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电力物资采购管理的风险防范 1电力物资采购的内因型风险 1. 1计划风险 计划风险的产生源自两个方面：一方面是因为市场需求发生变化 影响到采购计划的准确性和操作力度；另一方是采购计划管理技术的 不科学设计和不恰当选择，使实际情况与采购目的发生偏差，导致采 购中计划风险的出现。 1. 2决策风险 决策风险的出现是由于管理层的管理人员在业务认识、市场环境 判断、责任心等方面把握不足而做出错误的决策，从而导致的决策风 险。 1. 3合同风险 合同风险可以归为三个方面：一是，合同条例不明确，盲目签约， 弱化违约责任，只是口头协议。二是，合同行为不正当。卖方为了获 得更大利用，改变在市场竞争中的不利地位，而采取了一些不正当的 手段，例如行贿、牟取企业采购标底等，导致双方没有严格按照规定 签约。三是，合同的日常管理混乱，导致无据可查。 1. 4运输风险 电力工程技术具有资金密集、生产周期长、设备品种多样、采购 范围广、运输距离远等特点，除此之外，运输方式多样，包括公路、 铁路、水路、空运等多种方式，因而受外界影响较大，导致运输中存 在多种风险隐患。 5验收风险 验收风险具体表现在质量上的以次充好、数量上的缺斤少两、品 种规格上的货不对路、价格上的名不副实。 6存量风险 存量风险的表现有三点，首先，是采购量无法及时满足生产供应 需求，导致生产中断而引发的风险。其次，是物资采购量过大，引起 物资的积压，大量的物资沉淀于库存中，无法实现其应有的价值，导 致了存储损耗风险。最后，是由于物资采购时对市场行情把握不准, 错误判断，盲目进货，形成了价格风险。 2电力物资采购风险的防范措施 1完善物资采购管理制度 一般来说，电力生产过程中，电力物资采购资金占到了总投资的 40%左右，所以说物资采购管理的规划与完善是降低采购成本，提高 企业经济效益的关键。完善物资采购管理制度，我们可以从三方面着 手。第一，建立和健全物资管理制度，并严格执行每一个环节，企业 在进一步强化物资管理基础上，同时做好物资定额、计划以及物资采 购与分类的相关工作，实行物资采购管理中各个环节的制度化。第二, 实施物资采购管理的现代化，电力企业需要及时引进和推广先进的技 术管理手段和新技术，建立起完善的物资采购管理信息系统，让物资 管理的各个环节得到有效全面的管理，从而进一步提高物资采购管理 水平。 2建立责任风险控制 建立责任风险控制应从内部控制制度与程序上的建立着手，同时 加强对相关人员特别是采购业务人员的教育培训I,提高他们的法律意 识，做到秉公处理，依法办事，加强企业工作人员间的团队协作意识， 从而提高企业内部的风险防范能力。接着就是加强对采购人员的管理, 提高采购人员的业务能力，随着采购模式的不断变化，物资供应部门 更多需要具备专业知识，同时又懂招投标、合同、法律、材料等多方 面知识的复合型人才，所以企业只有加强对采购人员的培训，提高其 业务能力和素质，才能尽可能的避免人为因素导致的采购风险。 3选择合理的采购方式 因为电力系统所需要的物资种类很多，所以相应的采购方式也有 很多种。针对不同的物资我们往往需要采取不同的采购方式，只有这 样才能更充分准备的掌握相关产品的资源、生产方面的情况。同时， 合适的供货方式，能够有效减少物资采购中的直接成本，可以说这也 在一定程度上减少了采购的风险。 4强化对供应商的管理 完善的供应商网络和规范的供应商行为时电力物资采购管理中 的重要却容易被忽视的一点，不过近年来，越来越多的电力机构和企 业已经认识到了这一点。对供应商的管理除了从所供物资的名称、规 格、质量、价格、供应方式等方面考虑外，还需要对企业进行深入了 解，考察企业的生产情况、信誉度、服务质量、经营状况等。通过多 方面的信息比对，从而挑选出最有保障最合适的供应商，将资金风险 降到最低。 作者：孙朝阳单位：国网天津宝垠供电有限公司