岗位梳理方案.docx

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2023-07-24 发布于广东
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岗位梳理方案根据公司人力资源五年规划，结合公司目前组织架构和岗位现状，制定岗位梳理方案。该方案包括以下工作：1.确定哪些岗位需要保留、合并、增加或取消；2.确定每个岗位所需人数；3.明确岗位职责和任职资格；4.评估岗位职责和价值。岗位梳理的目的在于：1.组织精简，提高工作效率；2.为公司人才引进和内部选拔提供依据；3.为员工成长和发展设定目标；4.为公司人力资源体系建设打下基础，包括薪酬设计、绩效评估和培训等。岗位梳理需要遵循以下原则：1.客观性原则，即优先考虑企业业务流程的运作速度、效率和客户满意度；2.因事设岗原则，即根据工作职责和工作量确定岗位；3.最少岗位数原则，即尽可能发挥人