团队合作与积极的态度.ppt

第一页，共十九页，2022年，8月28日 三只动物组成的狩猎团队 深山里住着一位猎人，养了三只动物，分别是老鹰、猎犬和马，每次去狩猎时都带着牠们同行。这三只动物分工明确，老鹰负责从空中寻找猎物，猎犬负责追逐猎物，马则负责载着主人追赶猎物，然后将猎物驮回家里。 故事 第二页，共十九页，2022年，8月28日 有一回，猎人在狩猎过程中受了伤，需要休养一段时间。还是和以往一样，猎人要求老鹰负责寻找猎物，猎犬负责捕捉猎物，马将猎物驮回家。你们各自做好自己的工作，回来后猎人按照各自的表现奖赏食物。? 第三页，共十九页，2022年，8月28日 牠们按照各自的方式开始行动。老鹰飞上天空后， 发现丛林中有一只兔子，立刻告诉猎犬，猎犬按照 老鹰指引的方向飞奔而去，马跟随在猎犬后面。老 鹰仔细观察，发现兔子向西跑去，就提醒猎犬说： 「注意！注意！兔子向西跑了！」猎犬向西追去。 「兔子向南跑了！」猎犬又向南追去。 ? ? 第四页，共十九页，2022年，8月28日 ? 兔子不断变换奔跑的方向，猎犬距离兔子 越来越远。 老鹰想：「这样哪能抓得到呀！」于是， 一个俯冲，将猎物抓住带上天空，再使劲从 空中摔下来，猎犬一下子冲过去，咬住兔子，叨着回家了。 猎人很高兴，也没有询问打猎的过程，就 按照出发前的承诺发放了食物。 ? 第五页，共十九页，2022年，8月28日 晚上，三只动物相互埋怨起来。 猎犬说：「老鹰，你用不着管我的事，你去抓兔子岂不捞过界？」 马说：「猎犬，运送猎物是我的工作，你干嘛自己把兔子叨回来呢？」 老鹰说：「我好心才帮你的，要不然你怎么抓得到兔子？」猎犬又说：「我的事不用你管，要是出了问题，你负责？」 第六页，共十九页，2022年，8月28日 老鹰说：「好，那我们各司其职， 咱们谁也别管谁。 ? 第二天，三只动物又出去打猎了，大家互相不说话，按照前一天晚上的约定开始工作。 第七页，共十九页，2022年，8月28日 老鹰飞上天空，发现树林里有一只兔子 ，就向猎犬发出信号。猎犬按着老鹰的指 示去抓兔子。 就在要抓到的那一刻，突然旁边窜出一只狼，和 猎犬扭打起来，猎犬身上顿时伤痕累累。 ? 老鹰想：「要不要去帮猎犬呢？」帮牠，说不定 会被骂；不帮，不但抓不到兔子，猎犬可能还会受 伤。」可是一想到昨晚的怨气，老鹰决定还是不要 去管「闲事」。 第八页，共十九页，2022年，8月28日 ? 马这时候也看见了，心想要不要去 帮猎犬助阵呢？牠决定不去「淌那池浑水」。 于是，猎犬独自和狼奋战，最后虽然胜 利地赶走狼，却也伤得不轻，因此当天三 只动物空手回到了家。 第九页，共十九页，2022年，8月28日 主人见牠们没有带猎物回来，加上猎犬伤痕累 累，问明原因后，把牠们三个家伙痛骂一顿，还 罚牠们挨饿一晚，不给任何食物吃。 ? 三只动物难以理解地摸着自己的脑袋，心里开 始嘀咕：「各司其职，明确分工很好嘛。」 ? 第十页，共十九页，2022年，8月28日 各司其职明确分工错了吗 ？ QA 老鹰错了吗？猎犬错了吗？马错了吗？还是猎人的错？ 故事 第十一页，共十九页，2022年，8月28日 老鹰错了吗？牠以前主动帮助过猎犬，但猎 犬不领情，老鹰好像没有错。 猎犬错了吗？牠觉得自己的工作应该自行 负责，如果他人帮忙，出了问题，自己还是要 负责，猎犬好像没有错。 马错了吗？牠完全遵守自己的职责，也没有 错。 那是猎人的错误吗？他给每只动物适当的分 工， 要牠们各司其职，并且按照牠们的 工作成绩发放食物，鼓励牠们做 得更好，应该也没有错啊！ 第十二页，共十九页，2022年，8月28日 這個故事顯示，各个组织成员即使技术到位、各司其职、明确分工仍有可能无法完成设定的目标。 企业经营若想在激烈的市场竞争中胜出 必须再加上积极态度與团队信任。 下面我们就來認識 企业鸿沟的关系 及 如何在日常行动中培养积极的态度 第十三页，共十九页，2022年，8月28日 企业的鸿沟 技术部 开发部 人资部 财务部 计画部 生产部 资财部 品质部 课级 课级 课级 课级 课级 课级 课级 课级 左右—沟通协调、合作分工 上下—绩效考核、培养