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项目目的责任书 　　缺陷责任期内，乙方组织人员修复，其费用由乙方承担，如乙方不组织人员进行修复，由甲方直接安排人员修复，其费用从乙方剩余工程款中扣除。　　为加强各单位负责人的安全管理意识，贯彻安全生产责任，按照国家安全生产法规定的“生产经营单位的重要负责人对本单位的安全生产工作全面负责”、 “管生产必须管安全” 和“谁主管、谁负责”的原则，集团安全管理部制定20**年安全生产目的责任书，各责任单位必须严格履行。　　为严格履行某公司(以下简称总公司)与建设单位签订的《建设工程施工协议》，以总公司管理思想为指导，深化科学管理理念，实现项目管理目的，提高工程项目管理水平，明确、公司与施工项目部(以下简称项目部)的责、权、利关系。经总公司或分公司与____施工项目部协商并达成一致，由总公司或分公司与施工项目部负责人____签订____工程项目目的管理责任书如下：　　一、工程概况及施工项目部机构　　1、工程名称：____________。　　2、工程地点：____________。　　3、工程范围及内容：工程范围是从施工准备至竣工转产的全过程，工程内容是总公司或分公司与建设单位签订的协议中规定的内容。　　4、项目经理部机构及定员：项目经理部共 人，其中：项目经理1人，项目副经理 人，总工程师 人，其他设立 科共 人(其中：管理人员 人、辅助人员 人)，视具体情况设立总质检师。　　二、成本目的　　成本目的：本工程中标协议价款 元，目的责任成本为 元。　　三、管理目的　　1、工期目的： 年_月_日开工， 年_月_日竣工，并达成建设单位阶段性的进度规定。　　2、质量目的：达成总公司或分公司与建设单位签订的协议质量目的和总公司或分公司质量管理体系质量目的规定。　　3、安全目的：达成总公司或分公司与建设单位签订的协议安全目的以及总公司职业健康、安全管理体系安全管理目的规定。　　4、文明施工目的：完毕协议中对建设单位的有关承诺，并达成总公司或分公司文明工地建设标准。　　5、项目行为信息目的：杜绝不良行为信息的发生，争取良好行为信息。　　6、工程竣工结算工程价款回笼达成 %; 竣工结算工程价款回笼达成 %。　　四、控制指标　　1、劳务分包　　⑴、内部作业人员需求计划(涉及所需职务、工种及员工人数，进场时间安排等)由项目部依据施工进度计划，分批次提前向公司项目管理部门提报，由项目管理部审核拟定方案，经主管领导批准后交项目管理部调剂或聘用，项目部安排作业方式，核算成本费。　　⑵、需对外进行劳务分包的工程项目，项目部提出分包方案，报公司项目主管领导批准后，在合格劳务分包商中通过招(议)标方式拟定分包队伍，以项目部名义签订劳务分包协议，并承担连带管理责任。　　2、工程分包　　⑴、工程分包应按照“内部优先”的原则，在总公司内部试行内部分包。对工程项目中需要分包的机械土石方、土建、金结、机电等专业工程施工，由项目部拟定方案，在公司主管领导指导下进行内部分包，由项目部与分包方签订《专业工程工程项目管理目的责任书》。　　⑵、必须对外分包的工程项目，一方面应取得业主方认可，并按单项(专业)工程分包，严禁将单项工程肢解后分包。同时分包方必须在合格工程分包商中通过招(议)标方式拟定，根据批准的“实行性施工组织设计”，单项分包价款在500万元及以上的，由项目部提报分包方案，总公司或分公司批准，并由总公司或分公司组织招(议)标;单项分包价款在100万元及以上局限性500万元的，总公司(处)视情况派员参与，项目部决定并主持组织招(议)标;单项分包价值在100万元以下的，由项目部自行组织招(议)标。项目部负责与中标单位签订分包协议，并承担对分包工程的管理连带责任。工程分包协议需上报公司项目管理部门备案。 ⑶、分包工程结算必须严格按照分包协议和项目管理办法有关规定执行。　　3、物资采购　　按照协议约定除业主指定供应的物资以外，大宗重要物资由项目部向总公司或分公司物资主管部门报物资申请计划;在保证采购质量的前提下，本着比价采购的原则，由物资主管部门协同项目部组织采用竞价方式在合格供应商中进行采购，报价低的一方有采购权。其它物资材料由项目部自行在合格供应商中采购。　　4、周转材料使用　　项目部提前向总公司或个、分公司物资主管部门提报使用计划(涉及名称、规格、时间和建议租赁单价)，一方面由物资主管部门在公司内部进行调剂，如需租赁，在不高于工程项目所在地租赁价格的情况下，优先委托内部提供闲置周转材料，具体事项应在公司物资主管部门的指导下，由内部公司与项目部(或委托物资主管部门)协商并签订内部租赁协议。对内部市场无法满足需求的周转性材料，由项目部自主或委托物资主管部门从社会市场上租赁。　　5、机械设备使用　　项目所需机械设备由项目部