2023年企业生存的41个致命伤.pptx

2023/7/20Deadly Injury to Enterprises: Difficult to Dig for Talents and Follow the Old Path企业致命伤:掘人才难走老路REPORT-沉默之间Between Silence TEAM 人才流失：留住核心员工目录catalog战略定位：迎合市场需求创新能力：培养创新文化组织架构：建立高效协作模式激励机制：提供良好福利待遇品牌形象：树立企业吸引力 01人才流失：留住核心员工Talent loss: retaining core employees 1. 招聘流程不专业招聘流程不规范、招聘标准不明确，导致无法吸引到高素质的核心员工。需要加强招聘流程的专业性和标准化，确保招聘的候选人符合企业的要求和价值观。 2. 缺乏员工发展计划企业对核心员工的职业发展规划不明确，缺乏培训和晋升机会，导致核心员工的职业发展受限。需要制定全面的员工发展计划，提供培训和晋升机会，激发核心员工的个人潜力。 3. 薪酬福利不合理企业提供的薪酬福利不具有竞争力，无法吸引和留住核心员工。需要对薪酬福利制度进行全面评估和调整，确保薪酬水平能够与市场接轨，并提供具有吸引力的福利待遇，以增加核心员工的满意度和忠诚度。核心员工需求调研 薪酬不合理薪资水平市场调研行业水平合理调整福利待遇健康保险带薪休假薪酬福利优化 1. 晋升机会的缺乏可能导致企业人才流失当企业无法给予员工晋升的机会时，优秀的人才可能会感到沮丧并开始寻找其他机会。这不仅浪费了企业对员工的培养投资，还可能导致业务流程中断和团队能力下降。 2. 缺乏晋升机会可能导致员工流动率增加员工渴望发展和成长，晋升机会的缺乏可能导致员工对企业的忠诚度降低，并且更愿意选择寻找其他处于晋升机会更多的公司。 3. 晋升机会缺失可能导致团队动力下降晋升机会被视为员工工作努力和付出的回报，如果员工感觉到他们的成果和努力不被重视或奖励，他们可能会失去动力，也可能影响到整个团队的士气和业绩。提供晋升机会 02战略定位：迎合市场需求Strategic positioning: catering to market demand 定位需求1. 市场未被充分了解企业在定位需求阶段未能充分了解市场需求，导致产品或服务无法满足消费者的实际需求。这种情况下，企业很难在竞争激烈的市场中立足。 2. 目标群体未明确企业在定位需求时未能准确确定目标群体，结果面临着市场广度过大或过小的问题。若目标群体过大，企业将难以提供个性化和精准的产品或服务；若目标群体过小，企业将无法获得足够的市场份额。 战略匹配落后的市场调研，导致企业无法准确洞察市场需求和趋势。 缺乏明确的战略目标，导致企业战略方向模糊，无法有效布局市场。 未能充分考虑竞争对手行动和市场环境变化，导致战略决策失误。 战略与企业资源、能力不匹配，导致战略实施难以达到预期效果。 未能及时调整战略以适应市场变化，导致企业失去竞争优势。 市场调研与分析是企业制定战略决策的重要基础。通过深入调研和分析市场，企业可以了解竞争对手的策略和市场趋势，从而更准确地预测市场变化和做出决策。市场调研与分析主要涵盖市场规模、市场增长率、消费者需求变化和竞争格局等方面的内容。 首先，市场规模是在市场调研中必不可少的重要指标之一。通过对市场规模的调查和分析，企业可以了解市场的容量和潜力，从而合理定位自身在市场中的位置。市场规模的大、小直接影响着企业的发展战略和目标。根据不同市场规模的特点，企业可以选择适合自身发展的市场进行投资和拓展，以实现最大化的利润和市场份额。 其次，市场增长率也是市场调研中需要重点关注的指标之一。市场增长率反映了市场的发展趋势，企业通过了解市场的增长率，可以把握市场的机会和风险。如果市场增长率较高，企业可以确定市场需求的旺盛程度，加大生产和投资力度，以满足市场的需求。而如果市场增长率较低，企业可以通过市场调研和分析找出市场需求不足的原因，从而采取相应的措施来提高市场份额。 消费者需求变化是市场调研和分析中一个重要的研究内容。随着时代的发展和社会的进步，消费者的需求也在不断变化。企业需要关注消费者的需求变化，通过市场调研和分析，了解消费者的喜好和购买倾向，从而根据消费者的需求来调整产品和服务的策略，以满足消费者的需求，并获取更多的市场份额。增强竞争力 03创新能力：培养创新文化Innovation ability: cultivating an innovative culture 创新意识和价值观1. 缺乏创新思维：企业员工普遍缺乏开拓创新的思维方式，在固定模式中运作，缺乏对新理念、新技术和新方法的探索与应用。 2. 抵触改变：企业管理者和员工对变革持抵触态度，难以接受新观念、新方法，导致企业发展停滞不前。 3. 创