管理评审记录版.docx

管理评审计划 评审目的： 评论质量目标和质量目标的实施，评审质量管理体系的适宜性、充分性和有效性评审范围： 本公司质量目标、目标及质量管理体系波及到的各部分运行现状评审依据： 本公司质量目标、目标／目标、目标展开计划／质量管理体系波及的标准：质量手册计划的评审时间：2012/07/15 评审参加部门、人员：需准备和提供的评审项目、资料 总经理对证量管理体系的适宜性、充分性及有效性进行评 价 管理者代表质量目标、目标实现情况 质量体系运行情况 内部质量体系审核结果情况 纠正、预防与持续改良计划的控制情况、改良的建 议 可能影响质量管理体系的更改 销售部合同评审情况 顾客服务及顾客满意度情况(含顾客抱怨) 总经办人力资源控制情况 生产部生产控制状况 生产设备管理状况 采买部物资采买控制情况 品管部产品测量和监控状况 不合格品控制状况 数据剖析结果 技术开发部新产品开发状况 会议记录 会议时间会议地址会议室记录人董兰 会议主要议题管理评审 会议主要内容: 会议由陈总主持,会议主要议程: 1、首先陈总讲话，说明本次管理评审的目的、范围、评审的依据及各部门在评审过程中需评 审和报告的项目、内容。 2、各有关部门就本部门管评项目作剖析报告。 a.管理者代表就本公司质量目标、目标、质量体系运行、内审、纠正与预防、改良建议、上次管评后的改良情况等进行报告。 销售部就合同评审、顾客服务及顾客满意度等进行报告。 生产部就生产控制及生产设备管理状况等进行了剖析报告。 总经办就人力资源控制等进行了剖析报告。 品管部就产品测量和监控、不合格品及数据剖析等进行剖析报告。 技术部就新产品开发状况进行了报告。 采买部就物资采买控制情况进行了剖析报告。 3、总经理汇总剖析了各部门的报告，并对各管理评审的输入进行了综合剖析，并作出了本 公司现行质量体系是适宜的充分的和有效的结论。 4、最后总经理就管理评审中波及到的各类问题提出了详细的改良要求，并明确改良计划的实 施要求。 会议签到 管理评审报告 评审目的：评论质量目标和质量目标的实施，评审质量管理体系的适宜性、充分性和有效性。 评审范围：质量目标、目标及质量管理体系波及到的各部分运行现状。 评审依据：质量目标、目标年度目标、目标展开计划／质量管理体系波及标准、质量手册等。 评审会议时间：2012/07/15地址：会议室 参加评审人员： 总经理、管理者代表、销售部负责人、生产部负责人、采买部、品管部负责人、技术开发部、总经办负责人、其余各部门参与作本部门报告的管理人员 评审主要项目、内容纲要： 1、质量目标、目标实施情况 2、质量体系运行 3、内部质量体系审核结果 4、纠正、预防与持续改良、改良建议 5、合同评审情况 6、顾客服务及顾客满意度情况 7、物资采买控制情况 8、人力资源控制情况 9、产品测量和监控状况 10、不合格品控制状况 11、数据剖析结果 12、可能影响质量管理体系的更改 13、生产控制状况 14、生产设备管理状况 15、新产品开发状况 评审结论： 1、本公司质量目标、目标拟订适宜并获得持续有效实施。 2、本公司现行质量体系已成立起较为完善的文件化管理体系，质量管理体系切合公司的实际，适应产品和生产特点，同公司现状适宜，并且充分和运行有效。 需改良、纠正和预防的项目、举措纲要及责任部门： 公司部分职工，特别是一线职工存在质量意识不够强，对证量管理体系有关标准及要求理解不足，需叩待加强提高。 管理评审发放范围： 总经理、管理者代表、销售部负责人、采买部负责人、生产负责人、总经办负责人，品管部负责人、技术开发部负责人、其余各部门参与作本部门报告的管理人员 公司自XX年X月成立质量管理体系以来，公司各部门持续展开运行，并经过自体系成立以来的第一次内审，公司现行质量体系的运行基本适宜于公司现状况，并运行有效、充分。从详细的情况来看： 一、公司质量目标、目标实现情况 公司自2012年4月成立质量管理体系以来，进一步明确了质量目标、细化了目标以及对顾客的许诺；围绕拟订的目标、目标，展开了07年度目标与目标的分解，拟订了年度目标、目标实施计划；明确了各部门质量管理策划活动的项目要求与责任；并对各部门实施质量目标，目标的情况展开了一次综合检查，从实施的情况来看公司全年拟订的 各类质量控制目标均达到了阶段性的计划，其中平均顾客满意率为92%，产品一次交检合格率平均达到%目标要求。公司的质量目标与目标拟订是适宜的，并切合公司的发展需要，且履行有效。 二、质量体系运行情况 2012年公司编制了第1版质量手册和程序言件；拟订并细化了各级各类人员的岗位 责任及权限，细化了各部门的质量职责与质量功能；全体职工均能正确理解公司的质量目标、目标；并经过系列培训后均能清楚本职岗位责任及权限，职工的质量管理意识显然获得提高。经过