管理经济学_笔记.docx

《管理经济学》整理 绪 论P3 管理经济学的对象和任务 一、管理经济学的研究对象，以及与微观经济学之间的联系和区别 ：P3～P4识记 不同之处 借用理论 共同之处 研究对象 对公司目标的假定 对公司环境的假定 研究目的 科学理论 管理经济学 现实的公司 短期目标是多样化的，长久 公司环境，特别是外部 公司决议 应用科学 目标是公司价值最大化。 环境信息是不确定的 ①把公司作为研究对象 ②都研究公司的行为 抽象的公司 利润最大化 假定公司的外部环境 公司行为的 理论科学 微观经济学 信息为已知的 一般规律 管理经济学的理论支柱 二、管理经济学的理论支柱及重要意义 ：P4～P6识记 序号 名称 观点 意义 1 成立经济模型 由经济变量之间的函数关系组成的。 给决议提供科学的思维框架，使决议方法得以简化、科学化和定量化。 2 边际剖析法 是微观经济学和研究资源最优化配 体现了向前看的决议思想。 置的基本方法 3 需求弹性理论 弹性是用来剖析自变量的变化和因 ①借用这个工具来研究各样变量变化之间的关系。②是公司确定经营方 变量变化之间关系的有利工具。 针和进行价钱决议的重要依据。 4 市场体制和市场竞 是微观经济学的核心内容， 也是管理 使决议适应不断变化的市场环境，在竞争中立于不败之地。 争的基根源理 经济学的重要组成部分。 5 边际利润递减规律 要求在生产过程中，在各样投入要素 决定了公司成本的习性和变化规律。 之间保持最适度的比率关系。 6 时机成根源理 是指资源用于次好用途时所能获得 用时机成本做决议，能判断资源是否真实获得了最优使用。是提高我国 的价值。 管理决议水平的一项重要任务。 是指因放弃现在使用资本的时机， 可 只有计算资本的钱币价值，才能正确评论投资的经济效益。 7 钱币的时间价值 以换取的按放弃时间的长短计算的 回报，最常有的是利息。 公司的目标 三、管理经济学的决议准则 对短期目标的设计和安排要听从于长久目标，在短期内，公司能够暂时放弃或减少对利润的追求。 1、公司目标短期目标—是多样化的，它包括投资者、顾客、债权人、员工、政府、社会民众，以及技术改造。领悟 P6长久目标—是实现公司长久利润的最大化。 公司价值的定义——是指公司未来预期利润收入的现值之和。即： 公司价值= n =n TRt TCt t t1(1i)t t1 (1 i)t 式中πt是第t年的预期利润，i是资本利息率，t表示第几年（从第 1年，即下一年到第 n年即最后一年），由于利润等于 总销售收入（TR）减去总成本（TC），式中TRt是公司在第t年的总销售收入，TCt是公司在第t年的总成本。 利润的种类及其在决议中的作用 利润=销售收入-公司成本 会计成本→不能用于决议，它属于历史成本；只反应使用公司资源的实际钱币出，支未反应公司为使用这些 P7 资源而付出的总代价。 时机成本——定义：是指资源用于其他的、次好的用途所可能获得的净收入。它才是真实的成本。 几种特殊情况下的时机成本 ①业主用自己的资本办公司——把这笔资本借出可获得的利息。 P8 ②业主自己兼任经理——他在别处从事其他工作可获得的薪资。 ③机器原来闲置，现在用来生产某种产品——零。 ④机器原来生产A，可得利润X元，现在改生产B——生产A可获得的利润X元。 ⑤过去买进的物料，现在市价变了，其时机成本——按市价计算。 ⑥按目前市价购进的物料、聘用的员工以及贷入的资本——与其会计成本一致。 ⑦机器设施折旧——该机器设施期初与期未可变卖价值之差。 定义——是公司的实际收入实际支出的部分,反应公司的盈亏状况。.（不可用于决议） 是指公司实际的支出，往常能在会计帐上表现出来。 公司利润会计利润=销售收入-会计成本是指非实际的支出，是会计帐上未表现出来的开支，它等于时机 P7是指企的支出，往常能在会上表出来。成本和外成本的差。+算（外+内） 用利=售收入-时机成本=售收入-（外成本+内含成本） +算定——是企源化配置的指示器，因而是决议的基。 意——大于零，明源用于本用途的价要高于其他用途，源配置，否明本用途的源配置不合理。 正常利的定——是指企主如果把投于企的金投于其他相同的事所可能获得的收入，是了吸引企主在本企投而 必他的最低限度的酬。它属于时机成本性。 公式：全部时机成本＝金时机成本＋薪资时机成本＋折旧时机成本＋售时机成本＋用时机成本 管理学定——是一研究怎样把学的理和剖析方法用于企管理决议践的学科。P3 模型定——由量之的函数关系组成，通成立模型来研究量之的因果关系，可达到科学地行 P4和决议的目的。 剖析法定——是微学剖析和研究源最配置的基本方法，是一种正确的决议思想，用其权衡一个方案或一活是否有利，就是要把个方案或活惹起的外成本（成本）与惹起的外利润（收入）相比，如果后者大 于前者，就