铸造公司二级经理后备培训.pptxVIP

铸造公司二级经理后备培训;《二级经理后备管理规定》 1、选拔 2、培养 3、管理 《二级经理管理程序》 选拔 《二级经理能力素质模型》 1、模型介绍 2、应用;二级经理后备选拔;集团公司对二级经理后备人员实施五年的系统培养。 后备人员培养以基层单位为主，各单位为每位后备人员指定培养导师，有针对性地制定培养开发计划，组织实施岗位适应性培训。 组织人事部按集团公司培训计划组织实施后备人员平台培训、考试、能力评价。（全员轮训每年一次、严格考核考试，4月23日全集团二级经理后备政治理论通考） 集团公司各职能部组织本系统的后备人员的专业培训、专业能力评价。;各单位对后备人员实施日常管理，维护人力资源管理系统信息，建立后备人员培养档案。 各单位对后备人员的工作业绩及表现进行年度考核评价，填写《二级经理后备人员考核表》，导师每年对其做出培养鉴定。 各单位对后备人员实行动态管理，每年末评价甄别、调整一次，补充新人。（总量不变、有进有出） 存在下列情形之一者，不再作为后备人员培养。 a)已评为集团公司专家人才的； b)年龄超过45周岁的； c)经考核评价，工作业绩较差，群众认可度低的； d)有违法违纪行为被追究责任的。;第6页/共28页;第7页/共28页;首聘二级经理应具备以下条件： 集团公司二级经理后备； 经过集团公司二级经理后备培养两年以上，完成集团公司平台培训60学时以上、考试合格（如政治理论考试未通过者）； 大学本科及以上学历，五年以上工作经验、两个领域及以上任职经历，业务主管或相当于主管岗位； 具有中级以上专业技术职务（工作六年以下者除外），具有一定的外语交流和计算机应用水平，专业能力达到系统要求； 身体健康，年龄一般不超过45周岁； 集团公司专家人才首聘二级经理条件可适当放宽。;二级经理能力素质模型;;素质;二级经理能力素质模型;二级经理后备培训开发;素质;素质;素质;素质;首聘二级经理资格审查;素质;二级经理年终述职测评;素质;二级经理TAS测评; 目前TAS测评技术正处于试运行阶段，待技术完善后，将应用于???聘二级经理的能力把关，未通过者不能担任二级经理。;素质;第25页/共28页; 加强人事管理政策文件的学习和理解。 对标二级经理能力素质模型，主动学习、提升能力，用二级经理的标准严格要求自己。 接受群众的监督，承受更多的工作和压力，挤出更多时间来学习。要始终保持心态平和，组织上给大家提供培养机会，成功与否关键还是在自己的努力。 祝每个人都成功！;End;感谢观看!