工程部日常和定期维护保养检修.docx

日常和定期维护、保养、检修 （一）计划控制 工作计划是合理准备和应用资源的依据，故此计划控制是运行维护工作实施中经常性和关键的管理活动。计划控制主要依据是设备运行日志、交接班记录、设备保养计划、材料申购计划等。计划的制定与变更需经服务单位主管领导确认。 实际工作中任何正式文件传递应有相应的签字登记手续，防止交接过程造成遗失。对于需双方签字的文件原件必须是双方均签字的原件，且双方至少拥有不少于一份的原件。双方的往来文件管理人员应及时复核文件的正确性和完整性，对一方缺少的文件应及时补齐。 协调会主要目的是方便工作衔接沟通，督导员工工作态度及工作进度；同时也是陈述工作过程中所存在困难和问题的场所。协调会应就会议内容进行准确记录形成纪要，有关各方及时确认。 1）工作调度方式 维修主管负责日常工作的调度。在运行维护中维修项目主管为现场日常值守人员，负责处理和应变临时事件。 2）材料使用控制 材料使用控制，结合总结本项目所在物业的故障特点和故障频率以及分布特征，定期进行统计分析，指导消耗材料的前瞻性计划性储备，材料及备件更换要实行“交旧领新、修旧利废制度”，以最大限度节约材料，为本项目降低维修成本。在项目经理的指导下，由维修主管负责，根据设备和实际工作需用合理使用材料资源。对于关键材料的使用由项目经理和项目主管单位领导确认，维修项目主管执行。由维修主管填写材料申购计划和控制材料质量，管理材料备品备件。 （二）管理实施 工作方法 1.建立24小时设备运行记录，设立维修受理热线电话，受理后15分钟内派员到达维修现场，特殊维修5分钟内必须到达。 2.电话受理维修工作→明确位置及故障状况→准备材料及作业器具→现场处理→报修人确认完成情况。 （三）文明作业 1．人员行为规范准则 (1)着装整齐、挂牌上岗、文明礼貌，树立公司良好形象。 (2)不酗酒闹事、打架斗殴，不骚扰患者和影响其他综合楼工作。 (3)搞好个人、环境卫生，不随意吐痰，乱扔废物。 (4)遵纪守法，不沾染“七害”，做文明员工。 2．文明作业组织措施 (1)作业开展前，向部门员工进行“一分钟管理”讲评激励，明确业务，使每个员工了解工作，认识到工作的重要性，激发员工的工作积极性。 (2)建立健全各项文明作业规章制度，教育员工按章办事。 (3)开展劳动竞赛活动，以多种形式及时报道工作进度、形势，表彰好人好事，激发员工的工作热情。 (4)组织多种形式的文娱活动，丰富员工的业余文化生活。 （四）现场安全监护 1.现场监护由维修主管负责组织，安全员实施。 2.制定监护制度和报告制度细则，实行24小时全天候值班制度。 3.落实责任制，严格按照奖惩制度执行。 4.发生事故应及时报告，对材料的丢失和设备的损坏应及时报告。 （五）突发事件处理 ●发生突发事件，首先须顾及人员的安全，安全波及的人员，首先要设法自救，其他人员应采用科学的手法及时加以援助，并及时向有关方面报警； ●现场值守人员应迅速赶到事发地点，并立即指派人员分别进行抢险、疏导，维护现场秩序等工作，人为事故或可疑事件还须安排人员保护现场。事发地点的所有人员应听从指挥，就近的器材无条件地归抢救指挥征用。 ●任何人都有义务主动及时向维修部主管报告。 ●自身安全未受到威胁而又无需参与救护的人员应坚守岗位，不得围观以免妨碍救护工作的正常进行，同时还要及时组织人员进行善后处理，防范连锁事件的发生。 ●当险情排除后，维修主管应立即着手进行事件的调查，并向公司递交书面报告。安全事故应遵循“三不放过”的原则进行处理，并按程序报告公司及本项目安全部门。 ●及时对事件人进行处理，对不服从指挥的人员进行处罚。对有功人员进行奖励，并按事故报告程序上报。 ●当突发事件消除后，由维修主管下达复工指令。 质量保证体系 ●维修主管是质量管理的负责人，维修主管在质量管理方面代表并负责质量管理的日常工作。质量管理工作的原则是分管理者、维修主管、作业者三个层次进行，维修主管对相应专业进行抽检和检查作业工艺的合理性，质量员负责质量政策的制定和调整、质量检验体系控制、质量记录文件的管理。管理层与本项目分专业对口联系，接收本项目关于工作质量的信息反馈，作业层在现场接受各科室的现场监控。 ●所有设备维修工作及改造维修验收按国家相关规范及标准进行，并按QC的调整原则进行调整和对作业组发出作业方法改进通知。 ●设备质量管理目标为100 %，当发现不合格作业时按公司考核有关处理程序进行处理，当发生较大质量事故时按惯例本项目参与该处理过程。 ●质量保证体系主要人