某知名咨询公司做的-XX公司战略明晰和管理体系提升咨询项目建议书(1).pptx

天津XX公司战略明晰和管理体系提升咨询项目建议书;;历经近十年的不懈努力，天津XX公司发展成为一个以土地开发和住宅房地产开发为核心业务的多元化大型企业集团;根据XX的调研，我国房地产业正处于高速成长时期;伴随着经济的高速增长，我国房地产业在近几年一直保持着良好的发展态势;根据我们的调查，天津的房地产业规模在全国处于中等偏上水平，并且保持着一定的增幅;我国居民住宅市场未来潜力巨大，为XX发展房地产主业提供了广阔的空间;;未来的房地产经营环境变化将促使行业内部进行整合，激烈的竞争将逐步导致房地产企业的优胜劣汰;对于XX公司来说，需要面对的另外一个严峻挑战是公司可支配土地资源已经接近枯竭，不足以支持企业的持续发展;为了迎接未来房地产业的发展机遇与严峻挑战，实现企业的可持续发展，XX公司近期迫切需要实现企业经营的三个重要转变;同时，努力改善公司自身的经营管理，吸引、凝聚优秀人才，是XX公司未来生存并做大做强的基础;为了实现上述三个经营转变并显著提升企业管理水平，本次咨询将重点针对XX公司未来发展迫切需要解决的五个关键议题;;在管理诊断部分，XX将采取多种手段，调查研究天津XX经营管理现状;;在战略明晰部分，XX将首先从XX公司内外部环境分析入手，了解和分析XX公司各项业务经营状况、发展前景和竞争优劣势;然后，对XX的发展战略进行明晰，明确XX公司的发展方向和业务领域，并具体指导各业务的运营方式;XX将通过对XX公司增长策略的系统分析和研究，确定XX公司未来的增长模式，并确定具前瞻性的和可操作的集团战略发展思路与框架;其中，XX在对XX公司深入了解的基础上，结合XX多年的行业研究经验，为XX公司制定非盈利投资的处置和调整方案;在前面工作的基础上，XX为XX公司进行的战略明晰将初步建立3个层面的业务发展模式，为企业的可持续发展确定轨迹;通过战略明晰，解决XX公司原有战略目标规划中的严重问题，更有效地指导XX业务的发展;最后，为保证XX公司面对市场变化及时、灵活地修正战略，规避风险，XX将制定细致全面的战略规划和评估体系;在管理模式和组织结构确定部分，XX将根据公司总部的职能定位，确定XX公司的集团管理模式;在管理模式设计中，将针对各业务单元确定公司经营管理主要职能在集团内的集分权程度;特别对于房地产业务，将根据行业特征、发展阶段和其他重要因素，确定XX公司未来房地产业务在异地开发条件下的管理模式;在管理模式确定的基础上，XX将对XX公司组织结构进行诊断，分析现行组织结构运作中存在的问题;参照标杆房地产企业组织结构，XX将对XX公司组织结构提出改进建议，或重新规划组织结构;然后明确XX公司各部门的使命和关键职责，并对部门进行定岗定编;在管理制度与流程体系提升部分，XX将首先对XX公司的现有核心管理和工作流程进行评估和优化;然后，建立和规范XX公司核心管理和工作流程;最终为XX公司健全和完善相关重要管理制度;在资金管理体系建立部分，XX将首先为公司建立完善的集团计划预算管理制度与流程;然后，XX将为XX公司建立一个完整的责任中心预算信息汇报与控制体系，实现集团对子公司和职能部门的有效控制;在人力资源管理体系提升部分，XX将首先通过工作分析，为XX集团建立规范的岗位描述体系;在清晰界定XX公司各岗位职责的基础上，XX将为XX公司建立战略导向的绩效考核体系，并优化绩效考核标准;通过建立全面的绩效管理体系，使XX公司能更准确地评价员工对企业的贡献与绩效水平，培养企业发展所需的关键人才;最后，XX将根据行业和集团状况，建立与市场接轨，适合XX公司未来发展的薪酬体系;新的薪酬体系将包含薪酬结构和薪酬级别两个维度;在企业文化管理体系提升部分，XX将运用独创性的文化形成要素模型对文化形成过程的四项要素进行深入分析和诊断;评估企业文化现状与公司发展要求的差距，为设计企业文化核心层和制度层奠定基础;根据企业文化发展目标要求，开始进行天津XX企业文化系统的设计;权力智慧化;项目过程中，XX将为天津XX制订企业文化发展纲要，并提供相应的培训与引导，推进企业文化的实施;通过上面五个方面的工作，显著提升XX公司经营与管理能力，为集团未来的房地产异地开发和高速成长打下坚实基础;;整个项目将按照五个步骤进行，第一步骤为XX公司内部管理诊断，包括项目启动和内部管理诊断两个阶段;项目启动;第二步骤为企业战略明晰;第三步骤为管理模式和组织结构确定，包括管理模式确定、组织结构调整两个阶段;管理模式确定;第四步骤为管理模式和组织结构确定，包括管理模式确定、组织结构调整两个阶段;;第五步骤为资金管理体系的建立，包括计划预算制度设计、财务控制体系设计、融资渠道分析;;;第六步骤为人力资源管理体系提升，包括职位说明书编写、绩效考核体系设计、薪酬管理体系设计三个阶段;;;;;;项目小组人员