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管理的基本模式 管理的三个基本模式 围绕公司的发展史，管理理论与实践的发展有三个基本模式。 第一个基本模式是指令式管理，以泰勒的科学管理为典型。 第二个基本模式是目标管理，以德鲁克的思想为典型。 第三个基本模式被认为是21世纪的管理模式，管理的重点转移到了价值观的管理。 这三个基本管理模式，也是社会学进步，对人性的认识不断发展而形成的。 不论采取哪一种基本模式，并不是其余模式不需要了。 也就是说，目标管理，也需要有指令；即便基本模式为价值观管理，同样需要有目标管理 和必要的指令作为补充，有了价值观的引导，能够让职工更容易理解目标和指令。 终究采用何种基本的管理模式，要视详细的情况来实践。 主要能够参照以下因素： 1，组织规模的大小； 当公司在初创期，和规模比较小的时候（经验上，人数小于50人），指令式管理模式可能 效率更高。 可是前提条件是，那个做最重要的决议的最高领导人，他必须精力充足，并且有相当好的 能力以及优秀的判断和一定的远见。 中国好多的公司家，基本上就是靠自己一个人或少数几个团队骨干，这样发展起来的。 经过指令式管理，快速地对市场做出反响，快速地决议，快速地下指令，在初期获得了生 存的时机，并不断地发展壮大。 而到了一定规模（经验上过50人），那个英明的领导人需要面对的人就多起来了，每一个 人可能都有自己的建议和想法，也并不是每个人都喜欢听命行事了。另一方面，团队大 了，各样状况也越来越多，领导人再英明，能力再强，精力再充足，也不可能完全能够掌 控得住整个状况。 这时候，领导人的交流的压力就会快速增加。如果仍是用指令式管理为基础，领导人大事 小事都抓，一竿子捅到底，那么不单部下无法获得成长，长此以往，还有可能失控。 2，组织人员的素质； 当管理者面对的部下普遍素质比较低的时候，部下可能更愿意接受指令，而不是被设定目 标。 简单地讲，这些部下没有太大的能力去发挥主观能动性，往往是“你就告诉我怎么干 吧。” 3，管理的成熟度； 4，公司所处的行业、外部环境； 5，业务模式； 不少的制造业，因为业务模式简单，只要要按照标准进行生产，不需要太多的主观能动 性，所以实行标准化管理相对照较有效，更适合以指令式管理为基本管理模式。 自然，才有哪一种基本模式，并不是说其余两种模式就不需要了。比如，你的公司采取了价 值观管理为基本模式，并不是说就不要目标管理，也不要有指令了。而是说，当团队成员 都拥有相同的价值观，秉着了一致的管理理念，那么他们就很容易理解目标，也更乐于接 受指令。这样的团队才更有战斗力。 同样，如果以指令式管理为基础，同样能够为团队拟订目标，赐予团队一定的空间；同 时，同样能够运用价值观来驱动团队向共同的方素来努力。 杭州威利公司管理咨询有限公司麦泽球 【作者介绍】麦泽球老师 实战派战略与人力资源专家咨询式培训专家 长江商学院MBA，复旦大学经济学硕士 麦顾问拥有8年公司效能提升全咨询经验，其参与的典型咨询项目包括： 1.思科（Cisco）亚太区销售团队管理与激励变革项目管理咨询项目； 2.苏州建屋公司BPR咨询项目； 3.神州泰岳股份有限公司战略规划、组织设计、流程体系、绩效管理、薪水体系咨询 项目； 4.南京泉峰公司战略规划、组织设计咨询项目； 5.红星美凯龙公司战略规划、组织设计、重点决议流程咨询项目； 6.深圳金蝶软件股份有限公司战略规划、组织设计咨询项目； 7.中兴精细股份有限公司战略规划、组织设计、重点决议流程、绩效管理咨询项目； 8.三全食品股份有限公司组织设计、重点决议流程、绩效管理咨询项目； 9.北京清大国华环保科技有限公司战略规划、组织优化、重点决议流程、绩效管理、 公司文化咨询指导项目； 10.中国自动化产业服务公司组织变革、重点流程咨询指导项目； 麦顾问先后担当过两家大型民营公司高管职务（总裁助理以上），当前担当上海 日鼎盛股权投资管理有限公司旗下公司治理事业部首创合伙人，上海泽策公司管理咨 询有限公司合伙人，杭州威利公司管理咨询有限公司首创合伙人，浙江工商大学职业 经理人培训中心特聘教授，浙江大学经济学院特聘教授； 麦顾问拥有特别丰富的公司管理改良经验，授课风格绝对实战，不回避现场提出的任 何管理问题，经过特别实务的案例分享、理论解读，引导思考，直指管理问题本质， 解决管理困惑。