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优秀团体员工评比细则 目　　 为了表扬鼓励为企业做出突出奉献先进集体和优秀个人，同步鼓励全体员工奋发进取，加速企业企业文化建设，在企业范围内开展先进集体、优秀个人评比活动。 评比范围 　　1、优秀员工：入司3个月以上，通过试用期所有正式员工； 2、优秀团体：企业所有部门； 三、优秀员工评比原则： 1、认同企业企业文化； 2、严格规定自己，遵守企业规章制度，年度评比整年事假合计不得超过5天，月度评比病假合计不得超过4天，迟到、早退次数不得超过3次，整年旷工0次； 3、认真执行领导安排工作，踏实守信、坚守岗位、任劳任怨； 4、有良好团体精神，善于积极与人合作； 5、尊敬领导，团结同事，为人正直诚实，有良好个人修养； 6、工作积极积极，热爱本职工作，认真负责，善于改善工作措施，工作责任心强； 7、对本岗位工作技能纯熟，并能不停学习和创新； 8、具有较强工作能力、尽职尽责、高效率、高质量地完毕本职工作； 9、本年内未有受到过客户和同事投诉，无扣罚记录，无通报以上处分，无重大过错受到惩罚； 10、积极参与企业组织各项培训和活动，无特殊原因缺席。 四、优秀团体评比条件 1、在评比周期内，认真执行企业指令，按照企业下达任务，工作成绩突出，各项工作到达或超过规定指标； 2、计划周密，对工作有良好指导作用，差错少，成本低、到达率高； 3、与各部门沟通顺畅，团体协作精神强，积极维护企业声誉； 4、员工团结、互助，有良好学习气氛，整体工作有创新； 5、员工队伍稳定团结，并按计划对员工进行培训，到达预期培训目； 6、该集体对企业有特殊奉献或突出体现。 五、名额设置与分派 　1、月、季、年度优秀员工：6名。 2、年度优秀团体：2个。 　3、以上名额均为“宁缺毋滥”。 　4、以上名额配置为暂行规定，后来可根据企业发展状况再定。 六、评比环节 1、员工自评：评分占总权重10%； 2、互评：各部门负责人组织本部门人员开展优秀员工评分，评分占总权重40%； 3、企业评：各部门负责人开展员工评价工作，评分占总权重50%. 七、表扬和奖励 1、通报表扬与奖状： 个人授予年度“优秀员工”荣誉称号并颁发奖状； 团体授予年度“优秀团体”荣誉称号并颁发奖状。 2、颁发奖金： “优秀员工”奖：月度奖励200元；季度奖励500元；年度奖励1000元；持续8个季度都被评比为优秀员工，企业予以缴纳社保福利奖励。 “优秀团体”奖，年度奖励团体5000元； 　八、评比活动各项准备工作由行政人事部负责。 附件1《月、季、年度优秀员工评比综合原则评分表》 附件2《月、季、年入围人员综合得分表》 附件3《年度优秀团体评分表》  附件1《月、季、年度优秀员工评比综合原则评分表》 部门： 姓名： 指标 序列 评比原则 综合评分原则 评分 优秀 良好 合格 差 很差 自评 部门主管 部门经理 责任感 1 具有强烈工作责任感,对工作高度负责,体现为勇于承担责任.尽职尽责 10 8 6 4 2 　 　 　 团体合作 2 具有高度团体合作精神,顾全大局,积极合作,积极支持配合有关部门工作 10 8 6 4 2 　 　 　 工作态度 3 工作态度端正,任劳任怨,能积极承担工作任务,并想法去做到最佳 10 8 6 4 2 　 　 　 工作能力 4 有较强工作实际能力,独树一帜,能独立处理工作疑难问题 10 8 6 4 2 　 　 　 工作绩效 5 工作有计划、有重点，能很好地履行岗位职责，很好地完毕计划内外工作任务 10 8 6 4 2 　 　 　 创新精神 6 具有创新思维,独特见解,前瞻性理念,体现出超前意识 10 8 6 4 2 　 　 　 总结检讨 7 擅于对自已工作进行总结检讨,防止重现差错 10 8 6 4 2 　 　 　 个人素养 8 具有良好个人素养,有礼貌,尊重上司同事,说话和气 10 8 6 4 2 　 　 　 执行能力 9 执行力强,灵活,不死板,不留下问题 10 8 6 4 2 　 　 　 人际沟通 10 擅于与同事间坦诚沟通,在企业中建立良好人际关系,但不偏理原则 10 8 6 4 2 　 　 　 奉献精神 11 不计较个人得失,把企业利益放在第一位,具有奉献精神 10 8 6 4 2 　 　 　 专业水平 12 对业务熟悉,有很好专业水平,足以应对本职工作 10 8 6 4 2 　 　 　 技能学习 13 擅于学习,更新知识,不停提高自我综合水平和能力,有积极学习心态 10 8 6 4 2 　 　 　 资源控制 14 具有资源成本控制意识,积极带头节省企业资源 10