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电力业绩效管理构建思索 本文作者：张函英单位：中电投江西电力公司工委办，政工师 电力企业党建工作的缺陷和不足 在电力企业中，相当一部分支部并没有建立党建工作制度，即使 具备党建工作制度的企业，在具体的实施过程中，也缺乏一定的严肃 性、完整性以及针对性。随意性工作的现象较为严重，计划性工作也 不够全面，由于执行力度的减弱，使得企业党建工作的检查考核往往 流于表面，难以促使约束性作用的发挥，且监督机制不够完善，整个 党建工作的状态都显得没有生机。党建工作活动组织的实施过程中， 没有有效落实〃〃制度，一部分支部无法定期召开支委会研究支部工作。 在一些电力企业的支部组织中，支部大会也只是一年召开一次，同时 党小组生活会也被支部大会所代替。一般情况下，除了上级的党课安 排，支部也应针对自身的情况进行党课教育，但部分党员的党组织生 活记录非常少，大多数党员不仅缺乏〃先锋〃意识，还将自身等同于普 通职工，对企业党建工作的开展造成了不利的影响。 以绩效管理促使电力企业党建工作的加强 对于企业党建工作缺陷和不足的处理，强有力的行政管理手段是 一方面，促使党组织核心领导力的发挥也非常重要。只有有效发挥党 组织的核心领导力，才能将员工的思想凝聚起来，并以此作为促使企 业发展的智力基础和思想基础。通过党建绩效管理的实施，能不断优 化党建工作的科学化水平，同时作为一种新的机制，能够将党的政治 优势转变为企业的竞争优势。对此，按照省市公司的工作布署，营销 部可以在制定和实施党建工作计划的同时，充分结合企业的发展战略, 共同规划、实施和发展。另外，依据现代企业的发展要求，一方面应 促使两个转变的不断加快，另一方面应不断推进〃三集五大〃的落实， 同时，应与本地区情况相结合，以地方经济发展为基本点，促使服务 方式和内容的创新，以实现企业的科学发展。党建绩效管理中，企业 工作的任务与目标被转化为全体员工的工作目标，同时对企业个人目 标、部门目标、组织目标进行科学合理的设定，能够给企业员工指明 发展的重要方向。在定位党建工作总体目标的过程中，应以各年度奋 斗目标的良好实现为重要基础，有效构建企业的党建工作机制，促使 企业文化建设、企业管理升级、企业和谐发展的不断推进。阶段性目 标的实施应与各阶段实际问题以及具体的量化指标相结合，保证党建 队伍的稳定和整体系统的安全，指标的内容主要涉及各系统产供的质 量、成本、产量等主要经济技术指标，同时队伍的管理以及技术工作 的创新也非常重要，进而以党建目标管理促使管理工作的稳步落实。 依据绩效管理体系的要求，对指标体系进行搭建，可有效优化和完善 企业党委工作的各类指标，这些指标被分为四大项，以促使各级党组 织工作绩效的有效评价和管理。一是衡量企业服务方面发展的指标， 包括生产和经营、安全和管理。二是对职工的需求进行关注，促使企 业和谐环境的建设。三是针对党组织自身的建设，对党委工作日常管 理进行考察。四是通过学习和创新，促使党委工作创新能力的不断提 iWj O 在绩效管理工作实施中，量化的管理标准是一项较为重要的原则。 对于标准的考核，必须要有客观性，而客观的表述方式就是量化。通 常情况下，企业绩效考核的推行并不到位，大多只是一种形式主义， 造成这种现象的重要原因在于标准的制定较为模糊，量化起来难以实 施。为促使绩效管理的量化实施，党建工作的实施要能够以〃数字〃 来量化。企业党组织、基层党组织以及广大党员可对四轮承诺制管理 活动进行推行。围绕公司管理升级的推进，促使各大项目首轮承诺的 展开。开展第二轮承诺时，将同比稳步增长作为中心，与节损、电量 等具体指标相结合以推动实施。结合保供创效目标促使第三轮承诺的 实施，针对企业的生产经营，对其中存在的重点问题进行处理和解决。 开展第四轮承诺时，应以〃精兵简政〃的思路为中心，围绕此中心开展 精细化管理工作。在试行阶段应注意以下几个特点：一是在每一轮承 诺中，领导班子与党委的先锋作用都必须得到充分的发挥，在组织参 与和协同办公的过程中，各以及广大党员要积极予以响应，要体现组 织引领、迅速响应的特点。二是针对承诺的重要内容，不仅要具体、 目标明确，还应对具体问题的有效处理进行充分的体现，进一步实现 具体目标与指标的落实，通过企业全员的共同努力，对笼统、含糊的 工作现象进行杜绝。三是承诺的实施要做到多途径和多形式，在醒目 位置，应该对党建文化墙进行制作，同时应依据各阶段承诺管理要求 进行及时更新，以促使党建工作的有效开展。作为党员，要在责任区 亮相于企业员工，使全体员工都能清楚党员的具体承诺，为群众监督 打下坚实的基础。止匕外，在绩效考核评价阶段，企业应客观公正的评 价各部门和个人的阶段工作，同时应对部门和个人对组织的重要贡献 进行明确，以多种不同的形式，对部门和员工的工作态度进行激励， 以促