水利公司员工年度考核办法.docx

— — PAGE # — — PAGE #— 水利公司员工 年度考核办法 总 则 （一）在公司实行绩效考核之前，为了正确评价员工德才表现和工作实 绩，根据《公司员工年度考核实施办法》 ，结合公司实际，制定本办法。 年度考核应坚持客观公正、民主公开和注重实绩的原则，实行领 导与群众相结合，平时与年度考核相结合，定性考核与定量考核相结合。 本办法的适用范围为公司中层以下职务的员工。 年度考核工作由人事部负责组织实施。由各部门（人数少的部门 由二、三个联合考核）按要求具体开展本部门的年度考核工作。 二、考核内容、等次标准和优秀比例 考核内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实 绩。 德：是指政治方向和政治立场、政治品德和道德品质、工作作风等方面 的表现。 能： 是指业务知识和履行岗位职责的能力。 主要包括： 领导或组织管理、 协调能力；技术业务知识和技术业务水平；开拓创新能力及处理复杂问题的 能力。 勤： 是指工作态度和勤奋敬业的表现。 主要包括： 事业心和工作责任感， 承担工作的主动性和工作态度，勤奋精神、工作纪律和出勤率。 绩：是指完成工作的数量、质量、效益和贡献。 廉：廉洁自律的情况。 考核结果分为：优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。 中层干部考核等次的评价标准 : 优秀：经考核全部达到下列标准者，评价为优秀等次。 （ 1）组织领导能力强，善于发挥和调动下属的工作积极性、创造性，工 作效率高。 （ 2）坚持原则，作风民主，密切联系群众。 （ 3）开拓创新意识强，工作有新思路、新举措，工作实绩突出。 （ 4）清正廉洁，以身作则。 （ 5）民主测评优秀、称职得票率之和不低于（参加测评总人数，下同） 三分之二，且优秀得票率不低于二分之一的（所在部门、中层干部测评票之 和 , 下同） 。 称职：经考核多数项目符合下列情况者，评价为称职等次。 （ 1）有一定的组织协调能力，工作有思路，能较好地发挥领导作用。 （ 2）密切联系群众，工作作风较好。 （ 3）工作实绩比较突出。 （ 4）能做到廉洁自律。 （ 5）民主测评优秀、称职得票率之和不低于三分之二的。 基本称职：经考核多数项目符合下列情况者，评价为基本称职等次。 （ 1）思想政治素质一般。 （ 2）组织领导能力较弱。 （ 3）工作作风方面存在某些不足。 （ 4）能基本完成年度工作目标，但工作实绩一般。 （ 5）能基本做到清正廉洁，但在某些方面还有差距。 （ 6）民主测评基本称职、不称职得票率之和高于二分之一的。 不称职：经考核存在下列情况之一者，评价为不称职等次。 （ 1）思想政治素质方面存在突出问题。 （ 2）组织领导能力差，不能胜任现职领导岗位。 （ 3）在领导成员之间闹无原则纠纷，严重影响成员之间的团结；或工作 作风方面存在严重问题。 （ 4）有以权谋私行为，存在不廉洁问题。 5） 办事用人不讲政策、 不讲原则， 群众意见较大， 造成了不良后果的。 （ 6）民主测评不称职得票率超过三分之一的。 中层职务以下员工考核等次的基本标准： 优秀：遵守各项规章制度，精通业务、工作勤奋、有创新精神，工作 效率高，出色地完成工作任务；或在领导交办难度较大的重要专项任务中成 绩突出者；且民主测评的优秀得票率较高。 称职：自觉遵守各项规章制度，业务熟悉，工作积极主动，有较强的 责任心和事业心，能够较好地完成工作任务，民主测评的优秀、称职得票率 之和较高。 基本称职：在考核年度中，有下列情形之一者，可确定为基本称职： （ 1）思想政治素质和业务素质一般，能基本完成本职工作，但工作积极 性、主动性不够，完成工作的质量和效率不高，或在工作中有某些失误。 （ 2）纪律观念淡薄，不能严格遵守公司的规章制度，时有迟到、早退现 象； 无正当理由连续旷工超过 3 天不足 7 天， 或一年内累计超过 7 天不足 15 天者。 （ 3）民主测评基本称职、不称职得票率之和高于二分之一的。 不称职：在考核年度有下列情形之一者，确定为不称职。 （ 1）政治、业务素质较差，不能适应本职工作要求，经帮助仍无明显进 步者。 （ 2）工作责任心不强，工作效率低，质量差，不能完成本职工作任务或 造成工作频繁失误者。 （ 3）利用职权和工作之便，谋取私利，给本单位造成不良影响，经教育 不能认识错误者。 （ 4）缺乏组织观念，无故不服从领导安排，贻误工作者。 （ 5）无视公司的考勤制度，经常迟到、早退；或无正当理由连续旷工超 过 7 天，或者一年内累计超过 15 天者；或者 2006 年度在右江水利公司出勤 天数累计少于 150 天的。 （ 6）民主测评不称职得票率超过三分之一的。 （ 7）对上一考核年度被定为基本称职，本年又为基本称职等次的人员， 本年度的考核等次确定为不称职。 优秀等次按中层、中层以下员工两个