2022年总经理述职报告.docx

2022 年总经理述职报告 2022 年总经理述职报告 1 我今年的工作压力非常大， 集团公司工作量是海量的， 在总 经理不到位的情况下， 我以总经理的岗位要求要求自己， 把集团 6 家公司看做一盘棋，统筹安排整体推进，在董事长的逐项授权 下开展具体工作，扛着重重压力，始终坚持公司利益高于一切， 一边解决公司发展中的新问题， 一边处理以前遗留的老问题， 从 房地产公司的基础建设从无到有点滴做起， 以公司年度目标达成 为方向，以公司团队建设为重点，以公司体系建设为保障，以公 司日常管理为基础， 展开集团公司的工作， 通过自己的努力去解 决公司发展中的几个问题： 内外部资源整合问题， 内部团队建设 问题和制度流程体系的完善。 10 月份以后，总经理到位，我调 整自己的角色，我的工作以环绕协助总经理工作， 参预公司经营 生产管理与决策展开。 本部门或者本公司年度内部管理及团队建设情况； (一) 内部管理工作 1、制度建设：作为常务副总， 面对公司多项目管理的实际 需要，我积极推进公司内部制度流程建设工作，在年初即定__ 年为公司制度建设年， 希翼通过一年打基础， 二年做完善，三年 成系统的制度建设， 完成公司三级业务流程的建设， 今年在公司 内部初步建立了一些应急的制度。 2、业务理顺：并在实际工作中，我积极引进人材，我主张 解决问题从源头抓起， 从模板建设防范风险， 合同管理规范经营， 通过成本管理逐步解决公司原来的遗留问题， 根据公司发展的情 况不断探索新的盈利模式， (二)团队建设工作： __年 5 月我初到公司时， 公司房地产专业人员非常缺乏， 到 __年底， 通过我的努力完成为了总部高层队伍的建设， 通过招聘面 试__年 11 月份，产品研发总监到岗， __年 1 月人力行政总监到 岗， 4 月营销总监到岗， 6 月工程总监到岗， 7 月份董事长引进 财务总监， 而在年初我就安排行政部与猎头公司， 签订了高级人 才引进的合作协议，10 月份杨总正式到岗就职，至此完成为了集 团总部的人员组织工作。 此外，完成为了南召公司项目总经理， 内黄公司常务副总等项 目高管的招聘。 对公司的团队建设工作， 我做的工作还很有限，虽然我屡次 在各种会议中提出“树正气，讲效益，公司利益高于一切”，在 工作我始终是以身作则，影响了公司一批想干好工作的同志，他 们也是默默奉献，点滴做起，任劳任怨，公司的基础建设才得以 初步达成。 年度目标管理情况； __年集团公司年度销售金额是 6 亿，总销面积 21.2 万平米。 到三季度末据各下属公司实际情况调整目标为：销售目标 3.28 亿，销售面积为 16.97 万平米， (因龙湖， 兰考两项目未开建) ； 实际实现销售收入： 2.73 亿；总销售面积: 11.3 万平米。 虽然整体完成的情况不理想， 有受到大环境影响的因素， 更 有公司经营战略布局的问题， 但是为达成目标， 我带领集团刚刚 创建的团队为年度目标达成努力， 在人员少任务重的情况下， 为 项目公司解决我所能解决的所有问题， 包括召开各种类型业务会 议、 实操完成各项目公司的招采和预结算工作、 制定加快项目推 进促进生产力发展的政策和制度，安排各口专业人员的多次下项 目支援、内外部资源的整合和引入等。 目前存在的问题及今后努力的方向。 (1) 关于执行力 公司 6--10 月份的浮夸风：认真反思我的工作，有些事情出 现有我的责任， 比如北大纵横化费公司大量的人力、物力、财力， 耗时半年时间做的无法使用的半成品制度，不仅没有对公司的规 范化管理起到推进作用，反而起到了很大的副作用，这里有我整 体高度不够的原因， 也有发现问题没有及时处理， 发现咨询公司 实际驻场工作人员整体业务素质差、发现阶段性成果不能合格 时、发现公司内部个别人员能力及专业度不够却越权指挥， 越级 汇报， 我没有及时制止工作的推进和方向的调整， 最终造成咨询 公司的工作重心严重偏离， 大搞浮夸风， 即造成为了他们的工作结 果不合格也造成公司内部人心思动不安工作。 有些人员德薄而位尊是造成这次浮夸风的根本。 以后再有类 似情况浮现， 应该严格按照公司的管理层级进行管理， 不能允许 相关人员越权行事， 对自己的分管的工作要加强执行力， 既定目 标要加强监督把控，把问题泯灭在萌芽中。 (2) 关于坚持和方法： 南召项目问题：在年初南召项目上马时， 基于我的职业素质 对 bt 项目和开辟项目综合判断，屡次给公司建议这个项目的不 可行性， 但是最终建议没有得到公司的认可，6 月份这个项目的 匆忙上马。到 10 月份，项目 自身的问题已彻底暴漏，公司已经 累计投入资金约 5000 万元，但回收期还遥遥无期，给公司整体 发展带来不少遗留问题。 这件事情，我不够坚持，当我屡次建议没有被公司