某地铁工程建设监理管理考核办法（汇编）.pdf

**地铁工程建设监理管理考核办法 第一条 编制目的 为了优质、高效、节省地建设**地铁工程，规范**地铁工程建 设和工程监理的管理，更好地发挥工程监理的作用，根据监理合 同和国家有关法律、法规，制定本办法。 第二条 适用范围 本办法适用于参与**地铁工程建设的施工监理。 第三条 驻地监理主要工作要求及工作程序 （一）施工准备阶段 为保证工程按合同顺利进行，避免仓促开工造成混乱和损失， 根据合同规定和本工程实际情况，下达开工令前，应完成如下准 备工作： 1. 项目监理机构的组建 建立明确的组织机构框图；建立、健全严格的规章制度；制 定监理规划和监理实施方案细则；按合同规定，监理工程师设施 的备齐；建立与业主正常的工作联系渠道。 2 ．监理人员 各类人员符合规定的比例和数量；熟悉合同文件及相应的技 术规范；均参加了监理培训；会同业主完成对设计图纸的审核， 对发现的重大错误或方案性问题书面报业主。 3. 各种检测、测量设施和仪器的齐备。 4. 技术性准备工作 已进行现场调查，对沿线地形、地物、水文地质情况全面掌 握，沿线测量标志复核无误；完成技术交底、资料交接，熟悉掌 握设计意图和设计文件要求；审查承包人进场设备、机构和人员 情况符合投标书的条件，审查承包商的质量保证体系及安全方 案； 审批承包人总体施工计划，施工机械、施工方案及施工工艺 等； 审核承包人的工程分包（如果有）；已向承包人进行《监理 实施方案细则》的技术交底，使承包人了解了监理控制内容、方 法、程序、控制点等：审批其它开工前应报送监理工程师的各种 报告。 5．其它工作 提示业主、督促承包人按合同准备工作应达到的要求；参加 业主主持召开的第一次工地会议；提出、协调与本标段施工接口 有交叉影响的问题，并上报业主；参加由业主主持由监理组织的 设计技术交底会，会议纪要由监理出具，会审记录由各方确认； 审查承包人的开工申请，详细了解开工前的准备情况，经检查， 如准备工作已达到要求，按规定程序下达开工令。 （二）工程质量监理 质量是工程监理的关键与核心，监理依据的是合同条款、技 术规范和设计文件。 有对工程上使用的材料和施工质量的检验权。对于不符合设 计要求及国家质量标准的材料设备，有权通知承包商停止使用； 不符合规范和质量标准的工序、分项分部工程和不安全的施工作 业，有权通知承包商停工整改、返工。承包商取得项目监理机构 复工令后才能复工。发布停、复工令应当事先书面向业主报告， 如在紧急情况下未能事先报告时，则应在 24 小时内向业主作出书 面报告。 有对工程质量与分项分部工程（含隐蔽工程）质量的检验 权。未经监理工程师现场检验确认质量的工程，业主有权拒绝支 付工程款。 工程质量监理是一个施工全过程的监理，它贯穿于整个合同 执行过程的始终。 1.准备阶段 根据施工承包合同审查承包商现场项目管理机构的质量管理 体系、技术管理体系和质量保证体系；会同业主审批承包商的工 地试验室设备、人员及承担的业务范围；审查承包商为工程配备 的施工机械（包括料场）是否满足技术规范规定的工程质量标准 的要求；审批承包商拟在工程使用的原材料的来源、数量和质 量，并进行检验；审批承包商的混合料配合比设计和试验结果； 审查拟开工项目施工方案和技术措施；检查、核验承包商的 放样和测量数据。 2 ．施工阶段 检查承包人的施工工艺是否符合技术规范的规定，是否按开 工前监理工程师批准的施工方案进行施工；检查施工中所使用的 原材料，混合料是否符合经批准的原材料的质量标准和混合料的 配合比要求；对每道工序完工后进行严格的质量验收，合格后才 能允许进行下道工序；对施工中产生的各种缺陷或质量事故进行 调查、处理，达到合同要求后才准许承包商继续施工。项目监理 机构应对施工单位在施工过程中报送的施工测量放线结果进行复 验和确认，并按业主有关地铁测量管理规定执行。有工程质量事 故的调查权和处理建议权。当工程出现质量事故时，总监理工程 师应组织相关单位召开质量听证分析会，结合现场调查的结果， 提出调查报告和处理建议并报业主审批同意后处理。对需要返工 处理或加固补强的质量事故，总监理工程师应责令施工单位报送 质量事故调查报告和经设计