生管提升篇生产主管实践训练H学员手册.pptxVIP

生管提升篇生产主管实践训练H学员手册;生产主管实践训练;目 录;模块一：现场管理者的角色与作用 ;客户的要求;管理五大职能;;一流现场的员工;现场管理的方法与工具;现场管理者行动指南;现场管理者禁忌的行为;成功与失败的现场管理者 1;成功与失败的现场管理者 2;模块二：现场管理技能;第一讲 现场5S管理;5S是什么？;实施5S的好处;第二讲 现场改善的方法;本讲目录;;7大浪费;寻找浪费的4M方法;寻找浪费的4M方法;寻找浪费的4M方法;寻找浪费的4M方法;改善的七大指标;改善的优先顺序 ;改善的流程;改善与PDCA循环;第三讲 快速解决现场问题;问题在哪里;PDCA问题解决的流程; 原因分析 找出影响主要问题的全部原因;解决问题形成报告;头脑风暴法的运用;5why案例：实现0故障的对策;第四讲;目视管理的概念;目视管理的目的;目视管理项目;目视管理的效果;看 板;目视管理工具;现场看板内容;卓越现场管理三大活动形式;第五讲 现场安全管理;事故等级金字塔;现场管理者的主要职责;为什么会发生事故;用于安全的团队工具;安全观察核对表;安全管理操作流程;现场管理者的主要职责;模块三：员工队伍稳定管理;第一讲 人员稳定管理;区分不同的人;权威心法;第二讲 技能稳定管理 ;培训准则;讨论：员工何时需要培训;培训职责研讨;OJT（On the job training) 方法;第三讲 绩效稳定管理;提高绩效四要素;绩效稳定的保障——标准化作业;;第67页/共76页;生产主管的一天;本讲内容;为什么要开好早会？;早会必须包括的内容;1、首次巡查;2、二次巡查——巡查什么？ 质量：首检---确保质量安定 3、三次巡查、四次巡查、五次巡查……;工作熟练×善解人意=主管类型;4、下班前的工作要点;感谢您的欣赏