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建筑施工企业员工任职资格体系的构建与应用
前言
人力资源是企业的核心竞争力,人力资源管理是企业管理的核心要素。目前
传统的人力资源管理在我国众多的建筑施工企业中仍占据主导地位,人力资源管
理机制不够完善,科学的员工评价体系和激励机制还没有形成,尤其是员工任职
资格、任职标准与能力和工作岗位的真正要求还十分不相称,既容易导致员工积
极性不高、活力不足,又容易造成人才流失。
建筑施工企业人力资源特点与管理现状
1、建筑施工企业存在着分散性和流动性的行业特点,一般来说人员众多,
人力资源组成复杂且结构不合理。在层次结构方面,部分施工企业的大学本科及
以上学历人员相对少;在专业结构方面,存在着重工程技术人员,轻管理专业人
员的倾向,很多建筑施工企业还以 “项目部+劳务分包”的松散管理模式为主。
2、没有真正树立“以人为本”的管理理念,人力资源管理工作缺少统一性、
长远性。其特点是习惯于传统的人事管理,即用行政管理代替人力资源管理,没
有科学的测量人力资源价值的标准。
3、人才选拔、培养机制不够健全。大部分建筑施工企业还没有建立起完善
的人才选拔和培养机制,没有设置明确的职业发展通道,并以职业发展路径为基
础构建员工岗位任职资格标准。
4、职业项目经理人短缺,具备资质的职业项目经理人严重不足,项目经理
配备难的问题十分突出。人证分离现象突出,同时部分持证人员不具备担任项目
经理的能力素质,存在“重使用、轻培训”,“重选派、轻考核”的现象,一些能
力素质不达标的项目经理不能及时调整和更换,致使一些项目管理不善、效益流
失。
为什么要建立员工任职资格体系
对建筑施工企业来说,建立员工任职资格体系既是企业外部发展的需要,也
是解决企业内部人力资源现状的需要。
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对外来说,随着市场竞争的日益激烈,建筑施工企业必须放弃传统的粗放型
管理模式,通过精细化管理来实现企业未来的发展,这就需要高素质的人才队伍;
对内来说,通过开展员工任职资格体系的构建,有助于企业解决目前人力资源管
理上面临的困境,有助于全面掌握员工能力、素质现状,对人才的选拔、培养等
都具有重要的意义,可以帮助企业塑造核心竞争力。
员工任职资格体系的组成及构建流程
员工任职资格管理是从企业的战略目标出发,提炼企业的核心业务和核心能
力,通过工作分析,梳理岗位序列,对岗位分类分级并规划职业发展通道,通过
关键岗位的标杆员工能力和行为分析,制定各层级岗位的能力标准、行为标准及
相应的测量标准,并基于该标准对员工任职资格认证和职级晋升进行管理,并将
任职资格管理应用于企业人力资源各个模块,促进员工能力提升及企业战略目标
实现的过程。
任职资格管理体系主要包括职业发展通道、任职资格标准、任职资格认证
三部分内容,如下图所示。
员工任职资格管理体系
职业发展通道 任职资格标准 任职资格认证
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员工任职资格体系的构建与应用流程分为三步。
第一步,从企业战略分析入手,明确公司未来对人力资源结构、数量、质量
的要求,对公司现有岗位进行盘点,按照能力与职责相近的原则,划分岗位序列、
岗位类别,实现分类管理。在此基础上规划员工的职业发展通道,并设计完成各
个等级所需要的员工任职资格标准。
第二步,任职资格评价是组织对员工是否具备任职资格等级要求,任职能力
是否提升的评价认证过程。包括测评和认证,又包括认证组织设计、方法设计和
流程设计。
第三步,任职资格体系的应用包括人员招聘、员工培训、薪酬管理、人才选
拔、职业生涯发展规划等各个方面。任职资格管理是人力资源管理中几大模块的
链接,在整个人力资源管理中承担着不可替代的功能和作用。
结合建筑施工企业谈员工任职资格体系的要点
笔者结合近年来的建筑施工企业的管理咨询经验,来谈谈员工任职资格体
系构建与应用的要点。
(一)职业发展通道设计
职业发展通道首先要解决员工纵向通道的设计,核心问题是如何划分职级和
职等,每层分多少级,一共又分多少级。在划分时要遵循一定的原则,充分结合
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企业中各岗位序列的实际情况,对建筑施工企业来说
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