某电力设备有限公司度“安全、优质、文明”样板工程创建活动实施方案.docVIP

2010年度“安全、优质、文明”样板工程创建活动实施方案 XX市XX电力设备 2010年7月28日为了认真贯彻落实安全第一、预防为主、安全生产的方针，确保施工现场安全文明施工，提高创建高质量的样板工程稳定有序的安全生产局面，为工程创建2010年度“安全、优质、文明”样板工程创建活动特制定本管理办法。 指导思路： 根据省公司颁布《广东电网公司电网建设“安全、优质、文明”样板工程评选办法》，各单位应从提升企业品牌、竞争力来开展工作，现有的电力市场是开放的，竞争会越来越大，只有按照 “安全、优质、文明”样板工程的要求来开展工作，才能长时间保持竞争力。 实施范围： 根据本单位2010年基建中标工程为以下项目争创“安全、优质、文明”创建的样板工程。 新圩站新出一回至新圩中学网络优化工程。 新圩站新长线F14与花果线F9互联工程。 坑塘站梅湖线F5与约场站东高线F15互联工程。 工程安全管理组织及制度： 为确保“安全、优质、文明”样板工程创建活动的顺利推进和实施认真贯彻执行《电网建设安全健康与环境管理办法实施细则》、《电力建设安全工作规程》、《电业安全工作规程》、《电网建设工程安全和环境管理设施规范应用手册》及公司职业安全健康管理体系手册、程序文件。坚持”安全第一、预防为主”的安全生产方针，在施工现场成立安全施工领导小组，认真落实各级安全责任制，建立健全安全风险机制，实现安全施工的。 本工程中安全管理目标： 不发生死亡、重伤事故； 不发生轻伤事故； 不发生设备损坏事故及重大机械事故； 不发生同等及以上责任的交通事故； 不发生火灾事故； 不发生因施工造成的电网生产事故； 现场安全施工组织机构及主要人员； 安全施工组织机构 建立由项目经理、技术负责及专职安全员、班组长组成的安全文明施工三级管理网络机构，各级机构的负责人组成本项目的安全文明施工领导小组。 项目经理：叶碧谨 项目经理：叶碧谨 施工现场队长 项目负责人：钟作坊 现场负责人：曾彬 现场安全员：徐广信 项目经理安全职责 项目经理是该项目的职业安全管理者，对该项目施工的安全负责，直接领导项目部质安部的工作，其职责如下： 负责本单位“安全、优质、文明”样板工程的统一组织和领导。按照 “纵向到底、横向到边”的要求，对电网建设“安全、优质、文明”样板工程进行统一部署和安排。 认真贯彻执行国家有关的安全生产方针、政策、法规、规章制度。 负责组织贯彻实施工程局建立的职业安全管理体系，并确保有效运行。 在计划、布置、检查、总结、评比施工任务的同时，把安全工作贯穿到每个施工环节，做到安全工作经常化、制度化、具体化，每月至少检查一次、总结一次。 安全工作，及时采取措施，在确保安全的前提下组织施工。 认真贯彻执行局编制的安全措施。负责组织编制本项目的职业安全管理规章制度，并付诸实施。 负责组织本项目的员工的安全健康教育工作，不断提高员工的安全健康意识。 认真落实施工安全措施经费。 参加本项目的施工安全检查工作。 按照“四不放过”的原则。组织和主持重伤事故以下和恶性未遂事故的调查、分析，提出对事故责任者的处理意见，落实整改措施。 项目负责人职责 组织编制和实施“安全、优质、文明”样板工程实施方案和工作计划。 负责组织本项目员工的安全规程、安全施工管理规定和局有关的安全施工规定、文明施工规定的学习，主持本项目员工安全规程的考试。 负责组织编制与审批施工安全技术措施；并组织安全技术交底，合理安排施工程序，确保施工安全。 负责布置、检查、指导技术员编制分部、分项工程的安全技术措施和交底工作，督促技术员按规定填写安全施工作票。 组织审定本项目技术革新和新技术、新工艺中的安全技术措施方案。 参加安全检查，解决存在的安全技术问题。 参加事故调查、分析、提出安全技术改进意见。 1.4 现场负责人职责 在项目经理的直接领导下，做好本项目工程的安全管理、施工现场安全监督工作、施工工艺等其职责如下： 认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规、规章制度及有关上级的规定；协助项目经理组织推动施工中的安全工作。 汇编年度安全技术措施计划，经批准后督促实施。 参加施工组织设计和单位工程、危险性作业以及特殊作业安全施工技术措施的审查；审查安全施工作票，并检查执行情况。 协助综合部做好员工安全规程、安全施工管理规定的学习、考试及发证工作。 协助项目经理组织和参加安全大检查；对查出的问题按“三定”（定人、定事、定期限）原则督促整改。 深入施工现场掌握安全施工状态，针对存在的问题及时提出整改意见。有权制止和纠正违章作业及违章指挥；对严重危及人身安全的施工，有权停工，并立即报告研究处理。 定期召开安全工作会议；检查指导工地的安全活动。 监督安全防护用品、用具的采购及定期检查和鉴定工作；监督个人防护用品、保健品及清凉饮料的及时发放和合