项目管理人员岗位职责.docx

项目管理人员岗位职责 试验室主任 1、在总工程师领导下，负责试验室的全面工作。贯彻执行国家有关产品与工程质量监督、检验的方针政策，贯彻执行上级主管部门的政策、法规、条例和制度； 2、对试验室的技术、质量、安全负责，协调试验室内外工作.保证试验检测工作顺利开展； 3、制订并贯彻试验检测的各项规章制度，督促全体人员贯彻执行，保证检测工作的公正性、科学性和准确性，做好试验检测管理工作并对试验检测结果真实性、有效性负责； 4、参与编制试验仪器预算、试验检测费预算、试验室预算，负责编制试验室资金计划、试验检测费付款申请，提交给财务部复核； 5、参加原材料产源调查和选择，组织原材检测工作，负责配合比设计与报审工作； 6、负责试验技术工作，掌握施工组织和试验技术要求，监督指导原材料和配合比施工； 7、负责制订试验室的试验检测工作计划，开展原材料、半成品及成品试验检测工作，并向监理报批； 8、负责开展试验有关的教育培训工作。 试验员 1、在项目试验室主任的指导下严格按照检测规范开展各项试验检测工作，掌握施工组织和试验技术要求； 2、了解试验工作的基本任务及试验材料的用途与性能，熟知试验操作规程，熟练操作检测仪器； 3、按规范做好各项试验检测工作，监督指导原材料和配合比施工； 4、对检测结果有疑问的检测资料要认真核对，并按规定对数据进行分析处理；对计算结果认真复核并及时报告检测结果，确保检测资料和结果的准确、及时、真实、可靠； 5、编写试验报告，按规定程序送审，及时登记各项试验台账对资料保密，不得将试验数据及结果外传或泄密； 6、有权拒绝使用不合格或超期检定的仪器设备，有权拒绝行政领导对检测资料的干预，有权越级反映弄虚作假或违反检测规定的行为； 7、爱护仪器设备，定期进行维护保养，及时填写仪器设备运行记录，负责试验区域环境卫生和安全工作。 计合部部长 1、贯彻执行上级各项经济管理政策、规定和标准，负责成立项目经济管理相关工作小组，制定项目经济管理规章制度； 2、落实项目效益策划、变更索赔实施方案，制定分解目标，细化措施；负责变更索赔费用的签认和上报工作； 3、牵头编制项目本级责任收入与成本预算，考核单元的责任成本预算； 4、负责编制项目责任收入与成本考核兑现和奖惩分配方案； 5、负责召开每月经济活动分析会，完成各项经济数据汇总对比分析，及时掌握项目成本盈亏情况，并起草经济活动分析报告； 6、落实分包策划方案，组织分包商招标、签订分包合同、按时开展验工计价及分包商信用评价工作； 7、指导建立分包商成本核算台账，定期分析分包商盈亏情况牵头制定纠偏措施，识别分包纠纷风险，并向上级单位汇报有关分包商的重大纠纷事项； 8、配合项目内外部工程审计和外部审价工作； 9、参与项目重要方案的制定及经济比选； 10、参与项目后评价工作，总结项目经济管理工作经验； 11、负责本部门经济档案移交工作； 12、配合编制项目财务策划；参与编制全面预算以及分包资金总预算；负责编制分包商资金计划、付款申请； 13、参与分包安全协议的评审及项目各类安全管理活动； 14、参与项目物资、设备的招标采购过程，配合物资、设备等业务部门进行节超核算分析； 15、定期组织项目部相关人员学习业主、集团公司和公司经济管理相关文件制度和案例。 计合部部员 1、负责按月办理对下验工计价，对符合条件的分包商及时办理结算； 2、审查分包商合同外计价申请，监控现场临时派工和机械使用； 3、负责编制对上计价资料及签认工作； 4、负责收集、整理变更索赔基础资料； 5、熟练掌握信息化操作系统，负责对上、对下经管业务数据录入，并定期与财务进行账务核对； 6、负责项目计价档案资料的收集、整理工作； 7、负责接收分包商提供的发票、定期移交项目财务部； 8、负责现场施工成本经验数据测定； 9、负责分包商资格审查工作； 10、负责建立劳务用工实名制台账，并及时对信息进行动态更新； 11、负责定期整理分包商信用评价资料； 12、职责。熟练掌握各类信息化系统操作，及时编制、上报冬类报表，建立各类经济管理基础台账； 13、负责编制项目收入预算、考核单元责任成本预算，定期核算； 14、负责项目收入、成本业务数据收集及分析核算，按时上报相关报表；配合做好项目过程及终极考核； 15、负责建立分包商成本核算台账，做好分包商成本的过程监控，定期分析分包商盈亏情况； 16、协助部长做好项目成本过程监控，配合开展经济活动分析汇总整理项目经济活动分析资料； 17、熟练掌握公司信息化系统操作，负责各类收入、成本核算业务数据录入。 财务部部长 1、根据国家财经政策、法律法规以及公司有关规章制度，结合项目特点主持制定财务管理规章制度； 2、负责财务部门人员综合管理，对会计、出纳日常工作进行指导，对会计的基础工作进行复核，对财务部提供的各类资料进行