《广告公司运作策划》读书笔记234.docVIP

《广告公司运作策划》读书笔记234.doc

  1. 1、本文档共12页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
2011年6月10日礼拜五《广告公司运作策划》念书笔录 一、公司起名应注意事项 1、辨别性;2、一致性;3、可流传性; 4、看法的专有性;5、便于与世界接轨;6、艺术性; 二、广告成效权衡的几个方面: 1.著名度;2.理解度;3.记忆度;4.偏好度;5.购置行为; 三、广告目的:提高公司品牌形象(长久)和完成花费者的购置行为(短期); 四、提案时需注意: 1.认识参加提案会的客户人员,为每人准备一套公司宣传册和提案书;(假如客户高 层决定者未出席,同时为期准备有关资料); 2.组织专业小组,由公司高层管理,周祥的市场调研和精心的策划准备,用最好的沟 通者提案; 3.比客户早到会场,提早检查现场灯光,、音响和投影等设施; 4.提案快结束时,要有总结讲话; 5.提案会后,连续追踪客户的反应信息; 五、品牌管理内容: 1.拟订品牌管理的系列文件,规定品牌管理与辨别运用的一致性; 2.成立母品牌的核心价值及定位,并使之适应公司的文化和新扩展地区的本地文化, 以知足公司发展之需要; 3.定义品牌构架与交流组织的整体关系,并规划整个品牌系统,使公司每一个品牌都 有明确的特点; 4.品牌延长,提高问题的对策; 5.品牌财产评估、品牌流传监控; 6.品牌设计、使用的规范,申请注册; 7.品牌的保真、打假、品牌纠葛的办理; 8.监控品牌的运营; 六、作为好的买卖人,客户会心识到要使他们的广告公司能有利可图,假如广告没有相应的 收益,就不行能保证聘任高水平的人为客户服务。 七、广告公司在选择客户时依照的三个原则: 产品的市场远景:对证量不好,产品不切合市场需求的业务不接; 公司领导人的看法:只有摸清公司最高决议者的清楚思路,广告服务者才能适应和对位; 公司承付能力; 八、市场检查是以科学的方法,有系统的、有计划的、有组织的采集、检查当记录、整理、 剖析有关产品或劳务及市场等信息,客户地测定及评论,发现各样事实,用以辅助解决 有关营销的问题,并作为各项营销决议的依照。依据内容的不一样,能够将市场检查大概 分为七类:产品研究、公司研究、花费者研究、媒介研究、广告研究、销售与市场研究、 民心研究。 科学方法是指: 1.从事研究人员一定保持客观的态度; 2.对现实的权衡力争正确,精益求精设计及推行的技术;所采集的资料皆足以代表事实 的实情,并且有利于决议的需要; 3.所采集的资料,一定是系统而完好的,是依据必定的设计、逻辑推理,并且拥有充分 性或代表性。 九、市场检查方法: (一)基本检查研究:需要应地检查方法,直接从花费者,使用者,批发商,零售商, 竞争公司等处获取的资料,叫做第一手资料。采集第一手资料的检查活动被称 为基本检查研究。 方法:察看法(用于探测性研究)、实验法(用于因果研究)、检查法(用于描 述性研究,检查法包含问卷接见法、深度访谈法、小组访谈法以及投射法等); (二)次级检查研究:一部分市场信息已经存在于书本,报刊,政府第一版物,报表等 处,被称为第二手资料。关于这种资料所做的采集整理工作称为次级检查研究。 十、市场检查的作业流程 定义问题和研究目标【定义问题确定研究目标的方法,采集剖析二手资料,小型的定性 研究】—检查方案设计【计划书内容,检查名称,检查目的,检查内容,检查方法, 抽样方案范围和对象,检查日程,检查估算】—商讨、确定检查计划【问卷设计、 商讨确认问卷,抽样履行协议书签订】—实行检查【实行细节,访员的选拔与培 训,实行器具的准备,实地检查,问卷回收与复核】—数据办理与剖析【数据输入, 数据整理,数据统计剖析,撰写报告,报告打印】—与客户说明会—建议与修正。 十一、一般市场检查所需的时间,大概以下: 设计草拟,合议——4~5%; 抽样方案设计实行——5%; 问卷设计,测试与合议——6%; 问卷定稿及印刷——6%; 检查员的精选与培训——30~40%; 实地检查——30~40%; 数据的计算机录入、统计剖析; 报告撰写; 与客户说明会; 建议与修正、定稿; 十二、检查估算 在进行检查经费估算时,一般需考虑以下几个方面: 1. 检查方案设计费与策划费; 2. 抽样设计费、实行费; 3. 问卷设计费(包含测试费); 4. 问卷印刷、装订费; 5. 检查实行大纲(包含试检查花费、检查员劳务费,采访对象礼物费,督导员劳务费, 异地实行差旅费,交通费以及其余杂费) ; 6. 数据录入费(包含问卷编码,数据录入,整理) ; 7. 数据统计剖析费(包含上机,统计,制表,作图以及必需品花销等) ; 8. 调研报告撰写费; 9. 资料费、复印费等办公花费; 10. 管理费,税金等。 十三、 问题设计应注意的事项 问卷头几个问题设置,一定谨慎,要简单回答; 问题的摆列,由浅入深; 一个问题只好有一个问题点; 考虑问题的关系性:同性质的问题集中

文档评论(0)

153****3726 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档