集团管控模式与组织设计通用课件.ppt

某大型集团公司管控模式与组织设计咨询公司项目组2013年12月 目录a集团总部及下属公司的定位b 核心业务管控模式非核心业务管控模式d 组织结构设计cef部门职责定岗定编g关键管理流程 我们建议：集团管控模式的确定，应基于战略三阶段予以调整?价值?第三阶段：伺机拓展新兴业务，做实控股集团公司，考虑上市融资?第二阶段：加强地产核心竞争力，考虑进入房地产相关行业，如物业管理产业，加强装饰业务的投入?第一阶段：在稳步推进房地产项目的同时，完善管理体系，积极寻找新项目?时间2012年底以前2012－2013年2014年以后操作控制型＋战略控制型战略控制型＋财务控制型操作控制型管控模式注重主业的启动效率