班主任会议发言稿:班级管理的一些细节模板范本.docxVIP

班主任会议发言稿:班级管理的一些细节模板范本.docx

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班主任会议发言稿:班级管理的一些细节 班主任会议发言稿:班级管理的一些细节 各位领导,各位老师: 大家好!很兴奋有这样一个机会熬炼一下自己,其实我也知道自 己讲不了什么浅显的大道理,我只能为大家讲一些班级管理中的细节。 先跟大家讲一个故事吧,不知大家是否听过”墨菲定律,?欧洲有一个 故事是这样说的,由于失去了一颗铁钉而失去了一个马掌,由于失去 了一个马掌而失去了一匹好马,由于失去了一匹好马而失去了一个将 帅,由于失去了一个将帅而失去了一个兵团,由于失去了一个兵团而 失去了一座城池,由于失去了一座城池而亡掉了一个国家。这就是闻 名的墨菲定律。这个定律告知我们一个道理:一个小细节的失误,就 有可能导致灾难性的后果。这并不是骇人听闻,在我们的生活中诸如 此类的事情时有发生,因此我们应当牢记墨菲定律的意义,时刻留意 防微杜渐,以避开小错酿成大错。假如我们的班级管理能够关注细节, 并且解决一些细节问题,我们的班级管理就可以说是胜利的。 一、从细节中熟悉、了解同学。 一个同学初来学校热忱的和老师同学打招呼,那他应当是个活动 力量强而且活泼的家伙;一个同学郁郁寡欢,独来独往,那他肯定有 什么心事或者有一个特别的家庭;一个同学假如披衣散扣,衣冠不整, 那他应当是个懒散或者放荡不羁的人本学期开学不久,我就发觉班上 的一个男同学相比上个学期,发生了较大的转变:上课常常睡觉,大 课间跑步也常常偷懒,对老师同学的态度也不怎么好。所以我断定他 肯定是在寒假发生了一些事情。后来经过与他真诚的谈话,最终了解 了他转变的缘由:他经受了一次失败的“早恋',由于分手,他变得自 暴自弃。于是我理解他,教育他,使他意识到这样一种状态对自己的 不良影响,他最终也接受了我提的一些建议。现在尽管他还不能自觉 地努力学习,但他已经听得进老师的教育,在各方面都尽自己的力量 做好,我对他的进步也比较满足。其实任何事情的发生都有其先兆, 所谓“山雨欲来风满楼',同学假如有什么事情更能够看出端倪,究竟 他们涉世不深,还不懂得跟大人一样掩盖自己的意图,还没有那么深 的城俯。他们的心理特点让我们这些班主任能从同学的日常生活中的 细节中熟悉同学的性格和思想,从他们行为神态的变化预见将要发生 或已经发生的事情,并采纳正确的方法解决。 二、用细节行动教育同学。 .老师要做到说话算数,做不到的话不要说。假如老师由于各种 缘由,对承诺了的事情却做不到,说话不算数。那么同学也会学着老 师的做法,对老师的一些要求也毫不在意,由于他知道反正老师也是 常常说了不算。所以,当老师想许诺或者警告同学的某种行为时,肯 定要考虑自己说出去的话能否做到。假如觉得自己无法实现,就不要 随便讲,否则您的话将失去可信度,同学会对您的话充耳不闻。 .班主任对待同学要尽可能体现“公正公正' 很多班主任,包括 我在内,在处理事情上,往往对学习不好的同学要求严格,对学习好 的同学则网开一面。就拿迟到来说吧,学习不好的同学迟到了,班主 任会很生气,对同学进行严峻批判;而当学习好的同学迟到了,班主 任多数都能谅解这些同学晚上看书看得太晚,导致早上一不当心就睡 过了头,不但不批判,甚至还关爱地叫他以后要早点休息。这样一来, 鲜亮的对比,就简单使学习差的同学对老师有抵触心情,不利于班级 管理。其实不管学习好的,还是学习差的,只要犯错了,就一视同仁, 学习差的同学就会觉得自己在老师心中没有受到卑视,学习好的同学 也会觉得自己在纪律上没什么特殊的优待,一样要遵守纪律。 .对待犯错的同学进行教育时,留意遵循以下几个原则:(1)不 在公开场合点名批判甚至羞辱同学;(2)不用大声吼叫的方式批判同 学;(3)批判同学时不翻旧账;(4)不用过激的言辞夸高校生的缺点 和错误;(5)对有悔改之意的同学要宽容。 三、用细节管理班级。 实行"岗位负责制\对班委干部、课代表和其他同学都有明确详 细的岗位职责,使班级的每一扇窗、每一扇门、每一样物品、每一件 工作都有负责人。例如:负责电灯的同学,教室内光线暗时准时开灯, 教室内光线光明时或室内无人时准时关灯;负责讲台的同学,要保证 讲桌的清洁、老师上课时有粉笔可写,同时负责对不爱惜粉笔乱涂乱 写、乱扔粉笔头者进行教育和惩罚;负责窗户的同学,要保持窗户干 净实行岗位责任制,使同学人人有管理服务的岗位,让同学知责任、 明责任、负责任,突出了同学群体参加的主体地位,强化了老师指导 意识,淡化了老师管理职能,逐步实现了同学自我服务、自我监督、 自我管理、自我教育。 班级管理就是由一个个细节组成的。细节是深化浅出的学问,细 节管理包含在管理的整个过程中,并且要从班主任个人管理做起。班 主任讲求细节不肯定能使班级管理胜利,但胜利的管理必定讲求细节。 以上是我的发言,不当之处,在所难免,恳请大家批判指正,感 谢!

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