精益生产论文.doc

? 毕 业 设 计 作者 徐强 学号 20962P32 系部 机电学院 专业 模具设计与制造 题目 精益生产 指导教师 黄丽娟 评阅教师 完成时间： 2012 年 5 月 23 日  TOC \o 1-2 \h \z \u 毕业设计(论文)中文摘要 3 毕业设计(论文)外文摘要 3 第一章 概述 5 一、精益生产方式 5 二、精益生产理念 6 第二章 准时化生产 7 第二章 准时化生产 8 一、准时化生产概念 8 二、准时化生产实现分析 8 三、准时化生产技术体系 8 第三章 看板管理 9 一、推式生产和拉式生产。 9 二、看板 12 第四章 均衡化生产 18 一、　生产均衡化的范例 19 二、生产均衡化对生产排程的影响 20 第五章 流程化生产 21 一、传统的大批量生产方式中会引起以下浪费： 21 二、一个流生产 25 三、“一个流”生产的概念和要点 29 第六章 准时化物流 30 第七章 标准化作业 33 一、标准作业的定义 33 二、标准作业的作用 33 三、标准作业前提条件与必要条件 34 四、标准作业文件 34 五、编制要素山积表的方法： 35 第八章 现场改善 36 结论 39 致谢 39 参考文献 39  毕业设计(论文)中文摘要 精益生产 摘要：众所周知，丰田汽车公司在国际竞争中成功的秘诀之一就是开创了一种全新的生产管理模式——丰田生产方式。TPS可以说是世界制造史上一大奇迹，给企业提供了一个最佳解决方案，科学灵活地实行TPS可以设计并生产出高品质低成本的产品，并能快速响应顾客需求，达到以最小的投入实现最大产出的目的。现在对于 TPS的研究已经遍布全世界，众多研究与推广TPS的企业都已获得相当可观的成果。 本书由精益生产方式的理论体系、支撑技术和实施过程3部分组成，以介绍精益生产体系为主线，并主要结合一汽应用案例，详尽介绍各种精益生产的组成技术及其原理。本论文共分8章，分别为精益生产概述、准时生产、看板管理、均衡化生产、流程化生产、准时化物流、标准作业现场改善、现场改善。 关键词：精益生产、准时生产、看板管理、均衡化生产、流程化生产、准时化物流、标准作业、现场改善等。 毕业设计(论文)外文摘要 Lean production Abstract: as is known to all, Toyota motor company in the international competition the secret of success is to create a one of a kind of new production management mode-the Toyota production mode. TPS can say is the world manufacturing history wonders, to the enterprise provides a best solution, scientific practice TPS can flexible design and produce a high quality and low cost of products, and can quickly respond to customer demand, with the smallest input to achieve the purpose of the maximum output. Now for the TPS studies have all over the world, many research and promotion of the enterprise are already get TPS considerable achievement. Book by lean production theory system and supporting technology and implementation process