物料清单培训bom概念培训.ppt

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物料清单管理;物料清单概述 -- 主要内容;物料清单概述 - 与其他模块的关系;工作日历;工作日历;定义工作日历;工作日历;定义资源;定义有效资源的步骤;定义资源;定义部门,部门资源;定义资源组;管理能力变化;定义物料清单;定义物料清单;定义物料清单;定义物料清单组件;定义物料清单;定义物料清单;定义物料清单;维护物料清单;报表和查询;定义工艺路线;定义工艺路线;定义工艺路线;定义工艺路线;计划资源;替换工艺路线;报表和查询;计算提前期 - 概述;计算提前期 - 计划模式; 预处理提前期 制造或采购前的时间(例:采购前的纸面工作) 处理提前期 制造或采购所需时间 / 在BOM中自动计算 处理后提前期 采购件接收后所需时间(例:检验时间) 累计制造提前期 处理提前期加上关键子装配的处理提前期 累计总提前期 处理提前期加上关键子装配和采购组件的处理提前期; 制造物品 处理前提前期,提前期批量需手工维护 处理提前期,累计制造提前期,累计总提前期为计算值 没有处理后提前期 采购物品 处理前,后提前期,处理提前期需手工维护 没有累计制造提前期,累计总提前期; 使用工艺路线和详细排产计算制造提前期 计算处理提前期 计算一零数量的离散作业1 计算一提前期批量的离散作业2 计算忽略所有非工作日; 计算提前期时要考虑计划或成本的批量数 计算离散作业2的时候使用提前期批量 缺省的提前期批量为1 一般计划以固定定单数处理,提前期批量为 固定定单数 一般计划最小/最大定单数处理,提前期批量为 平均定单量 ; 查询提前期明细(\BOM\INQUIRY) 物品计划需求日期偏置等于总提前期 离散物品的总提前期 ; 计算提前期的时候自动计算资源和操作的偏置 资源偏置为使用该资源前已完成工作的百分比 操作偏置为在该操作前已完成工作的百分比 计划物料 计划物料在需要的时候到达 MRP计划使用偏置决定操作何时需要物料; 使用自动计算制造提前期 计算物料清单各层物料的处理提前期 使用自动计算累计提前期 计算物料清单各层物料的累计制造提前期和总提前期 总提前期 处理提前期加上预处理提前期 累计制造提前期: ??理提前期加上关键子装配的处理提前期 累计总提前期: 处理提前期加上关键子装配和采购件的处理提前期;装配:制造; 采购件的提前期物品属性 手工维护 处理前提前期/处理提前期/处理后提前期/固定提前期 用于提前期偏置 处理前提前期/处理提前期/固定提前期; 制造件的提前期物品属性 手工维护 处理前提前期/提前期批量 用于提前期偏置 可变提前期/固定提前期 程序计算 处理提前期/固定提前期/可变提前期/累计制造提前期 累计总提前期 用于时间栏 累计制造提前期/累计总提前期 物料清单管理;物料清单概述 -- 主要内容;物料清单概述 - 与其他模块的关系;工作日历;工作日历;定义工作日历;工作日历;定义资源;定义有效资源的步骤;定义资源;定义部门,部门资源;定义资源组;管理能力变化;定义物料清单;定义物料清单;定义物料清单;定义物料清单组件;定义物料清单;定义物料清单;定义物料清单;维护物料清单;报表和查询;定义工艺路线;定义工艺路线;定义工艺路线;定义工艺路线;计划资源;替换工艺路线;报表和查询;计算提前期 - 概述;计算提前期 - 计划模式; 预处理提前期 制造或采购前的时间(例:采购前的纸面工作) 处理提前期 制造或采购所需时间 / 在BOM中自动计算 处理后提前期 采购件接收后所需时间(例:检验时间) 累计制造提前期 处理提前期加上关键子装配的处理提前期 累计总提前期 处理提前期加上关键子装配和采购组件的处理提前期; 制造物品 处理前提前期,提前期批量需手工维护 处理提前期,累计制造提前期,累计总提前期为计算值 没有处理后提前期 采购物品 处理前,后提前期,处理提前期需手工维护 没有累计制造提前期,累计总提前期; 使用工艺路线和详细排产计算制造提前期 计算处理提前期 计算一零数量的离散作业1 计算一提前期批量的离散作业2 计算忽略所有非工作日; 计算提前期时要考虑计划或成本的批量数 计算离散作业2的时候使用提前期批量 缺省的提前期批量为1 一般计划以固定定单数处理,提前期批量为 固定定单数 一般计划最小/最大定单数处理,提前期批量为 平均定单量 ; 查询提前期明细(\BOM\INQUIRY) 物品计划需求日期偏置等于总提前期 离散物品的总提前期 ; 计算提前期的时候自动计算资源和操作的偏置 资源偏置为使用该资源前已完成工作的百分比 操作偏置为在该操作前已完成工作的百分比 计划物料 计划物料在需要的时候到达

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