管理变革与创新培训讲座课件.ppt

第十三章管理变革与创新 第十三章 管理变革与创新第一节 世界级企业的创新第二节 管理变革第三节 中国企业创新【案例应用】通用电气公司的管理风格 世界憎恨变化，但变化却是惟一能带来进步的东西。我关注未来，因为我将在那儿度过我的余生。——查尔斯?凯特林 【开篇案例】宝钢的管理变革我国冶金行业普遍存在着管理落后，效率低下的通病。宝钢人摸索出一套既符合宝钢现代化大生产要求，又具有中国特色的现代化管理模式。这个模式具有5个显著的特点： 上海宝钢集团 （1）把“三高一流”（高质量、高效率、高效益、创世界一流水平）作为战略目标。他们把三高一流层层分解，每个岗位都有定量或定性的目标。（2）依靠科技进步，对引进