防腐涂料项目薪酬管理基础分析参考.docx

防腐涂料项目 薪酬管理基础分析 目录 第一章 3. 一、 优势分析(S) 3 二、 劣势分析(W) 5 三、 机会分析(O) 5 四、 威胁分析(T) 7 第二章 项目基本情况 15 一、 项目承办单位 15 二、 项目实施的可行性 16 三、 项目建设选址 17 四、 建造物建设规模 17 五、 项目总投资及资金构成 18 六、 资金筹措方案 18 七、 项目预期经济效益规划目标 18 八、 项目建设进度规划 19 第三章 薪酬的内涵及其功能 21 一、 报酬与薪酬的关系 21 二、 报酬的概念 22 第四章 职位评价 24 一、 职位评价的原则 24 二、 职位评价过程中应注意的问题 26 第五章 项目背景分析 29 第六章 33 一、 人力资源配置 33 二、 员工技能培训 33 第七章 35 一、 项目风险分析 35 二、 项目风险对策 37 第八章 39 一、 股东权利及义务 39 二、 董事 41 三、 高级管理人员 46 四、 监事 48 第一章 一、 优势分析(S) (一)自主研发优势 公司在各个细分领域深入研究的同时，通过整合各平台优势，构 建全产品系列，并不断进行产品结构升级，顺应行业一体化、集成创 新的发展趋势。通过多年积累，公司产品性能处于国内率先水平。 公司多年来坚持技术创新，不断改进和优化产品性能，实现产品 结构升级。公司结合国内市场客户的个性化需求，不断升级技术，充 分体现了公司的持续创新能力。 在不断开辟新产品的过程中，公司已有多项产品均为国内率先水 平。在注重新产品、新技术研发的同时，公司还十分重视自主知识产 权的保护。 (二)工艺和质量控制优势 公司进口大量设备和检测设备，有效提高了精度、生产效率，为 产品研发与确保产品质量奠定了坚实的基础。此外，公司是行业内较 早通过 ISO9001 质量体系认证的企业之一，公司产品根据市场及客户 需要通过了产品认证，表明公司产品不仅满足国内高端客户的要求， 而且部份产品能够与国际标准接轨，能够跻身于国际市场竞争中。在 日常生产中，公司严格按照质量体系管理要求，不断完善产品的研发、 生产、检验、客户服务等流程，保证公司产品质量的稳定性。 (三)产品种类齐全优势 公司不仅能满足客户对标准化产品的需求，而且能根据客户的个 性化要求，定制生产规格、型号不同的产品。公司齐全的产品系列， 完备的产品结构，能够为客户提供一站式服务。对公司来说，实现了 对具有多种产品需求客户的资源共享，拓展了销售渠道，增加了客户 粘性。 公司产品价格与国外同类产品相比有较强性价比优势，在国内市 场起到了逐步替代进口产品的作用。 (四)营销网络及服务优势 根据公司产品服务的特点、客户分布的地域特点，公司营销覆盖 了华南、华东、华北及东北等下游客户较为集中的区域，并在欧美、 日本、东南亚等国家和地区初步建立经销商网络，及时了解客户需求， 为客户提供贴身服务，达到快速响应的效果。 公司拥有一支行业经验丰富的销售团队，在各区域配备销售人员， 建立从市场调研、产品推广、客户管理、销售管理到客户服务的多维 度销售网络体系。公司的服务覆盖产品服务整个生命周期，公司多名 销售人员具有研发背景，可引导客户的技术需求并为其提供解决方案， 为客户提供及时、深入的专业技术服务与支持。 公司与经销商互利共赢，结成为了长期战略合作火伴关系，公司经 销网络较为稳定，有利于深耕行业和区域市场，带动经销商共同成长。 二、 劣势分析(W) (一)资本实力不足 公司发展主要依赖于自有资金和银行贷款，公司产能建设、研发 投入及日常营运资金需求较大，目前的信贷模式难以满足公司的资金 需求，制约公司发展。特别面对国外主要竞争对手的资本实力，以及 智能创造产业升级需求，公司需要拓宽融资渠道，进一步提高技术水 平、优化产品结构，增强自身的竞争力。 (二)产能瓶颈制约 公司产品核心技术国内率先，产品质量获得客户高度认可，但未 来随着业务规模扩大、产品质量和性能不断提升，定单逐年增加，公 司现有产能已不能满足日益增长的市场需求。面对未来逐年上升的产 品需求量，产能成为制约公司快速发展的重要因素，可能会削弱公司 未来在国内外市场的核心竞争力。 三、 机会分析(O) (一)符合我国相关产业政策和发展规划 近年来，我国为推进产业结构转型升级，先后出台了多项发展规 划或者产业政策支持行业发展。政策的出台鼓励行业开展新材料、新工 艺、新产品的研发，促进行业加快结构调整和转型升级，有利于本行 业