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如何使工程项目利润提高 如何提高工程项目的利润 1. 实施成本控制目标 大多数亏损的项目部没有明确的成本控制目标，或者即使有目标，也没有严格执行，导致成本失控。因此，项目部应该在工程开工前进行成本预测，并确定分项工程成本、分类成本和工程总成本目标。同时，应该落实分项工程成本和分类成本的控制，避免总成本超支。 2. 完善材料、构配件制度 a. 避免超额采购 亏损的项目部中，材料采购通常没有计划，导致采购数量超出需求，造成材料积压和超支。有经验的材料人员可以避免这种情况，但是一些亏损项目部的材料人员毫无经验可言，采购材料非常随意，超定额购买习以为常，导致材料浪费和成本增加。 b. 防止人为操纵价