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案例2：贾厂长的管理模式 贾炳灿是一位有经验的管理干部，曾在上海高压油泵厂担任厂长，使该厂连获“行业排头兵”与“优秀企业”称号。1984年，他主动向局里请求调任上海液压件三厂厂长，局里对他能迅速改变这厂的落后面貌寄予厚望。他要找到一个能引起震动的突破口，并能改得公平合理，令人信服。 贾厂长发现厂里的规定，凡上班迟到者一律扣当月奖金1元，看似公平，实则不然。因为干部们发现自己可能来不及了，便先去局里或公司兜一圈再来厂，有个堂而皇之的因公晚来借口免于受罚，工人则无借口可依。贾厂长认为应当从取消这条厂规下手改革。 有的干部提醒他，莫轻举妄动，此禁一开，纪律松弛，不可收拾；又说别的厂还设有考勤钟，迟到