海洋主题公园.docx

海洋主题公园以海洋风光、海洋科普体验、海洋文化艺术交流传播、海洋运动、海洋观光娱乐、温泉养生、海 洋美食、海洋休闲、海洋度假为特色，集吃、住、行、游、购、娱为一体的综合休闲旅游项目. 我国主题公园的建设继20世纪80年代末90年代初出现第一轮高潮后，又进入新一轮投资高潮。各地对主题公 园的盲目开发与重复建设,形成恶性竞争，造成大量的资金与土地浪费。海洋主题公园因其投资巨大、资金回收快 而成为旅游产业的投资亮点，是主题公园类型中的一大组成部分。海洋主题公园在我国发展迅速，截至2007年1月 大约有70-80个，布局已覆盖20多个省、市（直辖市）、自治区。2006年在沈阳市周边同时建起沈阳海洋世界、抚 顺皇家极地海洋世界两家海洋公园。有些省份中一座城市就建设2-3个海洋公园,如青岛、大连、秦皇岛等，仅北 京就有6个。目前发展较好的有乐岛海洋公园，青岛极地海洋，大连老虎滩极地海洋馆,西安曲江海洋世界，香港海 洋公园 （一）萌芽时期（20世纪80年代中期以前） 20世纪80年代中期以前是我国海洋主题公园发展的萌芽时期，共有6家，占总数的9%,属于第一代水族馆（从 名称上来看，水族馆已演变为今天的海洋公园或海洋主题公园）。这一时期的水族馆是博物馆式的，以海洋水产研究 机构为主,将各种鱼类放养在玻璃水箱、橱窗式水池中展示，或者让游客参观药水瓶内的鱼类标本。由于水箱容量 有限,鱼类品种单一，容易使游客感到枯燥乏味，不能与游客产生互动。这种单体水族馆大多属于事业单位,目前难 以适应激烈的市场竞争，大多数都已经关闭或者改造升级，经历了不断发展的过程。典型代表有青岛水族馆（1932）、 北海水族馆（1978）等。 （二） 盲目扩张时期（20世纪90年代） 20世纪90年代是海洋公园发展的盲目扩张时期，建设的海洋公园数量最多，速度最快，共有36家，占总数的 52%,属于第二代水族馆。这时海洋公园的主体内容更加丰富,放养鱼类的品种也越来越多，增加了海洋动物的表演 内容,注重珍稀水族的饲养、观赏和研究。海洋公园以水族馆为核心兼有海底隧道、景观园林、海兽表演场、游 乐园等，有的还配置酒吧、商店、餐饮等辅助设施。尽管国际上海洋公园已经发展到了第三代但国内大多数海洋 公园并没有紧跟国际潮流。水族馆主要是单体建筑缺乏附属娱乐项目，活动内容比较单一，对游客的吸引力有限， 游览时间较短。目前，除了少数经营比较好的以外，其它的勉强经营或者干脆关闭。典型代表有昆明水族馆（1994）、 青岛海豚表演馆（1995）、武汉新世界水族公园（1997）等。 （三） 转型创新时期（2000年至今） 这一阶段是国内海洋公园的转型创新时期，共有27家，占总数的39%，属于海洋主题公园发展的第三代。受宏 观调控的影响，国内对投资大、占地多的项目有所控制，海洋公园的建设速度放缓了许多。海洋公园的竞争日趋激 烈，面临着国内外的双重市场风险。国内旅游投资主体向集团化、系列化方向发展国外各大娱乐业集团纷纷抢占 中国这一巨大市场。国内海洋公园由于盈利模式落后，收入来源单一，娱乐活动缺乏参与性和体验性，重游率低，游 览时间普遍太短（大约2-3小时），不能给企业带来更多的综合收益等，致使海洋公园的建设进入转型创新时期。转 型创新时期的海洋公园，无论从经营理念、项目设置、主题定位还是从盈利模式、品牌塑造等方面都比以前先进 了许多,投资更加理性。功能分区已比较明显，注重游客体验,游憩活动方式多样化，娱乐活动日渐丰富，有的本身就 是著名景区的一部分。如青岛海底世界位于青岛黄金海岸旅游线上。大连老虎滩海洋公园坐落在国家级风景名胜 区一一大连南部海滨的中部。多数经营主体都将海洋公园作为一处独立的综合性旅游目的地和娱乐中心来建设 并向主题（海洋、极地）旅游休闲社区转型,更加注重海洋公园的规模化、主题化、专业化和市场化。其典型代表是 香港海洋公园（1977）、大连老虎滩极地海洋动物馆（2001）和青岛极地海洋世界（2006）等。我国海洋主题公园开发 中存在的问题 1盈利模式单一世界上成功的主题公园主要盈利点是娱乐、餐饮、住宿等设施项目，门票收入只作为日常维 护费用［14］通常只占总收入的30%。尽管我国海洋主题公园在数量上不断增长，在规模上越来越大，项目设置也 不断增加，但大多还是以门票、纪念品、餐饮收入等为主，而且门票收入过高导致很多人望而却步或选择其他景 点，以至于很多海洋主题公园经营陷入困境。2、跟风现象比较严重，缺乏独特的文化内涵我国海洋主题公 园真正成功的屈指可数，如香港海洋公园、大连老虎滩海洋公园等，其他海洋主题公园大多都是按照成功的海洋 主题公园进行模仿、复制，无论是主题、产品都没有结合自身客观条件，缺乏独特的文化内涵。3、游客参与性 和体验性弱，重游率低我国海洋主题公园的旅游产品越来越多，但是缺乏