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企业降本增效LOGOxxx物业公司制定日、周、月工作计划，严格按照计划认真执行。建立良好的时间观念，杜绝拖延，用最快的时间实现最大价值主讲人：xxx时间：xxx企/业/流/程/管/理/培/训PPT模板 LFPPT网-WWW.LFPPT.COM PPT LFPPT网-WWW.LFPPT.COMLFPPT网-WWW.LFPPT.COM免费PPT模板下载LFPPT网-WWW.LFPPT.COM PPT模板LFPPT网-WWW.LFPPT.COM PPTLFPPT网-WWW.LFPPT.COMPPT模板下载LFPPT网-WWW.LFPPT.COM PPT模板免费下载LFPPT网-WWW.LFPPT.COM PPT教程LFPPT网-WWW.LFPPT.COM PPT素材LFPPT网-WWW.LFPPT.COM PPT课件 LOGOxxx物业公司总体目标要求1降本增效措施2强化督查考核3目录CONTENTS 成本管理思路之4大内容301040203整个企业组织业务流程—尤其关联业务及管理成本体系设计ERP与成本信息化措施、动作 配合10大关联部门密切配合工具尽可能用ERP成本软件自动化处理现代成本标准标准法变动固定成本可控不可控成本成本控制制订标准、预算执行控制考核、奖惩成本管理预测、预算分析、考核现代化的成本管理、控制体系核算体系全面准确，科学精细自动化4大法随意交叉现代成本管理、控制体系 总体目标要求LOGOxxx物业公司制定日、周、月工作计划，严格按照计划认真执行。建立良好的时间观念，杜绝拖延，用最快的时间实现最大价值第/一/部/分 精 打 细 算厉 行 节 约总体要求从节约每一滴水、每一粒米、每一度电、每一张纸、每一支笔做起，努力节约每一分钱。细节做起坚决做到不该花的钱不花、不该出的差不出、不该请的客不请，以切实的行动降成本。坚决执行目标：集团公司一季度运行管理费用比预算低22.5%以上 降本增效措施LOGOxxx物业公司制定日、周、月工作计划，严格按照计划认真执行。建立良好的时间观念，杜绝拖延，用最快的时间实现最大价值第/二/部/分 提高工作效率培养员工一专多能，除了在专业深度上对人员进行培训之外，还应拓宽不同岗位之间的培训，加强部门之间的工作衔接，努力改善员工绩效。培养一专多能制定日、周、月工作计划，严格按照计划认真执行。建立良好的时间观念，杜绝拖延，用最快的时间实现最大价值。提升工作效率各部门定期开展绩效辅导面谈，针对员工一段时期的工作内容、进展与成效进行评价，提出建议和整改意见。开展绩效评价 各部门控制招聘人员，如确需招聘新员工，由人力资源部门予以评估，并经总裁办同意。精简精干队伍0102从总部开始精简人员人员富足的部门应适当精简岗位，重要岗位实行竞争上岗。对无法胜任岗位工作的干部或员工给予诫勉、降薪、降职或劝退处理。实施“五定”定岗、定编、定责、定薪、定级。按照精简、高效的原则对岗位进行优化调整，总部编制人数达到国内同行业先进水平 通过三个措施，压缩会议成本减少会议成本01减少会议数量减少会议数量，尽量合并会议，提倡开视频会、开短会。除季度、年度综合性会议或其他重要会议外，各省分子公司人员一般不参加现场会议。02减少住宿费用会议住宿一般安排在公司宿舍，提倡合住。由行政部统一安排，不得擅自外出住宾馆单人间。如有违反，自行支付住宿费。03降低会议消耗会议期间，要加强自律，遵守园区各项管理制度，自行准备好会议所需，减少会议浪费和不必要的开支。 可以通过电话、微信交流的尽量不出差；可以一人去的，不安排两人。出差前须向相应上级报告清楚相关事宜，私自出差通报批评并予以500－1000元处罚。减少出差人次降低交通费用提前预订往返机票、车票，使折扣更低，降低差旅费用。出行交通优先选用火车、汽车、地铁等出行方式。无缘邮超标准乘坐交通工具，费用须自行支付。降低住宿费用外出住宿须严格按照公司规定的标准，应选择公司协议酒店入住，能合住的应合住。严格执行出差报告制度和出差标准严格执行出差报告制度和出差标准 控制接待标准严格执行接待标准，尽量采用地方特色菜，不得铺张浪费非公务活动一律自行接待，禁止报销控制应酬接待费用从四个方面控制应酬接待费用接待需先请示接待须事先向部门负责人申请，一般在定点酒店进行重要会议、客户来访等，接待要控制陪客人数400元以上接待需向行下部申请烟酒统一请领接待用烟酒须提前向行政部申请领取报销须提供发票、参加人员名单、菜单娱乐费用一律不予报销赠品提前申请接待如需赠送礼品，须提前申请，并得到总裁办同意。 规范使用办公用品利用OA、微信、QQ等传输文件，所有文件直接在电脑上起草、审阅、修改，减少文件打印。确需打印，提倡合理排版、正反打印。推行无纸化办公记号笔、胶水、计算器等办公用品原则上一个办公室 1—2 个，提倡合用