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锦程中心实测与评估第1页/共18页 锦程中心实测与评估第2页/共18页 实测与评估第二季度实测成绩及短板分析现场成功的做法分享管理与施工经验分享事前控制事中控制事后控制第3页/共18页 实测与评估第二季度实测成绩及短板的分析项目实测合格率%项目观感合格率%项目规定动作合格率%项目综合合格率%项目排序98.48%79.00%94.38%94.74% 2实测短板项为楼面板厚80%提高措施:采用定尺钢钎以及拉水平线的方法进行双控第4页/共18页 实测与评估现场成功的做法梁侧板采用固定夹具，避免阳角不涨模、漏浆，夹具距两端不大于300，中间间距不大于900第5页/共18页 实测与评估现场成功的做法墙体采用预埋钢管，斜撑固定，保证墙体的平整度和垂直度第6页/共18页 实测与评估现场成功的做法卫生间、厨房、阳台、走廊降板部位采用定型方管确保砼成型质量第7页/共18页 实测与评估现场成功的做法卫生间、厨房、屋面等排水管采用了止水节预埋，避免了吊模产生的渗漏风险第8页/共18页 实测实量的事前控制事前控制同心者同路与总包单位充分沟通，达到目标上的统一。做好工程质量，不一定多花钱，比如主体结构质量做的好，粉刷层厚度可以有效控制，节约了材料，后期修补人工减少，节约了人工。组织总包、监理共同学习万科的标准和做法，分析万科做法与常规做法有何区别以及万科的关注点，其中很多节点要求都是围绕着防渗漏，突出了万科对渗漏的容忍度，必须做到零渗漏。第9页/共18页 实测实量的事前控制事前控制方案先行，样板引路方案是指导施工依据，也是技术交底的依据，所以方案一定要结合现场实际情况，能够直接指导施工，不能闭门造车。严格执行样板引路制度，在商业部分就开始组织支撑体系样板施工，并报南京公司验收，模拟A5版实测实量，为公寓部分做好充分准备。第10页/共18页 实测实量的事前控制事前控制技术交底要做细技术交底的目的是为了让一线操作工人了解该道工序的技术要求，所以技术交底的内容一定要简单易懂，尽量以数据量化，将操作中易出现问题以及注意事项作为重点。技术交底一定要深入到一线工人，不是只停留在总包的管理人员层面，最终实施的还是一线工人。第11页/共18页 实测实量的事前控制事前控制参观优秀项目参观优秀项目可以知道天外有天，知道差距，重新认识我们的管理水平参观优秀项目可以学到先进的工艺和做法，提高工效有很多事情，有时候我们总认为不可能做到，只有参观过优秀项目，才知道其实那些项目早就做到了。第12页/共18页 实测实量的事中控制事中控制加强过程验收工人在施工的过程中，一定要进行平行检查和验收，及时发现问题并进行纠正，不要等到成型以后再返工，这样工人会产生抵触情绪，不利于管理。第13页/共18页 实测实量的事中控制事中控制改进验收方法利用激光水平仪，验收墙面的平整度以及垂直度，能够提高效率，尤其是墙梁在一个平面的位置。用激光水平仪对准控制线扫出一个激光平面，用卷尺测量很方便。第14页/共18页 实测实量的事中控制事中控制增加过程监测在楼层砼浇筑的过程中，增加过程监测，可以及时发现问题，便于及时整改，即使有些无法整改也可以很容易发现问题的原因，为下次施工和验收提供了宝贵的经验。比如说墙柱下侧涨模，采用增加双螺帽；墙体在浇筑中出现偏位，增加预埋钢管进行拉结固定等等。第15页/共18页 实测实量的事后控制事后控制砼拆模后，及时组织监理和总包技术人员，按照A5版实测实量要求，对主体结构进行实测，分析短板原因，总结经验，不断改善和提高主体结构跑模的部位要求总包安排专职人员进行打凿处理，保证观感质量第16页/共18页 总结通过充分的沟通提高总包对万科标准和要求的认同感发挥总包和监理的主观能动性，通过管理看到进步，让其有成就感过程中加强巡查、监督和控制，将问题解决在萌芽状态，减少返工第17页/共18页 感谢您的欣赏第18页/共18页