管理活动的实施方案doc.docx

谢谢欣赏 5S管理活动的实施方案4 5S管理活动的实施方案 一、5S管理活动的目的 5S管理活动的目的是：在企业创立一个优异的工作环境、 和睦和睦的管理氛围，提升企业整体职业化水平，提升职工的综合修养。 二、合用范围及活动对象 （1）范围：各车间、办公室、卫生间、厨房、库房。 （2）活动对象： 1、人员：全员； 2、物品:设备、设备、用品用具。 三、实施步骤 5S管理活动分为两个阶段： 第一阶段为准备阶段，主要工作是5S管理体系的成立、培 训、实施准备以及试运行； 第二阶段为实行阶段，包括5S体系的实行实施、检查、改良与改良、形成标准化等内容。 （一）第一阶段（试运行阶段）主要工作内容 谢谢欣赏 谢谢欣赏 1.培训教育 利用“传、帮、带”的形式帮助各基层管理人员现场管理水平不断提升，激发职工改良的激情，将教材的内容转变为现场的改良。 （1）培训的方式：现场培训+现场点评+部分操作 （2）考评的方式：现场实施+各类活动 （3）培训内容：5S有关管理改良项目教材 （4）讲课老师：5S小组管理小组成员。 2.宣传： （1）小组指定专人制作横幅、标语。 （2）成立标杆单位的管理看板，小组进行复制 3.目标、目标及口号： （1）目标：生产现场清爽化，人员修养化，管理规范化。 （2）目标：加强企业基层管理，提升企业全体职工的修养；提高企业的竞争力，提升品牌形象。 （3）口号：于细微之处着手，塑造企业新形象； 规范现场管理，铸造职工优异品质； 5S管理，从心开始，从我做起。 谢谢欣赏 谢谢欣赏 第二阶段（实行阶段）主要工作 1.整理阶段 时间：2015年9月15至2015年9月30日共15天 工作内容； （1）5S小组成员定点拍摄（对一些需要整改的现场环境赐予定点摄影）； （2）实施小组成员根据各单位详细情况拟订必要品和非要品判断基准，敦促各责任地区人员根据判断基准对现场物品进行整理（划分必要品、非要品，办理非要品) (3)如果各部门职工无权办理非要品，将整理出来的非要品上报到5S小组处，有小组成员上报企业领导审批办理。 （4）5S工作列入企业晨会中，要求晨会当天宣讲当天5S工作内容、标准、 履行方法，总结前一天的5S工作。 （5）各部门定期提交阶段总结到小组领导处（包括整理阶段工作的详细内容、 工作达成的程度、没有做到位的详细工作）。 2.整顿阶段 （1）实施小组成员组织各部门人员对工作现场设备及用品 进行定位，做出相 谢谢欣赏 谢谢欣赏 应的表记。 2)将整理出来的必要品进行定位、定点、定质、定量。要做到杂而不乱， 了如指掌。 3.清扫阶段 （1）实施小组成员根据5S管理规章制度，率领本部门职工对现场所用物品及设备进行 一次彻底的清扫； （2）履行小组根据标准对清扫结果进行巡检，并对清扫不力的情况予以批评，并通知负 责人实时进行整改； （3）小组成员不定期的进行检查。 清洁阶段 对整理、整顿、清扫的成就进行维护、持续的保持。 5.修养 组织职工进行培训、学习，提高全员修养、提升企业形象。 拟订赏罚条例 采取记分制，每人每个月基准分100分，凡违犯上述整理、整顿、清扫管理规 谢谢欣赏 谢谢欣赏 范一次者扣5分，每人相互监察，月末进行统计，对被扣 分者赐予警示处分， 被25分以上者（包括25分）扣发当月薪资50元，50分者 元，以此类推。 2.每个月评出优异班组奖及优异个人奖各一个（针对所有职工），班组奖赏流动 红旗一面及班费300元，个人奖赏100元。此外评出最差班组及最差个人，惩罚 是：班组蓝旗一面（办公室人员，一个办公室定位一个班组）。注，奖赏的小旗 必须一直挂在办公室门口及车间惹眼处，优异个人及最差个人拍照挂在通告栏上 作为奖赏及惩罚。 3.年关将每位职工每个月得分相加，得分最高者评为“5S先进个人”赐予精神 及丰厚的物质奖赏、（有得分相同者联合平时工作表现综合考虑由5S管理组长评 定）。 4.年关评出得次数最多优异班组奖的团体，奖班组奖金2000 元。 谢谢欣赏 谢谢欣赏 江阴市东仁机械有限企业 2015-9-14 谢谢欣赏