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新时期怎样提高建筑工程管理的有效性 目录 TOC \o "1-9" \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：新时期怎样提高建筑工程管理的有效性 1 1建筑工程管理的现状 2 1.1建筑工程管理力度不强 2 1.2施工材料质量存在问题 2 1.3建筑工程管理人员整体水平有待提高 3 2提高建筑工程管理的策略 3 2.1重视建筑工程管理的细节 3 2.2提高工程管理工作人员的整体素质 4 2.3加强对材料质量的监管 4 2.4严格监督和管理各方面的质量工作 5 文2：如何提高建筑工程管理的有效性 5 一、建筑工程管理概述 6 二、提高建筑工程管理有效性的具体措施 6 三、结语 7 原创性声明（模板） 8 正文 新时期怎样提高建筑工程管理的有效性 文1：新时期怎样提高建筑工程管理的有效性 引言 虽然目前的建筑建设没有改革开放初期发展那么快速，但近年来，我国城镇化建设也在加速，有工程项目就必须进行工程管理，所有建设项目都离不开项目管理。人们对建筑质量的要求有了明显提高，建筑业的崛起也引发了建筑业的激烈竞争。所以不可避免地会有很多追求效率的工程项目导致建筑质量的下降，引起安全事件的发生，因此加强项目的工程管理，确保建筑工程的质量和安全是当前迫在眉睫之事。施工质量管理对于建筑施工项目非常重要。 1建筑工程管理的现状 1.1建筑工程管理力度不强 建筑工程施工的特点在于施工的周期非常长，工程量大。在施工的过程中，工程的质量安全往往会受到多方面因素的限制和影响，比如说，资金的投入情况、物资的流转情况以及人员的配置情况等，所以一定要合理控制和强化建筑工程的管理力度。然而从当前我国的建筑工程管理来进行分析，很多建筑企业没有重视建筑工程的管理及施工质量控制工作，所以造成建筑工程在施工时出现非常大的质量安全隐患。 1.2施工材料质量存在问题 施工材料的质量关乎着建筑施工工程的整体质量，施工材料是否达标对于工程能否顺利进行和验收工作具有直接的联系。建筑施工材料主要包括施工材料如水泥、钢筋和机械设备，是建筑工程的基础并保证建筑施工质量。一般来说，施工材料的种类和数量十分繁杂，不同的建筑工程对施工材料的要求存在一定的差异，在实际操作过程中，施工单位为了简化操作，不会考虑建筑工程的需求进行合理的选择而长期选择同种施工材料。除此之外，施工企业为了降低生产成本提高利润，通常会出现偷工减料的现象，选择价格低廉而质量较差不符合施工质量和安全的施工材料，给房屋建筑留下极大的质量安全隐患。施工机械设备在使用过程中缺乏日常保养，当设备出现问题时，不会及时开展维修确保施工人员安全操作，延误工期。 1.3建筑工程管理人员整体水平有待提高 建筑工程工序非常庞杂，需要了解建筑业相关的专业知识，需要相关的管理人员进一步结合理论与实践。伴随当前社会科技的快速进步与发展，建筑行业当中出现了很多先进的设备和施工管理的方法，所以一定要保证建筑工程的管理人员能够与时代潮流的发展相适应，在工程建设的过程中让自身的专业素质和能力不断提升。然而从当前我国在建筑企业方面的施工情况来分析，我国的建筑工程管理人员素质不高，在专业知识方面不是非常了解，也没有主动学习的热情，所以导致整体水平不高。建筑企业在施工的过程中如果不重视对管理人员专业素质的强化，往往会对建筑工程的质量安全产生较大影响。 2提高建筑工程管理的策略 2.1重视建筑工程管理的细节 在施工质量控制方面，建筑工程管理是非常重要的一种手段。为了保障工程施工过程中各项管理工作能够有效落实，施工企业一定要对施工管理和质量监督体系进行完善，从制度上约束施工管理行为和质量控制工作，端正和监督人员的工作态度，从监督人员方面入手，进一步依照相关的工程管理和施工控制内容严格地审查施工建设项目的成果，防止监察人员不足，造成监察工作无法落实等问题，需要对人力资源进行合理的分配，聘请高资质、高学历的施工建设管理人员和施工质量控制人员，对现有人员进行指导和培训，做到凭证上岗，保证监察人员的专业性，让资金问题对工程建设管理和施工控制方面的影响降低。施工方和投资方一定要重视做好资金周转工作，保证建设工程，资金快速周转，保障施工工程管理和质量控制的具体要求需要。 2.2提高工程管理工作人员的整体素质 在整个建筑项目中，施工人员扮演着非常重要的角色，所以施工管理人员及施工工人对项目的各个方面都有重要影响。一般情况下，施工队伍是通过竞标的方式来得到工程施工权的，但每个施工人员素质参差不齐，这是各工程施工质量存在差异的最大原因。建筑的工程管理部门应根据岗位的职责需求针对性地进行人员的聘用，并设定相关的招聘标准，对从业人员的数量、质量、能力等方面进行严格把控，使工作人员都能够积极