格兰仕集团2005年销售人员培训计划.docx

2005年度培训计划 A、2005 年度营销人员能力评估和培训目标 为了更好地满足培训需求， 人力资源科引入 《营销人员能力评估》 和培训需 求评估体系。 该系统通过设立各类职能员工的各级能力标准， 藉以评估员工的实 际能力并找出差距， 从而发现员工潜在的培训需求。 根据该体系评估结果而提供 的培训课程将更有针对性、更有效。 B、 2005 年度营销人员能力评估和主要培训对象 B1 各条线分部部长、各营销中心经理、客户经理、推广员和终端经理 B2 总部及其它销售辅助职能机构 C、 2005年度营销人员工作能力评估体系 C1 营销人员能力评估与培训计划流程 C1.1 全年培训需求调