公司中层干部培训心得.doc

公司中层干部培训心得 公司中层干部培训心得（一） ——xx 经过培训的学习与思虑，使我对“管理“两个字有了重新的认识，以下是我的几点心得领会： 一、学习内容 第一阶段的培训，主要从《如何认识供应侧构造性改革》、《心经解 读》、《管理者角色认知》、《目标与计划管理》、《高效执行力提高》五个课程，加上其余协助拓展活动，经过实例剖析、角色模拟等方式，紧紧环绕提高基层管理人员素质的主题，向我们深入剖析了管理者需具备的素质和条件。基层管理人员是公司的砥柱中流，在公司的生产经营过程中起到了承前启后的作用，提高基层管理人员的素质对公司的生计与发展是尤其严重的。 二、学习心得 （一）增强认知、开辟视线，提高基层管理水平。 经过培训使我对自己的角色定位有了更深刻的理解和认识，也坚毅了我做好基层工作的信心，进一步明确了自己作为一名基层管理人员所应担负的工作职责和须具备的自己素质，以及应当掌握的管理技巧。 开辟了我的思想和视线，学到了好多适用的管理理念、管理知识、管理方法，提高了管理水平，提高了观点认识。特别是老师们对实质事例深入浅出的剖析解说，对我此后的实质工作拥有踊跃指导作用，得益匪浅。 经过培训，为我此后更好地学习新理论、新知识和掌握新方法、新技术确立了优异的基础。 作为阳泉地区从事综合部平常工作的管理者，经过老师们的讲课让我重新定义自己的地点、自己的责任，深知目标、计划、执行力的严重性。执行力强弱是一个人、一件事情、一个团队成功与否的要点。实质上执行力的定义不繁 1/9 复，就是按质按量、彻彻底底的达成工作任务。但真切要具备执行力，却不简单。（二）增进认识、增强交流，发挥交流严重作用。 经过培训，进一步增进了同事们间的友情，加深了大家的印象，多了一些平常没有的认识。认识到交流是为实现组织目标而进行的信息传达和交流。从其观点上讲，是为了一个设定的目标，把信息、思想和感情在特定个人或集体间传达，而且达成共同协议的过程。 别的，交流也是公司管理的实用工具，仍是一种技术，是对自己知识能力、表达能力、行为能力的发挥。不论是公司管理者仍是一般的员工，都是公司竞争力的核心因素，做好交流工作，是各项工作顺利展开的前提，也是我们基层管理人员的主要任务之一。在公司管理工作中，管理层与非管理层之间需要交流来流传信息、交流思想，进而推进内部成员间的互动和联动，促进公司的连续平定发展。 为保证公司目标的顺利实现，我们应当高度重视公司管理工作中的交流协调，实用交流能够增进认识、和睦关系、提高效率；不然，就会产生矛盾、酿成隔膜、影响绩效。 经过优异的交流，为公司决议者供应全面确实靠谱的信息，达到公司内部的人际关系调解，保证工作质量，提高工作效率。 （三）管理创新、与时俱进，促进公司连续发展。 陪伴着习近平总书记“在克制扩大总需求的同时，着力增强供应侧的构造性改革，着力提高供应系统的质量和效率“的提出，各行业将面对着更为激动的竞争。 国新能源阳泉地区要实现连续平定发展，就一定与时俱进，不停创新。在国新能源提出“五个追求“战略的局势下，创新是阳泉地区获取核心竞争优势的决定因素，是地区公司求得生计和发展的灵魂，是实现连续发展的严重源泉，是提高经济效益的根本门路。 面对日趋激动的竞争环境，管理创新是科学管理的精华，是公司管理的主旋律。公司须用系统理论、创新思想、创新技术、创新方法、创新组织创建出 2/9 一种新的更实用的资源整合，成立连续动向创新体制和动向反应体制，实时挖掘创新点，让组织中每个成员都成为创新者，促进公司管理系统综合效率、综合效益的不停提高，把创新浸透于公司管理的全过程，为公司此后生计和发展确立坚固的基础。 公司中层干部培训心得（二） 第二小组xx 人人都盼望成功，如安在无穷的人生中迎来自己的成功呢？在《高效能认识的七个习惯》中讲到习惯是知识、技巧、意向三者的交集，七个习惯挨次是：踊跃主动、以终为始、要事第一、共赢思想、知彼解己、统合综效、不停更新。我们常说想要成功就要努力，可是比努力更严重的倒是努力的方向，要以终为始建立明确的目标，拟订详确的计划，以目标为导向不停努力；以踊跃主动的态度去面对工作生活，用四象限法划分工作中的事情，合理安排工作，简洁、高效的达成工作。 我们往常经过会议解决工作中碰到的问题，可是会议的成本我们却极少关 注（会议成本=每小时均匀薪资*3*2*参会人数*会议时间（小时））。如何能开好会议呢？这就用到我们的会议六步法，挨次是：会议计划、资料与人员、议 程安排、会议控制、总结与记录、决议与执行。在培训中观看视频短片中主人公所犯的错误，我深深的领会到无序的会议对工作的危害有多大，经过与同组学员不停议论总结，我慢慢认识掌握了组织会议的基本知识。会议管理还对我们平常的工作有很大的指导作用，出现问题、组织有关人员拟订解决问题的方法、办理问题、总结经