公路工程的施工质量管理问题.doc

公路工程的施工质量管理问题 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：公路工程的施工质量管理问题 2 1公路工程施工中常见的问题 2 1.1项目负责人对质量不重视 2 1.2施工队业务水平低，质量意识差 2 1.3施工单位自身存在的问题 3 1.4监理人员存在的问题 3 1.5投资与管理体制问题 3 2加强我国公路工程质量管理的对策措施 3 2.1强化工程质量管理观念，转变经营模式 4 2.2建立健全公路工程质量管理体系 4 2.3强化公路工程施工质量的监管 4 2.4做好施工进度的控制管理工作 5 2.5做好施工过程的安全管理工作 5 文2：公路工程的项目管理 6 【关 键 词】公路工程项目管理；企业；施工管理 6 1公路工程项目管理 7 1.1公路工程项目管理的概念 7 1.2公路工程项目管理的特点 7 2公路工程项目管理 7 2.1建设准备阶段的管理 7 2.2建设施工阶段的管理 8 2.3竣工验收阶段的管理 10 3总结 10 原创性声明（模板） 11 正文 公路工程的施工质量管理问题 文1：公路工程的施工质量管理问题 公路工程的管理是一项巨大的系统工程，从可行性研究、勘察设计到施工、最后竣工验收等，都要有质量的管理。工程的质量在很大程度上取决于施工阶段的质量管理。所以，公路工程施工管理是在整个过程中最为重要的，探索适合我国国情和现代特点的施工质量管理方式和质量保证体系就显得尤为重要，已成当务之急。新形势下，要做好公路施工质量管理，应从建立以工程施工为核心的质量管理体系、建立健全业务素质较强的监理队伍、打好重视基础工作、抓好质量控制和检验等几方面入手。 1公路工程施工中常见的问题 1.1项目负责人对质量不重视 影响公路工程建设质量的客观和主观因素有很多，但最关键的是人的因素。而人的因素中，最主要的是直接指挥、参与、组织施工的项目负责人、项目经理及技术负责人。项目目经理和技术负责人对施工质量的不重视，或只是口头上喊重视，却经常不在施工工地，或私下安排他人偷工减料，应付上级部门及监理的检查、监督，就不会有什么好的质量，也干不出什么优良工程来。 1.2施工队业务水平低，质量意识差 公路工程的施工队伍，除了少量工程技术人员和一些管理人员是正式职工外，其他都是农民工，对于筑路架桥的施工技术知之甚少，没有什么责任心，只知道干一天活，拿一天工钱，更不要说什么质量意识了。 1.3施工单位自身存在的问题 施工单位为了赶工期、抢进度，施工不规范、工艺不合理、工序不连续，质量得不到保证；施工单位内部管理不善，施工机械设备老化，严重不足，机械化施工程度不高，不能适应现代化施工的要求。 1.4监理人员存在的问题 由于缺乏足够的专业监理人员，故外聘了相当一部分临时监理人员，个别工程监理人员素质较低、责任心差，有些监理经不起金钱和利益的引诱，被买通；现场的监理人员，工作任务繁重，待遇却相对较低，挫伤了他们的工作积极性，无形中也就放松了对施工质量的监控。 1.5投资与管理体制问题 政府大量投资和国有公有制单位投资的工程，同时项目法人只代表出资人对项目进行管理，而其本身并不是投资者，这样的错位给腐败出现创造了条件。由于工程投资大，往往造成资金短缺，不能及时足额到位，项目负责人不得不花大量时间和精力去解决资金问题，分散了其抓工程质量的时间和精力，给工程质量造成了隐患。 2加强我国公路工程质量管理的对策措施 公路工程项目管理总方针和总目标的策划工作包括项目质量、环境、成本效益和职业安全健康等，将管理总目标分解至各个职能部门和相关层次，加强各部门员工的学习和沟通，不断提高全体员工的执行意识，从而达到自觉贯彻执行项目方针和目标。 2.1强化工程质量管理观念，转变经营模式 公路工程施工单位应改变传统观念，逐步认识并注重施工质量管理的重要性，强化施工质量管理，并定期对施工人员进行专业培训，以丰富施工与管理人员的质量知识、加强其施工技术、提高其安全意识、增强其综合素质。并注重转变经营模式，采用现代公路质量管理模式，严格做到开工前技术交底、现场工序管理、完工测试评价，做好事前、事中、事后有效管理，提高施工经济效益与社会效益，以适应变化发展的施工管理环境以及满足现代建设市场的需求。 2.2建立健全公路工程质量管理体系 针对我国现阶段公路工程质量管理体制不健全、施工质量存有问题等现状，我国应建立以工程监理为核心的质量管理体系，制定切实可行的规章制度。通过建立健全质量管理体系，使施工单位可以从整体上把握公路工程建设的方向。不仅可以对不合理、不正确的施工行为进行规范与修改，使问题在最初阶段就能得