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焦作市科技新城 C 地块外网工程 施工组织设计与方案
编制人:
审核人:
河南省交通建设工程有限公司焦作项目部
二 0 一三年九月二十九日
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工程概况:
本工程为焦作总部产业园 C 地块外网工程,外网工程包括①给水外 网②排水外网道路工程。 工期要求紧,工作量大, 为保证工程按时完成, 我们配备了各项专业人员,明确了施工技术方法,配备了充足的设备和 工具,以优良的工程质量、科学的施工方法,文明的施工、高效如期完 成此项工程任务。
一。工程项目的质量、管理目标
1、工程工期目标:
该项工程施工单位施工期定在 2013 年 10 月 6 日至 2013 年 12 月 30 日,我们要充分发挥自己企业的优势利用我们类似工程的成功经 验,发扬我们单位管理模式和作业人员年轻精干,责任心强,善打硬仗 的特点,科学安排, 严密组织,在确保工程质量的前提下, 增速度、 抢时间,确保在有效的工期内胜利完成此项任务。
2、工程质量目标:
用单位已建立的质量保证体系,控制和管理工程质量配备高素质 的管理人员和劳务队伍,使本工程在组织体系的建立和质量管理上都 确保工程质量达到优良, 并最终顺利交付甲方正常使用。
3、施工管理项目:
本工程施工现场的安全、保卫尤为重要, 消防、卫生、环保等项目 管理目标,按文明工地的要求组织落实,达到市级文明安全工地标准,
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实现无重大伤亡事故的安全目标.
4、组织管理
我们将发挥企业的优势,进一步提高生产、 经营、 技术管理水平, 实 现现代化管理,利用新思想,新方法,在工程管理、质量管理、文明 施工、工作作风上创一流水平,树立良好的企业形象。为确保上述各 项目标实现,我们选派有同类工程施工经验的生产、经营经理专职专责 全面负责工程的工期、质量、成本,统一指挥和调度.
二。施工准备工作
1.管理准备:
⑴为确保工程优质、高速完成,由单位主管领导亲自抓,并组织各 部门积极配合支持.
⑵邀请建设单位、同各有关部门接洽,疏通关系保证工程的顺利进 行。
⑶组织施工力量,做好施工队伍、工种的编制及其工程范围的分工, 保证劳动层的素质和稳定性,合理的组织劳动。
⑷建立生产例会制度,同甲方、 监理、质检、设计单位、 紧密配合, 把一切问题解决在前,不扯皮、不推委,保证不影响施工进度.
⑸对工程实行全面计划,组织协调, 按期完成各阶段进度。
⑹做好进场人员三级安全教育和操作技术培训审核,劳动岗位技能 情况。
⑺落实组织机构和人员编制,制定管理制度。认真落实各级责任制,
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