浅论建筑工程现场施工管理措施.doc

浅论建筑工程现场施工管理措施 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：浅论建筑工程现场施工管理措施 1 1施工现场管理的概念 2 2建筑工程现场施工管理存在的问题 2 2.1材料、机具管理 2 2.2管理目标不明确 2 2.3施工现场管理人员 3 2.4资金管理问题 3 2.5施工安全管理问题 3 3加强建筑施工现场管理的重要性 3 4现场施工管理措施 4 4.1加强施工队伍管理 4 4.2加强施工现场设备及材料管理 5 4.3加强施工安全管理及加强管理的结果 5 5结束语 5 文2：浅论建筑工程现场施工技术管理 6 1. 技术管理的必要性 7 2. 建筑工程现场施工技术管理现状 8 原创性声明（模板） 8 正文 浅论建筑工程现场施工管理措施 文1：浅论建筑工程现场施工管理措施 0前言 建筑施工现场是整个建筑工程实现最终目标的主要场地，相关建筑企业要想获得一定的经济效益，就必须做好建筑施工工作，因此，建筑施工的现场管理对于施工过程和建筑企业具有重要的作用。遵照相关规章制度和法律法规对施工现场进行管理，提高施工质量，加快施工进度，这是保障整个施工领域正常发展的前提。 1施工现场管理的概念 施工现场是指完成施工、生产的活动场地，即为建筑施工提供的活动场地或是服务建筑生产的场所，劳动者采取一定的劳动方式和各种劳动手段，针对施工对象进行施工活动。施工现场管理是为了保障施工的顺利进行，提高施工效率，保障施工秩序所进行的管理活动，并为工程提供各种技术保障，同时，相关专业技术人员要及时解决施工现场的各种问题，运用相关的法制法规制订相关的管理措施，科学、合理地安排、控制和协调与施工有关的劳动者、劳动工具。 2建筑工程现场施工管理存在的问题 2.1材料、机具管理 建筑工程使用的材料种类繁多，用途广泛，为了保证在施工中更好地对其进行利用，就一定要对材料进行统一有序的管理。不过，很多建筑工地没有按照材料的具体性质进行分类，而是随意堆积在一起，大大降低了材料的使用功能。 2.2管理目标不明确 目前，很多建筑工程现场施工管理过程中均存在着管理目标不明确的问题，这种现象主要表现在:施工管理目标的设置不科学、不合理;缺乏严谨的施工计划;没有按照合同的严格规定进行执行;建筑工程施工管理不规范;工程管理过于形式化;现场施工管理缺乏系统性，经验不足。 2.3施工现场管理人员 受到管理体制的影响，有些建筑工程施工现场管理人员的综合素质比较低，技术水平不过关。某些管理人员即便具有很好的技术能力，但缺乏对施工现场的综合管理能力，工程进度和资金无法控制在规定的范围内。随着我国建筑业的迅猛发展，施工工地也需要一批高素质的复合型人才，否则建筑工地施工的质量就会受到管理人员素质问题的制约。 2.4资金管理问题 施工现场的管理不仅包括材料、建设等，最重要的是资金的管理。施工现场是建筑行业最消耗资金的部分，也是材料种类最多、人员最复杂、最容易浪费资金的地方。很多施工现场人员不重视材料的合理使用，造成材料浪费，还有的人员甚至把材料偷运出去进行买卖，从中牟利。有些负责人员没有及时履行自己的职责，把关好施工建设的每一个环节，从施工开始到结束，造成了大量的资金流失。某些管理者也没有起到带头作用，随意浪费资金，甚至中饱私囊，从中获利，导致了原料浪费现象严重。 2.5施工安全管理问题 安全是一切工程能够顺利进行的基础，尤其对于建筑这一危险性高，容易发生事故的行业，就一定要做好安全管理，这样才能提高企业的运行效率。近年来，施工现场的事故问题频发，许多施工单位片面地追求经济利益，不重视安全防范工作，导致了大量的人员伤亡，施工安全根本得不到保证。 3加强建筑施工现场管理的重要性 站在施工企业的角度看，应将企业项目管理的目标放在成本节约上，同时结合合同约定工期及质量等相关要求，将工程项目交付业主。在施工过程中，由工程项目部对内部与外部相关要素进行结合，最终使管理目标得到实现。工程项目全过程包括施工准备、施工及竣工阶段，项目技术管理应该贯穿于此三阶段中，从项目技术管理内容来看，项目各方面与技术管理内容相辅相成，同为工程项目管理的实施而服务，成为项目管理目标得以实现的一种重要手段。从技术保证角度来看，项目技术管理是对工程成本和工期进行有效控制的一种有效策略，施工准备原始资料的调查与分析、图纸会审等环节及施工方案的合理实施、施工过程的动态控制等环节，都是围绕成本降低和进度的加快为中心来进行技术组织管理的策略，尤其是在施工环境差、施工结构复杂、技术难度大的条件下，施工技术方案的选择是进行经济技术分析和优化，将会对使用成本控制和施工进度控制产生关键作用。合理的技