管理策划方案doc.docx

谢谢欣赏 5S管理策划方案11 5S管理策划方案 目录 一、5S管理实施背景及定义(4) 1.1实施背景(4) 1.25S管理定义(4) 二、工程概略及说明(4) 三、5S管理活动管理目的与目标(5) 3.1管理目的(5) 3.2管理目标(5) 四、5S管理工作组织机构及职责(6) 4.15S管理工作组织机构(6) 4.25S管理职责(6) 五、本工程5S管理方法应用介绍(7) 5.1红牌作战(7) 5.2颜色管理(9) 5.3定点照相(10) 谢谢欣赏 谢谢欣赏 5.4看板作战(10) 六、5S管理各要素实施要求(11) 6.1 5S 管理要素施工各阶段基本要求(11) 6.2 5S 管理实施要求(12) 七、5S管理活动实施成就(23) 八、5S管理对应的有关规定············错误！未定义书 签。 一、5S管理实施背景及定义 1.1实施背景 为积极响应工作“5S”管理建设，配合和落实业主项目部对 “5S”管理工作的详细安排和进度，全面提升的施工管理水平， 同时提高施工作业人员素质，提高和树立公司形象，特编制此实施方案。 1.25S管理定义 5S管理是一种先进的、国际通用的现场管理方法和工具， 包括整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁(SEIKETSU)和修养(SHITSUKE)，简称为5S。 整理（SEIRI）：划分要与不要的物品，现场只保存必须的物 品。 整顿（SEITON）：必需品依规定定位、定方法摆放齐整有序， 谢谢欣赏 谢谢欣赏 明确标示。 清扫（SEISO）：除去现场内的脏污、除去作业地区的物料垃圾。 清洁（SEIKETSU）：将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化，维持其成就。 修养（SHITSUKE）：人人按章操作、依规行事，养成优秀的习惯，使每一个人都成为有修养的人。 二、工程概略及说明 三、5S管理活动管理目的与目标 3.1管理目的 经过本试点工程项目“5S”活动的展开，促进项目部平时安全文明施工活动的有序展开；创建定置化、规范化的安全施工环境；改良和提高公司形象，保障公司安全生产，降低生产成本， 改良职工的精神相貌，使组织活力化，树立全员“5S”观点，降 低浪费，提高现场工作效率；成立江门供电局基建项目的5S标杆化管理过程，最终取得提升品质和安全尤其是安健环管理工作 水平的效果。 3.2管理目标 3.2.1对项目参建人员的管理目标 ①参建人员主动恪守各项规定； 谢谢欣赏 谢谢欣赏 ②参建人员按时，各项活动可以准时； ③管理状态了如指掌，有条不紊； ④参建人员的作业速度快捷有序，充满劲头，促收效率的提 高； ⑤改良参建人员的精神相貌，使组织活力化。 ⑥促进参建人员的归属感、成就感 ⑦改良参建人员情绪，提高生产及工作效率 3.2.2对项目和公司的管理目标 ①可以减少浪费，养成节俭的习惯； ②减少直至除去故障，保障品质； ③清除隐患，根绝违章，保障安全； 谢谢欣赏