全面成本控制内容及成本控制六种方法.pptx

成 本 控 制 六 种 方 法 03 成本控制六种方法一、成本的概念＋　利润＝售价利 润直接材料费直接劳务费直接经费直　接成　本管理费用销售费用总成　本生产成　本直接材料费＋直接劳务费＋直接经费＋　间接材料费＋间接劳务费＋间接经费售价间接材料费间接劳务费间接经费＝直接成本＝生产成本＋　管理费用＋销售费用＝总成本＋　利润＝售价 过程区分　 开发成本　　 　购买成本　　　　 生产成本　　　　 销售成本控制要求03 成本控制六种方法二、成本的形成设计购买生产销售图纸样品原料配套辅料设备人员动力售后广告维修标准化价值工程互利关系长期合作免除检验设备运转高效生产消除浪费适宜广告精干高效 03 成本控制六种方法三、成本控制流程＋　利润＝售价 03 成本控制六种方法四、全面成本管理内容全面成本管理采购价格合理化过程成本合理化经营管理合理化采购市场调查　采购谈判　　准时采购　　采购计划　　价值工程　作业标准化　　消灭浪费　　定额管理　　质量保证　　目标成本　　价值分析　　资金管理　　财务预算　IE工业工程　　库存浪费　　制造过多　　等待浪费　　TQC活动　　广告管理　　预算制度　　财务制度　　审计制度　生产成本管理经营成本管理　采购技术　采购价格标准　　审计　　　营销管理　 03 成本控制六种方法五、成本控制方法工时定额人员定额标准成本法目标成本法直接材料标准成本直接人工标准成本制造费用标准成本目标售价目标利润目标成本作业成本法资源对象分析成本对象减少浪费法成本控制方法定额成本法消除七大浪费责任中心消除不增值活动责任成本法成本动因材料定额利润中心 03 成本控制六种方法五、成本控制方法 （一）定额成本法 1、基础定额基础定额劳动工时定额物料消　耗定额人员　　　　　　定额作业定额职工生产单位时间内应完成的产品数量原材料消耗定额 能源消耗定额 工具消耗定额 劳保用品消耗定额单位作业时间内规定的从事作业人员生产作业计划期量在制品、半成品期量 03 成本控制六种方法五、成本控制方法 （一）定额成本法 2、辅料消耗定额 基础定额（1）与主要原材料结合使用的辅料，可按主要原材料消耗定额的比例来确定。如大理石板材加工每平米消耗面胶、网布等；（2）与产品有关的辅助消耗，可按单位数量、面积、重量、体积等来确定。如大理石荒料转运费用可按吨位计量；石材包装用木箱、吊装带可分别按面积或体积、重量计量；（3）与设备开动时间或工作日有关的辅料，可按设备作业量、开动时间或工作日来确定。如大锯锯片可按设备作业量，润滑油、轴承等按开动时间或工作日计量；（4）与使用期限有关的辅料，可按规定的使用期限来确定。如三角带、清扫用具、劳保用品等；（5）对一些难以具体核算的辅料，可按产值计算其消耗。如品种规格繁琐的易损件，每万元产值允许消耗多少元。 03 成本控制六种方法五、成本控制方法基础定额 动力消耗定额也是按用途分别制订的，如：机械设备的每小时耗电、每工作日耗电；每万元产值耗电、耗水；电力熔炼时每吨金属耗电；风动工具的每百件、每千件产品耗立方气；印染加工的每千米布耗电、耗蒸气。 以大理石荒料开采为例，链臂锯以每小时耗电、平均每工作日耗电定额，或以硐采切割每立方空间耗电定额。 （一）定额成本法 3、动力消耗定额 4、工具消耗定额 工具消耗定额可根据产品的加工时间或加工数量与工具使用期限的比例关系来决定，如:切削刀具、磨具的消耗定额可根据总加工切削、打磨时间除以磨具使用期限而求得；量具使用定额可规定必要的使用期限或合格检定次数；小额手用工具则可按万元产值或使用时间额定。 03 成本控制六种方法五、成本控制方法基础定额 工时定额是在正常操作条件下，以标准的作业方法及合理的劳动强度和速度下完成符合质量要求的工作所需的作业时间。它具有以下五项主要因素： （1）正常的操作条件：工作环境温度，如夏季或冬季温度不宜受影响；不易引起疲劳的操 作，如女工搬运重量不宜超过4.5公斤　（2）熟练程度：大多数普通中等偏上作业者能掌握　（3）作业方法：作业标准规定的方法　（4）劳动强度与速度：适合大多数操作者　（5）质量标准：以满足质量标准要求为准 （一）定额成本法 5、劳动定额－标准工时 03 成本控制六种方法五、成本控制方法 （一）定额成本法 5、劳动定额－标准工时 标准时间构成标准主体作业时间标准准备时间净作业时间宽放时间　净准备时间一般宽放宽放时间　特殊宽放特殊宽放一般宽放 03 成本控制六种方法五、成本控制方法 （一）定额成本法 5、劳动定额－标准工时 宽放一般宽放人的生理宽放作业宽放－－由于材料、零件、　　　　工具及作业外因造成私事宽放疲劳宽放试制宽放恶劣天气的宽放管理宽放机械干扰的宽放特种作业宽放特殊宽放 03 成