息化，包含会议，电邮，系统。等等公司内部的交流，包含负责组织产品设计过程中的设计评审，技术考证和技术确认。 5、负责有关技术、工艺文件、标准样品件的拟订、审批、归档和保存。 6、成立健全技术档案管理和质量反应信息管理。负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新资料等情报资料的采集、整理、归档。 、公司的技术的保密制度的建设。制度的建设，分为人员隔绝，工具硬体隔绝，看管隔绝。本部门波及公司利益，未经允许任何资料不得擅自泄漏。 第三、项目管理,为了提高项目利润和保证项目的有效实行。能够从以下几点做好项目的管理 1、项目的导入，要从行业的角度，从国家政策出发，一定全面的考察市场，同料类公司的产品的功能特征的定义，并全面地考察市场份额及本产品能够据有的市场份额。做好风险评估，作出投资利润的论证。 2、实时掌握国家有关部门（特别是技术监察和卫生防疫），对公司产品的的政策与技术标准等要求，防止违规操作。 3、作出项目计划。做好风险控制，即时跟进项目进度，并作出人员，物力，资力的调整，达到市场要求。 4、负责组织并指导产品的研制与小试、中试和平时生产活动中生产工艺的监察核查；拟制产品试验报告，产品定型的查收报告后，上报有关部门。 5、做好项目的跟进、总结及项目奖赏。 第四、成立研发管理制度，主要包含信息管理，项目管理，项目奖赏及激厉。 1，上边的资料逐渐形成条则制度。形成一致的研发流程。质量检测及认证系统。 2，成立公正的合理的项目奖赏及激励。并公然化，透明化，有益于提高职工的踊跃性。 第五、团理管理，成本管理，主要分为以下： 1，做好团队的建设，一个方向一个带头人LEADER，高工。做到以高级人材率领新人，指导，推动项目进度，这样高低配置，形成，新人也发挥着同高级人材同样的技术对公司的工作，也降低了成本，也形成了人材成长及人材贮备体制。 2，要逐渐培育出专业化分工的研发团队。增添低成本的专业化的职位，如一个layout工程师薪资低，能够做几个高工的项目；在高工和总监的指导下，二个技术术员能够做一个高工的工作，这样，第一能够在幅提高工作效率，缩短项目周期，其次提高设计的水平同时降低了成本。也培育专业人材差贮备人材。 第六、那成立面向客户的6西格玛管理系统，即以全面面对客户，实时反响，在工 作中，全部以数据为依照，全部以数据为基准，来竞争，同时和客户保持密切联系，服务好客户，客户将以服务和数据介绍和下更多的订单！ 第七、提高公司的形象！提高品牌的影响力，提高公司的无形财产。 1，加大和世界IT品牌IC的合作，同时申请软硬件专利并申请高科技公司，为公司按15%减税并退税。 2，加大与高校的  863项目的合作。提高公司的形象和著名度。 总结，以上管理的休系是经过长时逐渐完美，逐渐形成，不然，好多老骨干人员一时 接受不了，会形成负面作用。这类管理在逐渐形成的指引下，项目奖的指引下形成，才能形 成高效的研发竞争力。自然全部新成立的公司，这些制度举措很快会起积及作用。可是要注 意到，一个公司的效率，主假如内函，也就是产品的产品的市场远景，这些管理方法也不过 一个外壳，或是公司的文化，这些公司的文化，即公司管理举措起到保护作用，捉进公司发展壮大，公司做大时，就一定着重管理，做公司好管理，才能做大做强。 沁园春·雪 北国风光，千里冰封，万里雪飘。望长城内外，惟余莽莽；大河上下，顿失滔滔。 山舞银蛇，原驰蜡象，欲与天公试比高。 须晴天，看红装素裹，格外妖娆。江山这样多娇，引无数英豪竞折腰。惜秦皇汉武，略输文采；唐宗宋祖，稍逊风骚。 一代天骄，成吉思汗，只识弯