浅析BPM在企业中的定位.pptx

浅析BPM在企业中的定位 目录企业目前面临的问题BPM平台在企业中的定位基于BPM平台的信息化建设优势以流程为主导的信息化推进模式BPM---框架介绍BPM---效益分析K2 SourceCode公司简介成立于1997年全球5大洲都设有分支公司，总部位于美国Redmond旗舰产品：K2 Blackpearl，现在是第4代产品，是 .Net 平台上领先的业务流程管理系统连续三年利润以3位数的速度快速增长，目前全球已经有 1000 多家客户世界 100 强企业中有 25% 的企业已经部署 K2研究方面投入巨大，大约年利润的 20% 投入科研是微软全球ISV，与微软合作关系密切受微软全球ISV组（GISV）管理（GISV管理着从全球1000家合作伙伴中挑选出来的30家最优秀的企业）与微软各产品组保持着密切的合作关系，包括TAP（早期产品采用计划），如：Windows Workflow Foundation， Avalon，Indigo 和 Office14与微软共同合作开发行业领域市场隶属于全球范围内的技术和系统集成合作伙伴网络背景SourceCode致力于在保留现有IT投资的前提下，为客户提供优秀的.Net平台业务流程解决方案，并持续地为客户的业务流程进行优化。目标 金融行业花旗银行 民生银行中国银联能源行业BP石油LNG大鹏天然气中广核集团中海工地产行业万科沿海中原地产部分国内客户制造业杭州Motorola? 华为华晨宝马ABB北电Notel 互联网盛大腾讯阿里巴巴完美时空 快消及连锁百盛餐饮YUM可口可乐电信移动 广州、珠海、深圳、中山、沈阳制药 上海罗氏制药 辉瑞制药（中国） 上海强生 西安杨森 华北制药其他香港迪士尼上海自来水武汉建委 方正集团 长大高速公路 部分国际客户 目录企业目前面临的问题BPM平台在企业中的定位基于BPM平台的信息化建设优势以流程为主导的信息化推进模式BPM平台---框架介绍BPM平台---效益分析K2公司介绍 企业本身方面的特征1、组织机构灵活多变 （集团、等多级管理）2、业务管理模式无统一标准 （合资、独资、控股、上市公司等）3、管理缺乏落地与统一标准执行手段 （人管、制度管、流程管）4、缺乏一套标准的适合自身行业的信息化支撑平台 （业务部门运营支持、成本控制、安全支撑等）5、信息系统缺乏足够的柔性来支持企业转变 （战略调整、制度变化、精细化管理、监管要求等） 面临的问题——如何推进信息化？ 设计客户财务办公生产?控制项目质量人事监管信息化建设和实施是一个大范围、长周期的系统工程信息系统与人、和业务打交道，存在大量的不稳定因素信息化推进对一个企业来说通常是牵一发而动全身，必须非常谨慎如何落地？采购 数据集成平台EmailHRPRMOSSBizTalkMCMSPSQMDBMSFILOB Apps面临的问题——如何建立标准信息资源？ 如何构建优秀的信息化支撑平台随需而变搭建应用集成现有业务系统支持多变的业务模式信息化标准体系目录面临的问题——如何建立支撑平台？ 目录企业目前面临的问题BPM平台在企业中的定位基于BPM平台的信息化建设优势以流程为主导的信息化推进模式BPM平台---框架介绍BPM平台---效益分析K2公司介绍 企业需要BPM平台的原因传统模式（企业资源管理类系统） 传统的企业运行系统，例如：ERP、HR、财务等系统都是 条线形式 的单领域信息管理系统，属于企业资源管理类。关注点体现在：系统的基础建设、数据的采集、基本功能的实现等。问题点体现在：系统间及系统自身都缺乏有机的结合，资源之间的互动、功能设计单一等因素都有缺失。 提升模式（企业资源运作类系统）： 企业中，资源运作方面问题已经开始凸显出来，特别在业务中的地位也越来越高，由于资源运作的目的是把各项工作、人、资源、管理进行了 块状形式 的处理。数据集成平台则专属于资源运作类的平台系统，能将人、系统、数据、相关政策、基础环境等资源非常有效的结合在一起，形成统一的支撑平台进行服务。关注点体现在：各项管理体系及监管模式的建立、运营支持服务及流程标准化的建立、数据标准化设计与交换模式等。优点体现在：做一点提升一点、融合两点提升一片。企业需要BPM平台的原因 BPM平台在企业中的定位BPM平台（资源运作类）在企业中的定位：（参照示例图） 理想状态---模拟场景发动机轮胎驾驶者保险杠底盘中央智能控制系统ERP财务、人事管理者BPM平台BPM平台在企业中的定位 目录企业目前面临的问题BPM平台在企业中的定位基于BPM平台的信息化建设优势以流程为主导的信息化推进模式BPM平台---框架介绍BPM平台---效益分析K2公司介绍 总体框架统一业务流程架构业务流程控制业务流程管理信息系统业务流程实施P3OAHR