薪酬管理从入门到精通.pptx

薪酬管理：从入门到精通 01入门篇02提升篇03精通篇 01入门篇薪酬管理的基础篇第一章 ~ 第九章 1.1从两个角度理解薪酬1.2由远及近看全面薪酬第一章从实践出发理解薪酬与薪酬管理1.3薪酬管理目标和意义1.4常见的薪酬相关名词 1.1从两个角度理解薪酬 1.1从两个角度理解薪酬薪酬：劳动雇佣方（如企业、机构等）向劳动者支付的报酬，是劳动雇佣者与劳动者双方就“劳动”进行交易的价格。1.1.1 “薪酬”的定义雇佣者/企业劳动者/员工薪酬劳动 1.1从两个角度理解薪酬工资：企业通过现金或银行卡定期支付的钱。五险一金：企业缴纳的社会保险、公积金。福利：企业发放的补贴、福利。奖金：企业效益好时发的奖金或红包。1.1.2 劳动者/员工角度理解薪酬 1.1从两个角度理解薪酬隐形薪酬：企业代扣代缴的个人所得税、社会保险、住房公积金。保障薪酬：企业提供的带薪假期、活动等。培训发展：企业提供的培训、交流等。长期激励：企业提供的期权、股票等。1.1.3 雇佣者/企业角度理解薪酬 1.1从两个角度理解薪酬经济性薪酬：分为：直接经济性薪酬固定直接经济性薪酬非固定直接经济性薪酬间接经济性薪酬非经济性薪酬：分为：个人感受型非经济薪酬外部环境型非经济薪酬1.1.4 从两个角度理解全面薪酬 1.2由远及近看全面薪酬 1.2由远及近看全面薪酬可衡量性刺激性1.2.1 两个维度看全面薪酬可衡量性直接经济性薪酬间接经济性薪酬非经济性薪酬如：工资、补贴、奖金、期权等如：成就感、个人成长、工作环境、信任、授权等如：社保、公积金、其他福利等刺激性 1.2由远及近看全面薪酬狭义薪酬一般意义薪酬广义薪酬1.2.2 从范围上看全面薪酬 1.3薪酬管理目标和意义 1.3薪酬管理目标和意义通过薪酬的专业管理，保证薪酬的内外部公平性，合法性。通过良好的薪酬管理，使企业可以更有效地吸引员工、保留员工、激励员工。通过薪酬激励，合理控制薪酬成本，能够为企业创造最大的效益产出。1.3.1 薪酬管理的目标意义吸引员工保留员工激励员工控制成本创造效益公平性合法性 1.4常见的薪酬相关名词 1.4常见的薪酬相关名词“工资（wage）”、“薪资（salary）”和“薪酬（compensation、reward）” “工资”的相关名词“工资总额”的相关名词1.4.1 常见的薪酬相关名词工资类型主要定义举例固定工资类指支付给劳动者的相对固定的报酬。如：基本工资、岗位工资、小时工资、月工资、季度工资、年度工资等。浮动工资种类指支付给劳动者的、要按业绩或绩效考核后支付的报酬。如：绩效工资、业绩工资、项目工资、个人提成、团队提成、个人奖金、团队奖金、超额奖金等。福利种类名义是工资，但实质是福利的一种形式。如：司龄工资、年资工资、高温作业工资、导师工资等。 2.1如何能做好准备工作2.2制作出规范的工资表2.3及时准确地发放工资2.4注意最低工资的标准第二章手把手教你做工资、发工资2.5如何计算个人所得税 2.1如何能做好准备工作 2.1如何能做好准备工作薪酬相关管理制度薪酬相关管理流程薪酬相关法律法规基础财务知识2.1.1 知识的学习与理解类型举例薪酬相关管理制度如：工资管理制度、绩效考核管理制度、福利管理制度、考勤管理制度等；其他人力资源管理制度。薪酬相关管理流程如：考勤核算流程、薪资发放流程、对外付款流程等。薪酬相关法律法规如：劳动法、劳动合同法、工资支付条例、最低工资标准、个人所得税法等。基础财务知识如：对外付款管理、数据接口要求、个人所得税申报等。 2.1如何能做好准备工作主要的10项数据与表格可以根据实际情况补充2.1.2 数据的收集与汇总序号管理类别来源岗位形成表格1新进员工管理招聘专员《新进员工统计表》2离职员工管理员工关系专员《离职员工统计表》3调动员工管理员工关系专员《调动员工统计表》4转正员工管理绩效考核专员《转正员工统计表》5绩效考核结果绩效考核专员《绩效考核结果表》6工资调整管理薪酬专员《工资调整统计表》7员工考勤管理薪酬专员《员工考勤统计表》8员工社保/公积金管理薪酬专员《员工社保/公积金统计表》9员工补贴管理薪酬专员《员工补贴统计表》10员工扣款管理薪酬专员《员工扣款统计表》11其他与工资相关管理各HR专员《相关统计表》 2.2制作出规范的工资表 2.2制作出规范的工资表表头、表尾 员工基本信息税前工资细目及总额社会保险/住房公积金个人和公司部分考勤个人所得税税后增减项工资实发额工资总额其他补充信息2.2.1 常见的工资表结构表头主体表尾 2.2制作出规范的工资表工资表的通用模式工资表的个性化2.2.2 工资表样表 2.2制作出规范的工资表表中的主要逻辑关系工资表制作的工具人员增减部门调整工资调整税前税后项社保/公积金的个人与公司考勤扣款个人所得税工资总额2.2.3 工资表制