以品牌技术和创新管理推进公司发展.doc

以品牌技术和创新管理推进企业发展 一个企业的发展需要足够的技术人才和自己的品牌技术力量，因此，在企业发展的过程中必定有足够的技术来连续企业的优异发展。近来几年来作业队伍已经经过大量的事实考据技术是企业发展的一个重 要的瓶径，因此企业要发展必定向技术型队伍转变，依赖新的施工工艺和新技术来定位企业发展的整体方向，进一步加大技术含金量，使原有的技术不断完满、改革，使其技术不断成熟，拥有自己的技术力量可以形成自己的品牌技术，依赖技术走出guo门去，凭自己品牌到国际作业市场发展，从而占有更多的市场份额。 一、作业市场的远景从宏观经济和社会发展形势看，可以说，我们曙光技术处有着较好的发展时机和有利条件，目前正是企业“黄金发展期”和“战略时机期”。世界经济复苏与全球化进度加快，以及我国公民经济的优异、快速发展态势，为我们未来几年的发展供应了较好的国内外经济环境；同时国内市场国际化进度加快，市场主体和投资主体多元化的格局正在形成，世界油气资源市场对外开放不断扩大，为我们推行“走出去”战略供应了有利的国际环境；其他，国家对石油上游企业推行国际价格接轨、对下游企业推行国内价风格控的宏观经济政策决定了我们日益壮大的合作开发业务，有着较宽松的外面生产经营环境，有着优异的盈利空间。 而国家“开发大西北，建设大西北，基础建设先行，能源开发先行”的西部发展战略，也为油田企业和存续企业注入了新的活力，这必定给存续企业在大气田、大油田开发勘探上扩展了领域，在油田作业企业未来业务中开拓新的经济增加点。其市场潜力巨大，远景乐观。 二、技术处市场及自己的解析 （一）市场威胁与挑战解析1、我**赖以生计的**油田服务市场占有额将面对下降的趋势，随着油企业今后的运作和大市场化经营，现在老区块油井不断关井，诸多客观因素也将以致失去一部分作业市场，威胁到我处的发展。2、人才流动将出现“嫌贫爱富”的趋势。油气市场完好开放后，随着国内各专业企业用人方式和经营系统的改变，从而造成各企业间收入差距进一步拉大。国家有关政策的不断完满和到位，人才流动的速度加快，受社会人才市场的宽泛影响和企业利益驱动可能使部分技术骨干或流出，或流入。人才流动的历史趋势不可以逆转，依照国内大部分油田职工个人收入明显高于我们的现状，构成潜藏的人才危机。 （二）技术处目前优势解析 、从企业自己发展来看，经过几年的努力，我们具备了加快发展的牢固基础，原有的修井业务规模和效益牢固增加；新增合作开发 业务也形成规模；燃料结构调整及新能源开发等接替项目有着较好的远景。 2、有与国际专业技术服务企业合作的经验。与__斯坦国际市场作业项目开发获取打破性进展。经过长远的合作，作业技术逐渐成熟，这将对于今后开拓国际市场，占有国内市场，拥有比较重要的战略意义。3、有较高水平的技术队伍。在作业的各个施工技术领域都有较高层次的专业研究和现场指挥人才，有施工的专业技术和丰富经验，施工队伍特别能吃苦，综合素质较高。 （三）技术处现状的弱劣势解析1、局里、处里下达的工程技术服务单位每年要实现的增加目标，难度比较大。 、人工成本增加的压力，企业需要消化的增支因素还在连续增加，今年的职工薪水增加不会低于昨年，企业盈利的难度进一步增大。 、随着形势的变化，基层基础建设还存在一些不相适应的方面和亟待改进的单薄环节，队伍整体素质有待进一步提高；部分单位和部分业务基础管理不够科学规范，管理制度缺乏有效落实。 、“走出去”的风险和难度也不可以低估。 、企业经济增加速度和质量与职工公众日益增加的利益需求之间的矛盾；日益激烈的市场竞争形势与企业综合素质差距之间的矛盾都逐渐凸现出来，将是企业实现连续有效发展的最大挑战。 三、技术处发展方向定位1、产业结构定位：连续把作业修井等作为未来主营业务。同时兼顾合作开发、捞油、运输等服务。 、队伍结构定位：多元经济共同发展，形成主营业务，向能源型发展。 、经营格局定位：多元经济共同发展，形成主营业务、帮助附企，生活服务三足鼎立，互有关系又相依赖的经营格局。 四、试采油作业企业的发展战略 （一）生计发展的指导思想硬件铺路，软件挣钱，多国当地化。由于我们企业正在由以小修作业向大修作业转变的时期，因此，按新的主营业务发展壮大的需要，我们必定在市场竞争中，靠高自己的品牌工艺铺发展之路，靠当先的井下技术和一流的服务质量、优异的市场信誉在市场挣钱。立足本国市场，逐渐走向国际市场，发挥优势，扬长避短，有效扩大市场份额，逐年提高占有率，提高经济效益。 （二）围绕生产需求，明确攻关方向，形 内容仅供参照