PPP背景下工程勘察设计企业业务模式转型分析.docx

? ? PPP背景下工程勘察设计企业业务模式转型分析 ? ? 【Summary】随着我国经济发展进程不断向前推进，传统业务模式难以追随时代发展步伐，且无法满足工程勘察设计企业的价值增值需求。基于PPP背景下，对于工程勘察设计企业业务模式转型的理论研究少之又少，因此研究人员应强化对该领域问题的研究，从而及时寻找向PPP业务模式实现有效转型的方法策略，充分解决难点问题，从而提升工程勘察设计企业整体市场竞争能力，获取市场竞争优势地位。 【Key】PPP背景；工程勘察设计企业；业务模式；转型 由于我国固定资产投资行业发展速度日益缓慢，促使传统工程勘察设计业务发展水平大幅降低，并对全国固定资产投资实际增长率造成严重的不利影响，导致工程勘察设计行业无法得到有效发展，因此工程勘察设计企业应及时把握能够实现企业有效转型的相关机遇，充分吸取与之相关的经验教训，积极分析PPP背景下企业业务模式转型现状，从而合理确定工程勘察设计企业未来发展方向及目标，强化相关研究人员对该项目的认知与研究力度，为其他相关企业提供一定宝贵经验与相关建议。 1、转型路径特征分析 1.1以“参与不参投+工程设计”为转型路径 工程勘察设计企业可以与其他具备高超的经营管理能力的企业共同形成联合体，一同参加项目投标工作。项目一旦中标，工程勘察设计企业便不会插手项目投资等相关工作，只完成与之相关的勘察设计工作。 1.2以“微比例跟投PPP+工程设计”为转型路径 工程勘察设计企业可合理利用集团的有效资源，从而吸引大型国有建设集团 整体目光，促使其能够与之合作起来，并形成联合体，有效降低资金投入比例，达到利用少量的资金来换取项目设计具体工作内容的目标，这样不仅能够获得一定数量的经济收入，同时在项目设计方面也能获取一定收入。 1.3以“牵头投资PPP+EPC”为转型路径 工程勘察设计企业可合理发挥牵头作用，也可以独自实施项目投融资工作。在具备控制权利的基础下，充分结合其他社会资本方来构建联合体，实现投资PPP项目的工作任务，从而有效掌握项目设计以及EPC业务的具体工作内容，这样不仅能够在投资方面取得一定收益，在设计方面以及EPC业务方面也会取得一定经济利益。 2、工程勘察设计企业的转型路径选择 由于各大企业的业务模式具有一定差异，在PPP市场环境中，对工程勘察设计企业所具备的各项能力所提出的具体要求也各不相同。利用上述两种路径促使企业来投身于PPP项目工作之中，与传统工程设计相比而言具有一定差异之处，其中最為显著的差异便是要求工程勘察企业具备高水平的综合设计能力，对于其他能力没有过高的要求，只需要其能够达到标准水平。利用上述第三种方式促使企业投身于PPP项目之中，勘察设计企业发挥着牵头作用，不仅能够控制项目投资工作的相关内容安排，具备高水平的投资以及设计能力，还应要求企业具备高水平的EPC项目管理以及资源合理配置等相关能力。 3、PPP背景下工程勘察设计企业业务模式转型策略 3.1树立正确发展观念，及时把握市场机遇 现阶段，我国工程勘察设计企业PPP业务模式转型发展较为困难，且专业人才极为短缺、企业内部管理人员整体管理能力无法达到规定保准，因此工程勘探设计企业正面临着多重挑战。随着我经济发展进程不断向前推进，促使企业之间竞争变得愈发激烈。为改变工程勘察设计企业的传统设计业务模式，应在PPP模式的背景下，激发工程勘察设计企业业务模式转型热情，及时把握创新机会，改善自身缺陷，从而为实现可持续发展提供可靠保障。 3.2改善管理体系，强化项目管理能力 实施传统设计业务模式的工程勘察设计企业的业务环节构成较为复杂，在PPP业务模式的基础下，企业若想提升自身投融资能力，正确实施规划咨询设计工作，应全面提升企业本身的生命周期策划能力与主导能力。对于勘察设计行业来说，仍处于项目管理能力提升的初级阶段。对于工程勘察设计企业来说，不仅要及时培养新一代的管理人才，同时还要提升项目管理人才选拔标准，完善选拔制度，定期为员工开展与之相关的专业培训；除此之外，企业还要革新项目管理制度，如完善投融资管理、财务管理以及风险管理指标与体系，形成满足PPP业务发展模式需求的组织结构，提升企业转型速率。 3.3拓宽融资渠道，强化投资力度 基于PPP背景下，在项目建设初期，投资方若想扩大自身投资规模，需具备大量的投入资金，从而实现企业良好运作。由于工程勘察设计企业被定位为轻资产服务型企业，其整体资产规模较小、且现金流量不高、自身具备的投融资能力不高，由于PPP项目有着较长的周期与投资回收期，资金成本比率较高，如果仅凭工程勘探设计企业的自有资金，并将其投入项目之中，难以达到PPP项目的资本要求，阻碍公司高效发展。 为改善工程勘探设计企业整体投融资能力，可以利用如下几种方式：利用资本市场实现有效融资、成立 PPP产业基金